Разработка типового бизнес-плана для предприятий различных отраслей или конкретных предприятий

     Определяется  стоимость необходимого оборудования, доставки, монтажа, наладки и сервисного обслуживания. Выбираются схемы получения  необходимого оборудования: приобретение нового, приобретение старого, аренда и т.д. Рассчитывается величина амортизационных  отчислений. По возможности вся информация заносится в таблицы.

     Для функционирования любого производства необходимы работники определенной квалификации, а, следовательно, разработка организационного плана – важнейший  вопрос в бизнес-проекте. Существовало точное высказывание, которое актуально и в настоящее время: «Кадры решают все!».

4.5. Организационный план

     Команда, реализующая проект, является основой  успеха в бизнесе. Поэтому инвесторы  отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей и ключевых специалистов, сочетанию в них  технических, управленческих, коммерческих и деловых навыков, их образованию, опыту работы и имеющимся достижениям.

     В данном разделе необходимо ответить на ряд вопросов.

     1. поддержка и различного вида  льготы в организации данного  бизнеса;

     2. команда управления и ведущие  специалисты;

     3. основные партнеры по реализации  проекта;

     4. штатное расписание предприятия;

     5. режим работы;

     6. оплата труда и стимулирование  работников предприятия;

     7. контракты, договора и должностные  инструкции с работниками.

     В начале раздела приводится планируемая  организационная структура управления предприятием. В случае если организационная  структура за планируемый период времени будет изменена, то необходимо привести следующую организационную  структуру или основные направления  ее изменения. Проводится анализ информационных потоков, проходящих по предприятию, на основании чего оптимизируется организационная  структура предприятия.

     Разработка  организационного плана базируется на юридических документах, основной из которых – Кодекс Законов о  Труде. 

4.6. Юридический план

     В разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение  к данному проекту, в том числе:

     1. учредительные документы предприятия;

     2. лицензии;

     3. патенты, авторские права;

     4. сертификаты;

     5. особенности налогообложения предприятия;

     6. договора и гарантийные письма.

     Здесь можно привести и какую-либо дополнительную информацию о существующем предприятии. Например, особые отношения с администрацией, налоговой инспекцией или другими  административными и силовыми службами района, где располагается предприятие. 

4.7. Финансовый план

     Венцом  разработки бизнес-проекта является финансовый план, который дает количественную оценку всей проведенной работе.

     Приведем  специальные термины, использующиеся в финансовом плане бизнес-проекта.

     Горизонт  расчета – временной интервал, на величину которого ведется планирование показателей в финансовом плане.

     Шаг расчета – временной интервал, через который рассчитываются показатели финансового плана.

     В учебно-образовательных бизнес-проектах, первый планируемый год рассчитывается помесячно, то есть шаг расчета – один месяц. Второй год – поквартально, то есть шаг расчета – один квартал. Последующие года – в годовом разрезе, то есть шаг расчета – один год.

     В остальных видах бизнес-проектов шаг расчета определяется следующим образом. Весь горизонт расчета делится на годовые отрезки времени и определяется доля инвестиций, направляемая для реализации проекта в каждом году. Года, в которых доля инвестиционных затрат составляет более 30%, делятся по квартально. Остальные года остаются неизменными. Затем, определяется доля инвестиционных затрат в каждом квартале. Квартал, в котором доля инвестиционных затрат составляет более 40% от осуществляемых в данный год инвестиционных вложений в проект, делится помесячно. После этого, определяется доля инвестиционных затрат в каждом месяце. Месяц, в котором доля инвестиционных затрат составляет более 30% от осуществляемых в данный квартал инвестиционных вложений в проект, делится либо по декадам, либо по неделям. Дальнейшее дробление шага расчета бизнес-проекта используется для специфических бизнес-проектов в уникальных случаях и на практике встречается крайне редко.

     В учебно-образовательных бизнес-проектах горизонт расчета составляет три года, а в остальных видах бизнес-проектов горизонт расчета определяется как срок окупаемости проекта плюс один шаг расчета.

     Для учета инфляции и риска вложения денежных средств в бизнес-проект необходимо использовать дисконтирование будущих доходов и расходов предприятия. Также необходимо учитывать возможные изменения стоимости сырья, материалов, топлива, энергии и полуфабрикатов, которые могут не совпадать с темпом инфляции. 

4.8. План риска и страхования

     Бизнес  невозможен без риска. Риск – это  обратная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее. От риска  невозможно избавиться полностью, один вид риска можно лишь заменить другим видом риска или уменьшить  степень данного риска.

