Контрольная работы по "Основам энергосбережения и энергетическому менеджменту"

 

Структура и  функции энергетического менеджмента.

 

Энергосбережение означает переход к энергоэффективным  технологиям во всех отраслях экономики, включая топливно-энергетический комплекс, энергоемкие отрасли промышленности, коммунально-бытовой сектор, сельское хозяйство и электрифицированный транспорт. Энергосбережение означает рациональное использование энергии во всех звеньях получения, преобразования и распределения энергии – от добычи первичных энергоресурсов до потребления всех видов энергии конечными пользователями.

Пути решения этой проблемы включают в себя: эффективные  технологии производства, передачи, распределения  и потребления энергии, максимальное использование возобновляемых источников энергии; внедрение новых технологий и оборудования, обеспечивающих снижение удельного расхода топлива, тепловой и электрической энергии; совершенствование и модернизацию существующего оборудования; широкое использование всех вторичных энергетических ресурсов; замену дорогих видов топлива на более дешевые (включая также переход на местные виды топлива) и т.д.

При этом проблема энергосбережения не может быть решена только чисто  техническими средствами. Для ее осуществления необходимо наличие системы управления получением и доставкой энергии потребителям, а также потреблением энергии различными потребителями. Эти управленческие задачи и призван решать энергетический менеджмент.

Энергетический  менеджмент – это совокупность организационных и технических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов.

Понятие энергетического  менеджмента появилось сравнительно недавно в отечественной литературе. Энергоменеджмент, по сути, представляет собой грамотное, гибкое, непрерывное и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.

Основная цель энергетического  менеджмента - достижение энергоэффективности, энергосбережение. В этом смысле энергосбережение есть часть энергетического менеджмента. В то же время, энергетический менеджмент является инструментом энергосбережения, дающим теорию, методики, практические методы и средства для обеспечения энергоэффективности.

Структуру энергетического менеджмента можно рассматривать в технологическом и функционально-территориальном разрезах.

Технологическая структура  энергетического менеджмента двухкомпонентна  и включает в себя «Планирование  снабжения (производства) энергоресурсов» и «Управление энергопотреблением (спросом на энергоресурсы)», в совокупности образующие «Согласованное планирование и управление энергоресурсами» . Основой служит «Прогнозирование энергопотребления». Указанные компоненты энергетического менеджмента взаимообусловлены, органически взаимосвязаны и направлены на достижение единой цели - энергоэффективности о результата процесса энергосбережения.

Энергетическому менеджменту, как и менеджменту вообще, свойственны общие функции, которые учитывают конкретную специфику области управления. К ним относятся планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

Рис.2 Обобщенные функции энергетического  менеджмента на предприятии

Критический анализ собранной информации на основе структурных моделей производства позволяет сделать обоснованные выводы относительно энерготехнологической эффективности работы предприятия, а также разработать комплекс организационно-технических мероприятий (ОТМ) по ее повышению. Кроме того, сравнительный анализ удельных энергетических затрат на выпуск продукции установленного качества с показателями предприятий аналогичного профиля и отраслевой нормой расхода ТЭР на одноименную продукцию позволяет принять решение о необходимости модернизации исследуемого технологического процесса. Данные действия энергоменеджера непосредственно связаны с реализацией функций планирования и организации.

Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные для достижения цели в конкретных условиях. Планирование - это процесс подготовки и принятия решения (рис. 6.2). Более подробно, этот элемент энергетического менеджмента будет рассмотрен в гл. 8.

Реализация функции менеджмента организация должна обеспечить условия успешного внедрения запланированных ОТМ, включая материалы, оборудование, денежные средства, обучение персонала и т. п. На этой стадии энергетический менеджер участвует в управлении предприятием при составлении бюджета по энергосбережению на следующий год, выработке производственных планов и стратегии предприятия. Кроме того, в его обязанности входит подготовка бизнес-планов для привлечения инвестиций из внешних источников с целью реализации высокозатратных энергосберегающих мероприятий.

Наиболее действенным и простым методом достижения большей энергоэффективности технологических процессов и оборудования на предприятии является внедрение в сознание персонала «психологии энергосбережения», т. е. осознанного и мотивированного применения на практике правил эффективного использования энергии.

В связи с этим в энергетическом менеджменте предприятия реализуется функция мотивация, цель которой - активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно использовать энергию. Для этого персонал предприятия информируется о деятельности по энергетическому менеджменту, о мерах по экономии анергии, предпринимаемых в настоящее время. Показываются выгоды организации в целом и каждого члена коллектива от экономии энергии.

На всех стадиях реализации функций энергетического Менеджмента на предприятии организационные методы (включая и методы стимулирования) должны сопровождаться контрольными функциями. Контроль основывается на учете результатов работы с количественной и качественной оценкой. Главным инструментом его реализации является наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. Контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производятся корректировки ранее принятых решений, планов, норм и нормативов. Контроль должен быть своевременным и простым.

