Система управління запасами на підприємстві

Нейронна мережа краще  пристосована для моделювання складських систем і, відповідно, дає більш передбачувані  результати, але логіка її роботи прихована  від користувача, алгоритми навчання мережі вимагають значних обчислювальних ресурсів.

14. Управление запасами в рознице [Текст] / Н. Ясинавичус // Дистрибуция и логистика. - 2010. - № 9. - С. 32-35.

Управление запасами для  многих компаний розничной торговли  является одной из наиболее важных задач – ведь не имея того, что  хочет клиент, теряются продажи, в  то же время слишком большие запасы - это не только замороженные деньги, но и дополнительные расходы, потерянная гибкость и т.д. Некоторые аспекты управления запасами в рознице отличаются от управления запасами дистрибуторов.

Для большинства розничных  компаний товарные запасы являются самым  главным активом, а затраты на формирование запасов являются самой  большой статьей расходов. Если неправильно  сформировать запас товара, то стоимость  избыточно приобретенных позиций  может не только нивелировать высокий  уровень доходов, но и привести к  убытку. Большинство сетей стараются сконцентрировать в центре процессы управления запасами. А свои запасы сети планируют, в основном, исходя из продаж за предыдущие несколько дней. Но он дает хорошие результаты только при краткосрочном анализе и неприменим для долгосрочных прогнозов.

15. Гаджинский A.M. Логістичні системи управління запасами. Логістичний сервіс. [електронний ресурс]. – 2008.

Важливим аспектом діяльності логістичної системи є підтримка  розмірів матеріальних запасів на такому рівні, щоб забезпечити безперебійне постачання всіх підрозділів необхідними  матеріальними ресурсами за умови  дотримання вимог економічності  всього процесу переміщення матеріального  потоку. Рішення цього завдання досягається  системою управління запасами. Система  управління запасами - сукупність правил і показників, які визначають момент часу й обсяг закупівлі продукції  для поповнення запасів.

Предметом логістичного сервісу  є певний комплекс (набір) відповідних  послуг. Послуга в узагальненому  розумінні - це деяка дія, що приносить  користь споживачу. Послуга як продукт праці має споживчу вартість, і це визначає її товарний характер, який виражається в здатності бути реалізованою споживачами як своєрідний товар. Ця риса споріднює послуги з матеріальним товаром. При цьому вартість сервісних послуг іноді може перевершувати витрати безпосередньо на виробництво продукції.

16. Модель управления запасами при вероятностном спросе и мгновенных поставках [електронний ресурс]. - 2009.

В любой задаче управления запасами решается вопросы выбора размеров и сроков размещения заказов на запасаемую продукцию. К сожалению, общее решение этой задачи нельзя получить на основе одной модели. Поэтому разработаны самые разнообразные модели, описывающие различные частные случаи. Одним из решающих факторов при разработке модели управления запасами является характер спроса. В наиболее простых моделях предполагается, что спрос является статическим детерминированным.

   В большинстве  моделей управление запасами  осуществляется оптимизацией функции  затрат, включающей затраты на  оформление заказов, закупку и  хранение продукции, а также  потери от дефицита. Потери от  дефицита обычно наиболее сложно  оценить т.к. они могут быть  обусловлены такими нематериальными  факторами, как, например, ухудшение  репутации. С другой стороны,  хотя оценку затрат на оформление  заказа получить нетрудно, включение  в модель этой статьи расходов  существенно усложняет математическое  описание задачи.

   Известные модели  управления запасами редко точно  описывают реальную систему. Поэтому  решение, получаемое на основе  моделей этого класса, следует  рассматривать скорее как принципиальные  выводы, а не конкретные рекомендации. В ряде сложных случаев приходится  прибегать к методам имитационного  моделирования системы, чтобы  получить достаточно надежное  решение.

17. Є.В.Крикавський. Прикладні аспекти системи управління запасами [електронний ресурс]. – 2008.

