Планирование инновационной деятельности

Финансовые инвестиции –  вложение средств в ценные бумаги или помещение в банк для получения дивидендов. Они имеют и другое название - портфельные инвестиции.

Нематериальные инвестиции – вложения в общие условия  воспроизводства. К нематериальным инвестициям относятся реклама, инновации, подготовка и переподготовка кадров, организация производства, социальные мероприятия. Их особенность  состоит в том, что трудно определить срок возврата и размер ожидаемой  прибыли.

Руководители и разработчики проектов сталкиваются с проблемами принятия инвесторами решений о  целесообразности проектов[6].

Управление венчурными инновационными проектами должно быть сфокусировано  на конкретных рыночных потребностях, что предполагает формирование портфеля заказов. Каждый проект требует выделения  дефицитных ресурсов в зависимости  от его особенностей (сложности, трудоемкости). Поэтому управление инновационным  проектом требует проведения маркетинговых  исследований.[5]

В России кредиты и займы  из-за высоких процентов для финансирования инновационных проектов используются мало. Практически все крупные  инновационные проекты финансируются  из федерального бюджета.

Потребность проекта в  финансовых средствах определяется после согласования всех условий  между заказчиком и исполнителем.

Для венчурных инновационных  проектов необходимы разработка планов и чертежей, технических спецификаций и операционных характеристик, имеющих  значение для создания концепции, разработки, производства, маркетинга новых изделий  и процессов.

От прогрессивности проектных  решений зависят сроки реализации проекта, качество выпускаемой продукции, выход новых предприятий на проектную  мощность.

В процессе текущего планирования, управления и контроля реальные затраты  по проекту сравниваются с плановыми  затратами и выявляются отклонения на каждом этапе разработки и реализации проекта[6].

Любой инвестиционный проект может быть охарактеризован с  различных сторон: финансовой, технологической, временной, организационной и др. Когда речь идет о целесообразности принятия того или иного проекта  необходимо получить ответ на три  вопроса:

а) каков необходимый объем  финансовых ресурсов;

б) где найти источники  в требуемом объеме и какова их цена;

в) окупятся ли сделанные  вложения, т.е. достаточен ли объем прогнозируемых поступлений по сравнению со сделанными инвестициями.

Для принятия управленческих решений ключевыми показателями являются временная стоимость денег  и цена капитала.[8]

 

1.3. Управление реализацией инновационных проектов и программ 

 

Управление проектом или  программой является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для  реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими  функциональными подразделениями.

Между рабочей группой  и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта  должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями  и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Для  управления инновационными проектами   руководителям следует придерживаться следующих   принципов   управления   инновационными проектами:

- принцип селективного  выборочного управления, заключается  в выборе приоритетных направлений,  адресное поддержке инновационных фирм и новаторов);

- принцип целевой ориентации  проектов на обеспечение конечных  целей. Предполагает установление  взаимосвязей между   потребностями   в создании инновации и возможностями их реализации, при этом конечные цели конкретных   проектов   ориентируются   на   потребности,   а промежуточные цели на конечные цели этих проектов;

- принцип полноты цикла  управления проекта;

- принцип этапности инновационных процессов и процессов управления   проектами;

- принцип иерархичности  организации инновационных процессов  (все уровни деятельности согласуются  друг с другом);

- принцип многовариантности при выборе управленческих решений;

- принцип системности  (разрабатывается совокупность мер, необходимых для организации проекта - организационных, административных и других),

- принцип обеспеченности  или сбалансированности (все мероприятия  должны быть обеспечены необходимыми  ресурсами).[12]

Этап формирования предложений  по приоритетным направлениям:

1. Фиксируется перечень  наиболее существенных критериев  достижения   цели;

2. Для каждого проекта,  реализующего   приоритетное   направление, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше   среднего», «высокий»;

3. Технологии, которые не  имеют оценок «выше среднего»  или «высокий»,   из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения   по   приоритетным   направлениям   и критически важным технологиям;

4. Технологии, имеющие не  ниже одной оценки «высокий»  или не менее двух «выше  среднего», предварительно считаются  кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий»  или трех «выше среднего» - кандидатами в группу особо  приоритетных.[6]

