Организационная структура управления учреждений культуры и искусства

     3. Интеллектуальное и физическое  развитие личности.

     4. Воспитание творческих способностей  и дарований.

     5. Развитие инициативы и раскрытие  творческого потенциала всех возрастных слоев населения в сфере активного досуга.

     Основные  направления деятельности.

     Деятельность  ДК «Водник» осуществляется на основе месячного, квартального и годового планирования культурно – досуговых  мероприятий и услуг по следующим направлениям:

     1. Организация досуга по разновозрастным  категориям населения.

     2. Организация занятий кружков,  любительских объединений, коллективов  самодеятельного творчества, спортивно  – оздоровительной, художественно  – эстетической и другой направленности, исходя из спроса жителей города.

     3. Организация фестивалей, смотров,  конкурсов и культурно - досуговых  мероприятий на базе ДК «Водник».

     4. Участие в городских, областных,  всероссийских, международных фестивалях, смотрах, конкурсах, культурных  программах и проектах.

     5. Оказание методической помощи  организациям, учреждениям и отдельным  гражданам в организации досуга.

     6. Проведение курсов повышения  квалификации, семинаров – практикумов  для работников культуры и  искусства, способствующих развитию  исполнительного мастерства и профессиональных навыков.

     7. Организация массовых праздников  и гуляний.

     8. Осуществление концертной деятельности  творческих коллективов, организация  выездных мероприятий.

     9. Организация и проведение тематических  праздников и прочих вечеров отдыха, представлений, спектаклей и других культурно – досуговых мероприятий.

     Основное  направление работы ДК – качественное проведение мероприятий, организация концертов, корпоративных вечеров, презентаций, шоу-программ, театрализованных представлений и многого другого. Тому пример участие во всех массовых городских мероприятиях на площади 400–летия Тюмени, открытие городских елок на протяжении пяти лет,  активная концертная деятельность – это показатель высокого мастерства коллектива.

     Для удобства клиентов и экономии их времени, ДК предлагает весь спектр праздничных услуг от написания сценария до проведения VIP торжеств. Специалисты быстро и качественно помогут организовать мероприятие, любого уровня. Их программы рассчитаны на зрителей всех возрастов. [24]

     На  базе ДК «Водник», совместно с Тюменской  Государственной Академией культуры, искусств и социальных технологий (ТГАКИСТ), проводятся курсы повышения квалификации работников культуры. Обучающиеся – это жители Тюменской области, которые с удовольствием приезжают в ДК «Водник».

     Для детского населения разработан цикл театрализованных представлений, поэтому  творческий состав с радостью встречают  в тюменских  школах, детский садах  и детских оздоровительных центрах. Помимо этого проводятся благотворительные акции в качестве концертных программ для детей инвалидов и воспитанников детских домов.  На сегодняшний день в Доме культуры «Водник» около двадцати коллективов, в которых занимаются от дошкольного возраста до людей старшего поколения: хор «Русской песни», вокальная группа «Соловушка», вокальная группа «Добры молодцы», ансамбль народной песни «Сибирская забава», молодежно-развлекательный центр «Голоса Тюмени», студия эстрадной и современной хореографии,  модельное агентство «Клеопатра», клуб «Золотой возраст», театральный кружок «Шанс», любительское объединение «Здоровье», «Белая Ладья».

     Как и на всех предприятиях и в учреждениях  ДК имеет свою организационную структуру  управления.

     Создание  эффективной организационной структуры – одна из важнейших задач любой компании. От стройности и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации. Если каждый человек в компании находится «на своем месте» и знает свои должностные обязанности, если существуют правила взаимодействия отделов друг с другом, то деятельность компании будет напоминать отлаженный механизм, работающий с максимальным результатом и минимальными издержками.

     В сфере культуры все по другому, нет четко выстроенной схематичной управленческой структуры. Один и тот же работник может занимать несколько должностей и не понятно кто кому подчиняется. Коллектив в сфере культуры творческий,  у него своя специфика и им нужно уметь управлять.

