Резервы увеличения прибыли за счет снижения затрат на производство и продажу  готовой продукции определяются по расчету: предварительно выявленный резерв снижения затрат на продукцию умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов ее роста:

     Р↑Пзт = ∑( Р↓ЗТ × ( Qф + Р↑Q ))  (2)

     где Р↑Пзт – резерв увеличения прибыли за счет снижения затрат на производство, тыс.руб.

     Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических  мероприятий (внедрение новой более  прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации  труда и др.), которые будут  способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

     Экономию  затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических  мероприятий можно рассчитать путем  умножения разности между трудоемкостью изделий до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднемесячной оплаты труда и на количество планируемых к выпуску изделий:

     Р↓ЗП=(УТЕ1–УТЕ0)×ОТпл×Qпл   (3)

     где Р↓ЗП – экономия затрат по оплате труда, тыс.руб.;

     УТЕ0, УТЕ1 – трудоемкость изделий до и после проведения мероприятий, т/мес.;

     ОТпл – планируемый уровень среднемесячной оплаты труда, руб./мес.;

     Qпл – планируемый объем продукции, т.

     Резерв  сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, консервации, передачи в долгосрочную аренду и  списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования определяется умножением первоначальной их стоимости  на норму амортизации:

     Р↓А = å ( Р↓ОПФi × Наi    (4)

     где Р↓А – резерв сокращения расходов на содержание основных средств, тыс.руб.;

     Р↓ОПФi – первоначальная стоимость проданного имущества, тыс.руб.;

     НАi – норма амортизации проданного имущества.

     Дополнительные  затраты на освоение резервов увеличения производства продукции определяется как в среднем по всему объему, так и отдельно по каждому его  виду. Это, в основном, зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально  объему производства продукции. Для  определения их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции  умножить на фактический уровень  переменных затрат:

     ДЗ = Р↑Q × bф      (5)

     где bф – фактический уровень переменных затрат, руб.

     Сделав  все промежуточные расчеты: подсчитав  резервы снижения материальных затрат, резервы сокращения расходов на содержание основных средств, экономию затрат по оплате труда и дополнительные затраты  на освоение резервов увеличения производства продукции; можно найти общий  резерв снижения затрат на производство единицы продукции.

      Величина резервов может быть определена по формуле:

     где Р↓ЗТ – резервы снижения затрат на производство и продажу готовой продукции, тыс.руб.;

     ЗТв, ЗТф – соответственно возможный и фактический уровень затрат на производство и продажу готовой продукции, тыс.руб.;

     Зф – фактические затраты на производство продукции, тыс.руб.;

     Qф – фактический объем производства продукции, т;

     ДЗ  – дополнительные затраты, необходимые  для освоения ресурсов увеличения выпуска  продукции, тыс.руб.;

     Р↓З – сокращение затрат на производство продукции, тыс.руб.;

     Р↑Q – увеличение объемов производства продукции, т.

     Основные  направления возможной реализации резервов производства находят отражение  в комплексном плане повышения  эффективности производства.

     Резервы роста прибыли должны заканчиваться  расчетом резервов повышения рентабельности. Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продаж являются увеличение суммы прибыли от продажи готовой продукции и снижение затрат на ее производство. Для подсчета резервов может быть использована следующая формула:

      где Р↑R – резерв роста рентабельности, %;

     Rв – рентабельность возможная, %;

     Rф – рентабельность фактическая, %;

     Пф – фактическая сумма прибыли, тыс.руб.;

     Р↑П – резерв роста прибыли от продажи готовой продукции, тыс.руб.;

     Qв – возможный объем продаж готовой продукции с учетом выявленных резервов ее роста, т;

     ЗТв – возможный уровень затрат на продукцию с учетом выявленных резервов снижения, тыс.руб.;

     Иф – фактическая сумма затрат по проданной продукции, тыс.руб.

     Далее применим эти направления увеличения прибыли и рентабельности к нашему анализируемому предприятию – ЗАО «Вега».

3.2. Мероприятия по  повышению рентабельности  деятельности исследуемой  организации

     Рассмотрим  резервы увеличения прибыли ЗАО «Вега» в отдельности и рассчитаем затем общий резерв увеличения рентабельности.

     1. Резерв увеличения прибыли за  счет роста объемов продаж.

     На  ЗАО «Вега» резерв роста объема продаж готовой продукции определен в размере в размере 1375 т, т.е. планируемый объем производства на 2008 год согласно плану экономического развития предприятия составляет 7250 т (5875+1375).

     Фактическая прибыль от продаж в расчете на единицу продукции в 2009 г. составила:

     44547,2/5,875 = 7582,5 руб./т.

     Следовательно, исходя из формулы (1), резерв роста прибыли за счет увеличения объема продаж готовой продукции составит:

     Р↑ПQ = 1375 ×7582,5 = 10425,9 тыс.руб.

