Стратегическое планирование

а) экономия с чётким намерением быстрого оживления;

б) сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;

в) стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.

Ж) Стратегия выживания

Стратегия  выживания - чисто  оборонительная стратегия и применяется  в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является  стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии  стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии  роста. Понятно, что данная стратегия  не может быть долгосрочной. Она  требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся “антикризисный комитет”, который наряду с принятием  быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы:

а) перестройка управления;

б) финансовая перестройка;

в) перестройка маркетинга.

Заключение

Планирование в организации  не представляет собой отдельного события  в силу двух существенных причин. Во - первых хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели.

Вторая причина, по которой  планирование должно осуществляться непрерывно - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться  не так, как это предвидело руководство  при выработке планов. Поэтому  планы необходимо пересматривать, чтобы  они согласовывались с реальностью.

Принятие решений - это  выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

Библиографический список

1. Наумов А. “Менеджмент”, 1998г.
2. Кабушкин  Н.И. «Основы менеджмента», 1997г.
3. Шершнева З.Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 1999г.
4. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989
5. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000
6. Любинова Н.Г.  Менеджмент - путь к успеху.   М.: ВО Агропромиздат, 1992.
7. Организация,  планирование,   управление   деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984.- 335с.
8. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2002
9. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях М 2000.- 367с
10. http://fb.ru/article/3901/strategiya-razvitiya-predpriyatiya---osnovopolagayuschaya-kontseptsiya-dlya-uspeshnogo-razvitiya-i-funktsionirovaniya-v-usloviyah-ryinka