     В ДК «Воднике», как и любом учреждении культуры клубного типа, нет схематической  структуры управления. Руководитель сам, знает у кого какие обязанности. ДК имеет 39 ставок, начиная от директора и заканчивая техническим персоналом.

     Вид организационной структуры управления ДК «Водника» - функционально-линейная структура, которая представляет собой  комбинацию  линейной  структуры  с  системой  выделения  определённых функций. При  линейных  руководителях  создаются  специальные  подразделения (штабы),  которые помогают  линейному менеджеру в выполнении   отдельных функций управления.

     Мы  с заместителем директора ДК Муслахутдиновой Екатериной Викторовной разработали схематическую структуру управления. Схема получилась не большой, но по ней видно, что структура относится к функционально-линейному виду управленческой структуры. Выделили двух руководителей – директор и его заместитель, пять подразделений (штатов), из которых каждый имеет свои определенные функции и обязанности. У подразделений имеются свои подчиненные, которые строят линейную структуру.

     Главенствующим  лицом является директор, ему подчиняется его заместитель, а заместителю подчиняются пять подразделений: организационный отдел, главный бухгалтер, заместитель по коммерческой деятельности, заместитель по хозяйственной части, художественный руководитель. А по этим пяти штатам распределяются остальные ставки работников. Например, руководитель творческого коллектива в административном отношении подчиняется художественному руководителю, руководит работой театрального (вокального, хорового, хореографического и т.п.) коллектива, кружка, любительского объединения, студии, клуба.

     Возможно  и то, что ставок больше, чем самих  работников. Поэтому эти должности  распределяются между работниками  учреждения. И зачастую один работник имеет несколько должностей, иногда и разного уровня и квалификации.

     Вывод: В ДК «Воднике», как и любом учреждении культуры клубного типа, нет схематической структуры управления. Руководитель сам, знает у кого какие обязанности. ДК имеет 39 ставок, начиная от директора и заканчивая техническим персоналом. Вид организационной структуры управления ДК «Водника» - функционально-линейная структура, которая представляет собой  комбинацию  линейной  структуры  с  системой  выделения  определённых функций. При  линейных  руководителях  создаются  специальные  подразделения (штабы),  которые  помогают  линейному менеджеру в выполнении   отдельных функций управления. Главенствующим лицом является директор, ему подчиняется его заместитель, а заместителю подчиняются пять подразделений: организационный отдел, главный бухгалтер, заместитель по коммерческой деятельности, заместитель по хозяйственной части, художественный руководитель. А по этим пяти штатам распределяются остальные ставки работников.   
 

2.2 Управленческая структура  деятельности Тюменского Театра кукол 

     Театр - учреждение культуры, осуществляющее профессиональную театральную деятельность в целях удовлетворения и формирования духовных потребностей зрителей в сценическом искусстве.

     Основными видами деятельности театра являются:

     - подготовка и показ спектаклей, а также других публичных представлений;

     - организация гастролей, концертов; 

     - проведение творческих вечеров,  фестивалей и конкурсов; 

     - предоставление сопутствующих услуг.

     В РФ театр является юридическим лицом, имеющим самостоятельный баланс, расчетный счета в банке, печать, фирменное наименование и другие реквизиты.

     Структура театра - совокупность специализированных подразделений театра, взаимодействующих  процессе подготовки и показа спектаклей и других публичных представлений. Обычно в структуре театра выделяют: творческий, технический, административно-педагогический состав и оркестр. Руководители театра - должностные лица, организующие работу театра:

     - художественный руководитель театра;

     - директор театра;

     - главный администратор, главный  бухгалтер и главный инженер; 

     - заведующие подразделениями и производственными мастерскими;

     - заведующий костюмерной; 

     - заведующий билетными кассами. 

     Руководят театром на основе разделения сфер ведения директор театра, художественный руководитель и (в музыкальном театре) главный дирижер.