Степень приоритетности определяется так. Каждый проект (программа) нижнего  уровня оценивается по двум показателям: конечный   результат,   измеряемый   приростом   анализируемого показателя за фиксированный период; затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки). Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты. Все проекты   упорядочиваются   по   степени   приоритетности   в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения  финансов. Это объясняется тем, что  при всей простоте для практического  применения этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств и минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.[7]

В итоге, для  управления инновационными проектами    руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.[3]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II. Планирования и реализация инновационных проектов в ОАО «Татнефть»

 

ОАО «Татнефть» занимается добычей и переработкой нефти. Компания добывает 5% нефти Россия. Компания являтеся передовиком в разработке и реализации инновационных проектов в геологоразведке, добыче, переработки нефти и в других смежных сферах. Компания имеет несколько научно исследовательских центров где разрабатываются новые технологии, проекты.

В области  поисковой и разведочной геологии:

Ведет ваучно-исследовательские работы по поиску и разведке залежей нефти и газа, оценке углеводородного (УВ) потенциала на территории Республики Татарстан, за пределами РТ и РФ с целью получения дополнительного прироста запасов УВ.  
Направления работ:

• выбор объектов для постановки поисково-разведочного бурения, обоснование заложения скважин;
• оценка запасов и ресурсов УВ потенциала и разработка рекомендаций по проведению геологоразведочных работ (ГРР);
• составление проектов ГРР;
• подсчет и пересчет запасов УВ;
• составление отчетных балансов запасов нефти;
• разработка методических приемов поисков и разведки залежей нефти в комплексах осадочного чехла для выделения новых перспективных объектов с максимальным использованием малозатратных технологий;
• создание базы данных по локально нефтеносным горизонтам, включающие в себя стратиграфические разбивки по горизонтам и пластам, показания стандартного комплекса геофизических исследований скважин (ГИС), позволяющие оценить коллекторские характеристики пластов;
• моделирование физических и геохимических процессов, определяющих наличие залежей УВ в осадочных бассейнах, для снижения технических и финансовых рисков при проведении ГРР.

В этой сфере компания имеет  следующие разработки:

1. Методика поисков залежей нефти в нижнекаменноугольных отложениях по данным геолого-геофизических и промысловых исследований скважин, вскрывших эрозионно-карстовые врезы.
2. Методика выявления углеводородного потенциала в отложениях карбонатных и терригенных локально нефтеносных горизонтов на Ромашкинском месторождении.
3. Методика по доразведке нефтяных залежей в различных геолого-физических условиях на лицензионных участках ОАО "Татнефть", дочерних и зависимых компаний.
4. Методика повышения эффективности ГРР на лицензионных участках ОАО "Татнефть", дочерних и зависимых компаний.
5. Методика применения низкочастотного сейсмического зондирования на лицензионных участках ОАО "Татнефть", дочерних и зависимых компаний.

В области  разработки нефтяных месторождений

Научно-исследовательские  работы по:

1. Составление проектной  документации по разработке нефтяных  месторождений:

• проектов пробной эксплуатации месторождений;
• технологических схем опытно-промышленной разработки;
• технологических схем разработки;
• генеральных схем разработки уникальных месторождений;
• проектов разработки и доразработки;
• анализов разработки месторождений.

2. Технико-экономическое  обоснование коэффициентов нефтеизвлечения.  
3. Авторский надзор за разработкой месторождений.  
4. Обобщение опыта разработки нефтяных месторождений.  
5. Прогнозирование добычи нефти на перспективу для составления концепции развития нефтяной отрасли обслуживаемого региона.