     2. Резерв увеличения прибыли за  счет снижения затрат на производство.

     а) за счет экономии затрат на оплату труда:

     На  ЗАО «Вега» целесообразно провести мероприятия по улучшению организации труда и использования рабочего времени. Тогда можно ожидать рост производительности труда.

     Среднемесячная  производительность труда в 2009 году составляет:

     5875/12/215 = 2,28 т/мес.

     При росте объемов производства до 7250 т при условии сохранения численности  персонала в 215 человек она составит:

     7250/12/215 = 2,81 т/мес.

     В этом случае, при планируемой среднемесячной оплате труда  в размере 17 000 руб./мес. и запланированном объеме производства продукции в размере 7250 т экономия затрат по оплате труда составит, исходя из формулы (3):

     Р↓ЗП = (2,81 – 2,28) × 17000 × 7250 = 65322,5 тыс.руб.

     б) за счет продажи основных средств:

     В 2008 г. ЗАО «Вега» согласно плана экономического развития, намерено реализовать основные средства и другое имущество на сумму 20700 тыс.руб. Средняя норма амортизации по этому имуществу составляет 0,012. Исходя из этих данных и формулы 4 можно рассчитать резерв сокращения расходов на содержание основных средств ЗАО «Вега»:

     Р↓А = ∑( 20700 × 0,012 ) = 248 тыс.руб.

     в) Расчет дополнительных затрат при увеличении объемов производства.

     Увеличение  объема производства продукции запланировано  в размере 1375т; переменные издержки на 1 т продукции составляют 45987,6 руб. Следовательно дополнительные затраты составят исходя из формулы 5:

     ДЗ = 1375 × 45987,6 = 63233 тыс.руб.

     г) расчет общего резерва снижения затрат на единицу продукции:

      По формуле (6) общий резерв снижения затрат на производство единицы продукции  составит:

     д) расчет резерва увеличения прибыли за счет снижения затрат на производство.

     Резерв  снижения затрат на продукцию ЗАО «Вега», установлен в размере 300 руб./т, возможный объем продаж составляет 7250 т. Тогда резерв увеличения прибыли за счет снижения затрат на продукцию ЗАО «Вега», исходя из формулы 2 составит:

     Р↑Пзт = 300 × 7250 = 2175 тыс.руб.

     3. Расчет общего резерва увеличения  прибыли.

     Обобщая 2 вышеперечисленных резерва, получим:

     10425,9+2175 = 14775,9 тыс.руб.

     4. Теперь на основании выявленной  суммы резерва увеличения прибыли  определим резерв увеличения  рентабельности:

     Фактическая сумма прибыли ЗАО «Вега» в 2009 г. составила 44547,2тыс.руб.; резерв роста прибыли от продажи готовой продукции определен в размере 14775,9 тыс.руб., возможный объем продаж – 7250 т, возможный уровень затрат на производство с учетом выявленных резервов снижения - 306014,2 тыс.руб. (308189,2 - 2175), фактическая сумма затрат по проданной продукции – 308189,2тыс.руб. На основании этих данных произведем расчет резерва роста рентабельности:

      Резерв повышения уровня рентабельности составляет 4,9%.

     Таким образом, резервы роста прибыли  и увеличения рентабельности у предприятия  есть, если грамотно выполнять все  вышеперечисленные мероприятия  по реализации имеющихся резервов. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Проблема  разработки и использования в  отечественной практике новых подходов к эффективному управлению затратами  предприятия широко обсуждается  в отечественной литературе.

     Выявление и исследование факторов формирования затрат обеспечивает решение следующих  задач, необходимых для каждого  конкретного предприятия:

1. информационное обеспечение администрации предприятия  для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;
2. наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат, сопоставление их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
3. исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;
4. выявление и оценка экономических результатов деятельности отдельных структурных подразделений;
5. систематизация учетной информации для принятия решений долгосрочного характера: об изменении ассортимента продукции, капитальных вложениях в основные фонды и т.п.

     Для обеспечения исполнения перечисленных  задач, на предприятии должна быть организована единая учетная система, которая  в текущей деятельности осуществляет следующие последовательные функции:

1. первичное отражение затраченных ресурсов в производстве по мере их возникновения в процессе производственной деятельности;
2. локализация данных о производственных затратах по видам деятельности, производствам, местам возникновения затрат и т.д.;
3. группировка затрат по времени их возникновения: прошлые затраты, затраты отчетного и будущих периодов;
4. распределение общих расходов предприятия между производственными подразделениями; возмещение общих расходов путем включения в себестоимость готовой продукции и незавершенное производство. 

     Достижение  поставленных задач, т.е. выявление  факторов формирования и путей снижения затрат должно вестись в двух направлениях: краткосрочном и долгосрочном.