Работа по управлению энергосбережением неотделима от общего управления организацией. Поэтому служба энергосбережения (отдел, управление) предприятия должна тесно взаимодействовать  с руководством предприятия, которое:

- управляет большинством  ресурсов;

- вырабатывает стратегию  предприятия;

- определяет приоритетность  проектов;

- организует взаимное  общение.

Исходя из этого, близость служб энергетического менеджмента  с руководством предприятия является основой успешной работы по проведению энергосберегающих мероприятий на предприятии.

В странах Европейского Союза, в США, Японии уже сложилась  кадровая структура энергетического  менеджмента, определились функциональные обязанности и права при достаточно высоком уровне энергоменеджмента и его специфике в каждой стране и организации. Анализ опыта этих стран показывает, что без государственных политики и программ энергосбережения, без создания системы энергетического менеджмента невозможно преодолеть экономический кризис и достичь стабильного социального и экономического развития. Активно развивается энергетический менеджмент в нашей республике и других странах СНГ. Активная организационная и практическая работа по реализации принятых концепций и программ, внедрение энергоэффективных технологий вывели Республику Беларусь на передовые позиции в области энергосбережения среди других стран СНГ. Причем энергоэффективные технологии понимаются в широком смысле - как практический инструментарий процесса управления эффективным использованием энергии, т. с. совокупность методик и средств в области организации, технологии (технические решения конструкций и производственных процессов) и поведения.

Энергетический менеджмент, являясь частью общего менеджмента, повторяет его иерархические структуры.

 

Задача № 2

 

Определить как изменяются тепловые потери через оконные проемы зданий общей поверхностью проемов F=3500 (м²) для вариантов:

1. Оконные проемы заполнены рамами с двойным остеклением из обычного стекла с термическим сопротивлением R₁ = 0,2 (м²хград/Вт).
2. Оконные проемы заполнены стеклопакетами из двух обычных стекол с термическим сопротивлением R₁ = 0,6 (м²хград/Вт).
3. Оконные проемы заполнены стеклопакетами с тройным остеклением со специальным покрытием с заполнением межстекольного пространства газом (аргоном или крептоном) с термическим сопротивлением R₁ = 1,8 (м²хград/Вт). Температуры на внутренней и внешне поверхностях окон соответственно равны t_вн = 11 и t_н = -15 [⁰C].

Рассчитать во сколько  раз уменьшается потеря тепла через оконные проемы по сравнению с первым вариантом и определить экономию условного топлива за сезон отопления, r=4600 часов.

 

Решение:

 

Определим как изменяются тепловые потери через оконные проемы зданий общей поверхностью проемов F=3500 (м²) по формуле:

                  t_вн  - t_н

         Q₁ =------------- х Fх10^-3 (кВт)

                               n

                  ∑  Ri

                              I=1

для вариантов:

 

1. Q₁= (11-(-15)) / 0,2 х 3500 х 10^-3 = 455 (кВт)
2. Q₂= (11-(-15)) / 0,6 х 3500 х 10^-3 = 151,7 (кВт)
3. Q₃= (11-(-15)) / 1,8 х 3500 х 10^-3 = 50,6 (кВт)

 

Во втором варианте по сравнению с первым потеря тепла  уменьшится в 

Q₁/ Q₂= 455/151,7= 3 раза.

В третьем случае по сравнению  с первым потеря тепла уменьшится в 

Q ₁/ Q₃= 455/50,6= 9 раз.

 

Расход условного топлива  на отопление здания:

 

В_у.т.1 = Q₁ / Q^р _н.у.т. х 3600 = 455 / 29300 х 3600= 55,9 (кг/ч)

В_у.т.2 = Q₂ / Q^р _н.у.т. х 3600 = 151,7 / 29300 х 3600= 18,6(кг/ч)

В_у.т.3 = Q₃ / Q^р _н.у.т. х 3600 = 50,6 / 29300 х 3600= 6,2 (кг/ч)

 

где Q^р _н.у.т =29300(кДж/кг)- теплота сгорания условного топлива

 

Определим экономию условного  топлива за сезон отопления, r=4600 часов.

∆В^ч_у.т.= ∆Q / Q^р _н.у.т. х 3600 = 219,1 / 29300 х3600 = 26,9 (кг/ч)

∆В _т.у.т.= ∆В^ч_у.т х r  = 26,9 х 4600 = 123740 (кг/сезон).

 

 

 

 

 

 

Литература:

 

1. Поспелов Т.Г. Основы энергосбережения. – Мн.: «Технопринт», 2000. 353с.
2. Основы энергосбережения: Методические указания/  А.И. Ольшанский – Витебск, УО ВГТУ, 2003г. – 65с.
3. Теплоиспользующие установки в текстильной промышленности: Учеб. Пособие/Е.А. Ганин, С.Д. Корнеев, И.П. Корнюхин – М.: Легпромбытиздат, 1989. – 390с.
4. Сайт: eco.rian.ru