     Когда говорят о необходимости учета  риска при управлении проектом, обычно имеют в виду основных его участников: заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца, инвестора и покупателя, а также страховую компанию.

     Для оценки уровня риска деятельности любого предприятия принято выделять пять основных областей риска.

     Безрисковая область – характеризуется отсутствием каких-либо потерь при совершении операций с гарантией получения, как минимум, расчетной прибыли. Теоретически прибыль предприятия при реализации проекта не ограничена.

     Область минимального риска – характеризуется  уровнем потерь, не превышающим размер чистой прибыли предприятия.

     Область повышенного риска – характеризуется  уровнем потерь, не превышающим размер расчетной прибыли. Предприятие  рискует тем, что в результате своей деятельности оно в худшем случае произведет покрытие всех затрат.

     Область критического риска – в границах этой области возможны потери, величина которых превышает размеры расчетной  прибыли, но не превышает общей величины валовой прибыли. Предприятие рискует  потерять всю выручку от данной операции.

     Область недопустимого риска – в границах этой области возможны потери, близкие  к размеру собственных средств, то есть существует возможность признания  предприятия несостоятельным, а  впоследствии – банкротом.

     Для определения и оценки риска неконкурентоспособности  планируемого предприятия можно  провести анализ значения показателя «норма прибыли» для рассматриваемого предприятия, сравнивая его со значениями основных конкурентов или со среднеотраслевым значением. 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Оценка эффективности бизнес-проекта

    Различают четыре основные  группы показателей  оценивающих эффективность инвестиционного  проекта.

    Первая  группа – показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

    Критериями  коммерческой эффективности инвестиционного  проекта являются:

1. финансовая  состоятельность проекта;

2. экономическая  эффективность инвестиций.

    Вторая  группа показателей оценки эффективности инвестиционного проекта – показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджета.

    Основным  показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных  в проекте мер федеральной, региональной финансовой поддержки, является бюджетный  эффект, который определяется как  превышение доходов соответствующего бюджета над расходами в связи  с осуществлением данного проекта.

    На  основе показателей годовых бюджетных  эффектов определяются дополнительные показатели бюджетной эффективности: внутренняя норма бюджетной эффективности, срок окупаемости бюджетных затрат, степень финансового участия  государства в реализации проекта.

    Третья  группа – показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Для крупномасштабных проектов (существенно затрагивающих интересы города или региона) рекомендуется обязательно оценивать их экономическую эффективность.

    Данная  группа показателей разбивается  на три части: показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки  зрения интересов всего государства (в их состав входят: конечные производственные результаты, прямые финансовые результаты, кредиты и займы иностранных  государств, банков, фирм, поступления  от импортно-экспортной деятельности); показатели экономической эффективности  на уровне региона (в их состав входят: региональные производственные результаты, косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона) и показатели экономической эффективности  на уровне предприятия (выручка от реализации, эффективность использования основных и оборотных средств и фондов).

    Четвертая группа – показатели оценки социальных и экологических последствий проекта, а также затрат, связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.

    Оценка  социальных результатов проекта  предполагает, что проект соответствует  социальным нормам, стандартам и условиям соблюдения прав человека. Предусматриваемые  проектом мероприятия по созданию, сохранению рабочих мест, поддержанию  нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры.

    Основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются: изменение  количества рабочих мест в регионе, улучшение жилищных и культурно-бытовых  условий работников, изменение условий  труда, изменение структуры производственного  персонала, изменение надежности снабжения  населения отдельными видами товаров, изменение уровня здоровья, экономия свободного времени населения.

    Оценка  экологичности проекта предусматривает: определение экологичности технологического процесса и производимой продукции, оценка возможности утилизации использованной продукции и ее упаковки, оценка экологичности отходов производства и мероприятий по восстановлению нанесенного ущерба природе.

    При оценке коммерческой состоятельности  инвестиционных проектов появляется проблема точности этой оценки, которая состоит  в сочетании приближенных количественных методов и грамотной интерпретации  результатов расчетов. При этом возможно осуществление расчетов одним из двух методов: в постоянных или текущих  ценах.

    Каждый  из этих методов решает свои задачи. Так, расчеты, выполненные в постоянных ценах, обеспечивают сопоставимость во времени показателей, а расчеты  в текущих ценах позволяют  оценить потоки денежных средств, более  соответствующие реальной действительности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Внедрение бизнес-проекта

     На  фазе реализации проекта важная роль отводится мониторингу проекта. Тщательный мониторинг всех используемых в проекте ресурсов должен проводиться  в течение всего срока службы проекта, что дает возможность установить расхождения между фактическими и планируемыми показателями и характеристиками проекта.