Викладені в статті основи управління запасами певною мірою абстраговані від багатьох реальних чинників, що дозволяє спростити процедуру управління запасами. Водночас реальна дійсність така, що кожна ситуація вимагає безумовного врахування тих чи інших чинників, оскільки нехтування ними може істотно порушити принципи оптимізації. У результаті на стороні кінцевого споживача може відбутися некорисна для нього зміна рівноваги витрат і рівня обслуговування. До таких важливих чинників слід віднести:

• логістичні характеристики товару: економічні та фізико-хімічні властивості, логістичну придатність тощо;
• класифікаційні характеристики товару: результати ABC- та XYZ-класифікацій;
• характеристики попиту на товар: залежний чи незалежний попит, прогнозований чи не прогнозований, стабільна чи змінна інтенсивність попиту;
• концепції управління матеріальним потоком у ланцюзі поставок: push (що штовхають) чи pull (що тягнуть);
• масштаб управління запасами: локально, глобально (системно), тобто одним об’єктом чи мережею складських об’єктів, усіма запасами в повному ланцюзі поставок тощо.

Очевидно, що реалізація названих чинників має як об’єктивні (природні), так і фінансові обмеження. Тому не перестають бути актуальними традиційні моделі управління запасами, які акцентують увагу, зокрема, не стільки на процесі, як на істотних центрах витрат, якими  є витрати запасів, з метою  їхньої оптимізації.

18. Пеняк Ю. С. Порівняння основних систем управління запасами [електронний ресурс]. -  2009.

Порівняння розглянутих  систем управління запасами призводить до висновку про наявність у них  взаємних недоліків і переваг.

Система з фіксованим розміром замовлення вимагає безперервного  обліку поточного запасу на складі. Навпаки, система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями вимагає лише періодичного контролю кількості запасу. Необхідність постійного обліку запасу в системі з фіксованим розміром замовлення можна розглядати як основний її недолік. Навпаки, відсутність постійного контролю за поточним запасом в системі  з фіксованим інтервалом часу між  замовленнями є її основною перевагою  перед першою системою.

19. Кравцова А. М., Сисюк О. А. Системи та моделі управління запасами підприємства [електронний ресурс]. – 2009.

Метою статті є розкриття особливостей ефективного управління запасами шляхом надходження такої (оптимальної) величини запасів, при якій витрати на їх підтримання та утримання були б мінімальними, а кількість запасів − достатньою для стабільної роботи суб’єкта господарювання.

Управління запасами вітчизняних  підприємств має бути спрямоване на визначення їх оптимального обсягу та зниження витрат, пов’язаних з їх утриманням. Основні моделі управління запасами базуються на певних припущеннях  та не враховують обмеженості терміну  придатності як сировини, так і  кінцевого продукту, що в загальному випадку призводить до збільшення витрат на зберігання оборотних засобів  на величину суми зіпсованої продукції  у грошовому виразі. Тому українським  підприємствам для вирішення  проблем їх платоспроможності надзвичайно  важливо якнайшвидше оволодівати  технікою управління запасами, яка  вже давно та ефективно використовується іноземними підприємствами. Для цього  необхідні, по-перше, відповідне навчання фінансових менеджерів, а по-друге  комп’ютеризація процесів управління.

20. Шпорт В. І. Сучасні моделі управління запасами підприємств / В. І. Шпорт // Держава і регіони. Серія: Державне управління. − 2008. − № 4.− С. 260−264

Виокремили 3 основні моделі управління запасами:

• основна модель управління запасами;
• модель, що відображає витрати по зберіганню запасів;
• модель економічного розміру партії .

На прикладі застосування трьох розглянутих способів оцінки товарно-матеріальних цінностей можна  побачити, що, виходячи з поставлених  завдань і обраної стратегії  керування оборотними активами, підприємство має можливість регулювання величини коефіцієнта оборотності своїх  активів.

Контроль за ефективністю управління запасами на вітчизняних  підприємствах здійснюють за допомогою  аналізу зміни швидкості обороту  запасів. У загальному випадку коефіцієнт (швидкість) обороту виробничих запасів (ВЗ) підприємства прийнято розраховувати за допомогою формули:

 К овз =   Виручка від реалізації продукції _____

               Середня величина виробничих запасів

Потім визначають тривалість одного обороту в днях:

                                                 360

Тривалість обороту =------------------------------

                                         Оборотність запасів