     Театр — это синтез всех искусств, он включает в себя музыку, архитектуру, живопись, кинематограф, фотографию и т. д. Основным средством выразительности, является актёр, который через действие, используя  разные театральные приёмы и формы  существования, доносит до зрителя суть происходящего на сцене. При этом актёром, не обязательно может быть живой человек. Это может быть кукла, управляемая человеком, или же предмет, которым управляет человек. Театр считается самым сильным средством влияния на человека, поскольку, видя происходящее на сцене, зритель ассоциирует себя с тем или иным персонажем, и через катарсис (очищение через страдание) внутри него происходят изменения.[29]

     Тюменский Театр кукол – это единственное учреждение искусства, деятельность которого направлено на досуг детей младшего школьного возраста, подростков и детей старшего школьного возраста. Театру кукол уже шестьдесят пять года.

     Основан театр в декабре 1945 по инициативе актрисы областного драматического театра Е.С.Стивиной. В 1945 году первые зрители-дети пришли на спектакль, поставленный первой в Тюмени профессиональной кукольной труппой. За это время театр неоднократно менял своё правовое положение. В 1970 году он был переименован в Тюменский областной театр кукол, в 1992-м — в Тюменский государственный театр кукол и масок. А в 2005 году Тюменский театр кукол (ТТК) получит статус автономной некоммерческой организации. Но во все времена у театра была и остаётся единая цель — приобщение молодого поколения к высоким идеалам человечества посредством сценического искусства.

     Первые  спектакли профессиональной труппы состоялись в Тюмени сразу после  войны, в 1945 году. Официальный статус областного театра она получила много  позже, но фактически именно таковой  и была, благодаря своей мобильности. Весь юг, а после и север Тюменской области, часть соседних областей в 50-80-ые годы были знакомы с тюменскими кукольниками. Только в 1972 году труппа обрела настоящий дом – современное здание из стекла и бетона со зрительным залом на 400 мест. С этого времени одной из традиций театра становится выпуск спектаклей для взрослых зрителей, хотя главное направление деятельности – детские спектакли.

     Участие в   V Международном фестивале  театров кукол им. Сергея Образцова  со спектаклем "Король-Олень", октябрь 2008 г. 

     Гастроли  театра: Москва, Ташкент, Полтава, Лодзь (Польша), Сержи Понтуаз, Нонтек (Франция), города Уральского региона, Тюменской  области,  участник проекта УНИМА  «Популярные кукольные герои  мира в живых традициях театров  кукол», представлял Россию в международной компании  «Евромарионетки» (1994 г.) во Франции, Италии, Словении, Испании.

     Тюменский театр кукол – участник всех фестивалей кукольников Уральского региона, организатор 3 из них – в самые  нелёгкие для искусства и культуры годы. С 2006 г. мы проводим открытый фестиваль-конкурс театров кукол "Золотой Конёк", на который съезжаются коллективы со всей России. [28]

     Коллектив театра, продолжая лучшие традиции русской сцены, пользуется сегодня  большой любовью зрителей — как  взрослых, так и детей. К 2005 году в труппе Тюменского театра кукол занято 17 актёров. Главный режиссёр ТТК с 2001 года — С.А. Грязнов, главный художник с 1991 года — С.М. Перепёлкин. Руководит коллективом театра с 1998 года Василий Николаевич Пустыльников. Именно с приходом Василия Николаевича в жизни театра начался новый этап развития. Возобновилась гастрольная деятельность, утраченная во времена перестройки. Тюменские кукольники вновь становятся частыми гостями многих городов Уральского региона. В целом же за весь период работы театр побывал с гастролями в таких крупнейших городах, как Москва, Ташкент, Полтава, Лодзь (Польша), Сержи-Понтуаз, Нонтек (Франция). С 1977 года ТТК является постоянным участником всех фестивалей театров кукол Урала и организатором трёх из них.