Новые разработки:

1. Проектная документация  по разработке нефтяных месторождений:

• единый проект разработки Ромашкинского нефтяного месторождения, включающий: а. генеральную схему разработки Ромашкинского месторождения (горизонты Д0,Д1); б. технологическая схема разработки залежей живетского яруса Ромашкинского нефтяного месторождения; в. технологическая схема разработки залежей нефти семилукского и мендымского горизонтов Ромашкинского нефтяного месторождения (2008 г.); г. технологическая схема разработки залежей нефти данково-лебянского и елецкого горизонтов Ромашкинского нефтяного месторождения (2008 г.); д. технологическая схема разработки залежей нефти данково-лебедянского и елецкого горизонтов Ромашкинского нефтяного месторождения (2008 г.); е. технологическая схема разработки турнейских залежей Ромашкинского месторождения; ж. технологическая схема разработки залежей бобриковского горизонта Ромашкинского месторождения; з. технологическая схема разработки залежей № 190 тульского горизонта Ромашкинского месторождения; и. технологическая схема разработки залежей алексинского горизонта Ромашкинского месторождения; к. технологическая схема разработки верейских, башкирских, серпуховских отложений среднего карбона Ромашкинского месторождения;
• проект разработки Бавлинского месторождения(2007 г.);
• проект пробной эксплуатации Туйметкинского поднятия Лангуевского месторождения сверхвязких нефтей;
• проект пробной эксплуатации Ново-Чегодайского месторождения сверхвязких нефтей;
• проект разработки Нурлатского нефтяного месторождения;
• проект разработки Ново-Елховского нефтяного месторождения (в целом);
• дополнения к IV Генсхеме (До, Д1) по площадям Ромашкинского месторождения;
• создание методики расчета дополнительной добычи нефти от внедрения технологий ОРЭ и ОРЗ;
• проект пробной эксплуатации Южно-Зубаревского поднятия Искринского нефтяного месторождения;
• проект пробной эксплуатации Славного поднятия Вишнево-Полянского нефтяного месторождения;
• проект пробной эксплуатации Цветочного поднятия Черемшанского нефтяного месторождения;
• проект наиболее полной выработки запасов нефти под р.п. Актюба и Карабашским водохранилищем;
• проект пробной эксплуатации Сульчибашского поднятия Ивашкино-Мало-Сульчинского месторождения;
• проект пробной эксплуатации заволжского горизонта Ново-Елховского месторождения;
• геолого-технологическое обоснование строительства горизонтальных скважин на залежи ВВН Ашальчинского поднятия Ашальчинского месторождения.

2. Технологические схемы  разработки:

• технологические схемы разработки (ТСР) нефтяных месторождений (14 месторождений) на территории Республики Татарстан (РТ);
• технологическая схема разработки Ново-Суксинского нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Бахчисарайского нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Бардинского нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Нижне-Нурлатского нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Шиповского нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Навесного нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Лазурного нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Купавного нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Западно-Урустамакского нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Западно-Хрусталинского нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Первомайского нефтяного месторождения;
• технологическая схема опытно-промышленной разработки вовлечения слабопроницаемых коллекторов в активную разработку на примере Южно-Ромашкинской площади Ромашкинского месторождения;
• технологическая схема опытно-промышленной разработки Коногоровского месторождения;
• технологическая схема разработки Бухарского нефтяного месторождения;
• технологическая схема разработки Западно-Галицкого нефтяного месторождения.

3. Технико-экономические  обоснования коэффициента извлечения  нефти:

• ТЭО КИН Соколкинского нефтяного месторождения;
• ТЭО КИН Аксаринского нефтяного месторождения Ахметшин;
• ТЭО КИН упино-малевского и заволжского горизонтов Ромашкинского месторождения (Куакбашская площадь, Ерыклинский участок, залежи №701, 701а, 708);
• ТЭО КИН Кутушского месторождения;
• ТЭО КИН Ерсубайкинского месторождения;
• ТЭО КИН Ново-Суксинского месторождения;
• ТЭО КИН Пионерского нефтяного месторождения;
• ТЭО КИН Чегодайского месторождения;
• ТЭО КИН живетских отложений Ромашкинского нефтяного месторождения;
• ТЭО КИН заволжских отложений Ромашкинского месторождения НГДУ "Лениногорскнефть";
• ТЭО КИН залежей № 301, 302, 303 среднего карбона Ромашкинского нефтяного месторождения НГДУ "Лениногорскнефть";
• ТЭО освоения месторождений сверхвязких нефтей на лицензионных территориях ОАО "Татнефть".