ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5

1.1 Сущность кризиса  и причины его  возникновения 5

1.2 Содержание, задачи  и механизмы антикризисного  финансового управления 7

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «МОЛДАВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 12

2.1 Анализ финансовой  устойчивости ОАО «ММЗ». 12

2.2 Оценка вероятности  банкротства. 17

2.3 SWOT анализ деятельности  ОАО «ММЗ». 18

ГЛАВА 3. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ  ПО ВЫВЕДЕНИЮ ОАО  «ММЗ» ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ. 27

3.1.Реструктуризация  предприятия 27

3.2. Разработка антикризисной  маркетинговой стратегии. 29

3.3. Антикризисная инвестиционная  политика. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

     На  сегодняшний день кризисные явления  в экономике не являются чем-то необычным  или из ряда вон выходящим. Кризис не является больше следствием проявления локальных управленческих ошибок или  финансовых сложностей. Современные  экономические реалии ставят в сложное  положение всех участников мировой  экономики. В условиях процессов  глобализации, межрегиональной, международной  и межконтинентальной торговли обособленные кризисные явления внутри одной  страны или предприятия являются одним из звеньев цепи, приводящими  к серьёзным последствиям в других странах, на других предприятиях, что  и наблюдается сегодня в условиях мирового финансового кризиса. Преодоление  кризиса и его последствий  на любом предприятии и в любом  государстве является, на сегодняшний  день, наиболее актуальной экономической  задачей. Изучение кризисных явлений  и путей выхода из них только сегодня  приобретает должную значимость.

     Из  всего этого становится видно, что  в исследовании этой темы –антикризисное финансовое управление предприятием - присутствует высокая потребность, что повышает важность и актуальность исследования в современных социально-экономических условиях.

     Объектом  исследования данной работы является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Молдавский металлургический завод», как предприятия функционирующего в условиях мирового финансового кризиса. Реакцией на кризис становится антикризисное финансовое управление, рассмотрение которого и является предметом данной работы.

     Молдавский  металлургический завод основан  в 1985 году, в 1998 году преобразован в  акционерное общество закрытого  типа.

     В настоящее время ОАО «Молдавский металлургический завод»- это современное, высокопроизводительное предприятие черной металлургии, обладающее технологиями мирового уровня, производящее непрерывнолитую стальную заготовку, мелкосортный прокат и катанку из низкоуглеродистых и высокоуглеродистых, низколегированных сталей по стандартам стран СНГ и стандартам ведущих стран мира (DIN, ASTM, BS, EU и др.).

     Цель  деятельности Завода - удовлетворение потребностей заказчиков металлопродукции и услуг на основе эффективного менеджмента, высокого инженерного потенциала, ответственной  деятельности высококвалифицированных  рабочих.

     Целью данной работы является исследование финансового управления на конкретном хозяйствующем субъекте с определением степени подверженности кризису, а также выработка системы мероприятий по нейтрализации влияния последствий кризиса и его самого.

     Достижение  цели потребует выполнения ряда задач:

• рассмотрение сущности кризиса;
• изучение причин, приводящих к кризисному явлению;
• теоретическое рассмотрение основ антикризисного управления;
• рассмотрение задач и механизмов антикризисного финансового управления;
• проведение диагностики финансового состояния предприятия в рамках антикризисного управления;
• предложение мероприятий по выводу ОАО «ММЗ» из кризисного состояния ;
• выводы и предложения по улучшению финансового состояния ОАО «ММЗ» и антикризисному финансовому управлению;

     В ходе решения поставленных задач  были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, восхождение от абстрактного к конкретному, методы сравнения и обобщения, метод классификации, расчетный метод.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность кризиса  и причины его  возникновения

     Функционирование  предприятия в условиях современных  экономических реалий предполагает возможность возникновения кризисных  ситуаций. Некоторые авторы заявляют, что кризис или его угроза вообще неотъемлемая часть деятельности предприятия. [9, c. 9]

     «Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии, организации), являющееся угрозой для её существования, нормального функционирования и конкурентоспособности, опасность банкротства и переломный момент в различных процессах» [11, c. 21].

     Кризис, в конечном итоге, становится причиной банкротства предприятия. Он вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

     1. Внешние (не зависящие от деятельности  предприятия);

     2. Внутренние (зависящие от деятельности  предприятия).

     Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

     1. Социально-экономические  факторы общего  развития страны:

     - Рост инфляции;

     - Нестабильность налоговой системы;

     - Нестабильность регулирующего законодательства;

     - Снижение уровня реальных доходов  населения;

     - Рост безработицы.

     2.Рыночные  факторы:

     - Снижение емкости внутреннего  рынка;

     - Усиление монополии на рынке;

     - Нестабильность валютного рынка;

     - Рост предложения товаров-субститутов.

     3.Прочие  внешние факторы:

     - Политическая нестабильность

     - Стихийные бедствия

     - Ухудшение криминогенной ситуации

     Внутренние  факторы возникновения кризиса:

     1.Управленческие:

     - высокий уровень коммерческого  риска;

     - недостаточное знание конъюнктуры  рынка;

     - неэффективный финансовый менеджмент

     - плохое управление издержками  производства;

     - отсутствие гибкости в управлении;

     - недостаточно качественная система  бухгалтерского учета и отчетности

     2.Производственные:

     - Необеспеченность единства предприятия  как имущественного комплекса;

     - Устаревшие и изношенные основные  фонды;

     - Низкая производительность труда;

     - Высокие энергозатраты;

     - Перегруженность объектами социальной  сферы.

     3.Рыночные:

     - Низкая конкурентоспособность продукции;

     - Зависимость от ограниченного  круга поставщиков и покупателей.

     Конечно, все вышеперечисленные факторы  могут лежать в основе кризиса  предприятия, но большее влияние  на состояние предприятия оказывают  управленческие факторы. Именно неэффективность  управления следует отнести к  наиболее характерной для современных  предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в  условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

     - Отсутствие стратегии в деятельности  предприятия и ориентацией на  краткосрочные результаты в ущерб  среднесрочным и долгосрочным;

     - Низкая квалификация и неопытность  менеджеров;

     - Низкий уровень ответственности  руководителей предприятия перед  собственниками за последствия  принимаемых решений, за сохранность  и эффективное использование  имущества предприятия, а также  за финансово-хозяйственные результаты  его деятельности.

     Итак, можно сделать следующий вывод: несмотря на многообразие факторов, приводящих к кризису на предприятии, их причиной, в большинстве случаев, являются недостатки управления.

1.2 Содержание, задачи  и механизмы антикризисного  финансового управления

 

     Реакцией  предприятия на реальную или потенциальную  возможность наступления банкротства, как следствия прогрессирования кризиса, является система финансовых методов диагностики и возможной  защиты предприятия от банкротства. «Банкротство – признанная судом или арбитражем абсолютная неплатежеспособность должника и неспособность его в связи с этим осуществлять экономическую деятельность с целью погашения долгов. Выходом из данной ситуации является распродажа имущества должника либо гласно на торгах, либо выкуп имущества и погашение долгов работниками данной фирмы. С этой целью по решению суда организуется ликвидационная комиссия. Закон преследует две задачи: или ликвидировать фирму, или помочь ей выжить. Для этого используется практика санации.» [21, c. 150] Система предупреждения реального или потенциально возможного банкротства носит название «системы антикризисного финансового управления».

     «Антикризисное управление – такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации» [27, c. 20] Такое управление предполагает ряд этапов [24, c. 233], которые раскрывают его сущность и механизм реализации:

     1) Исследуется финансовое состояние  предприятия с целью обнаружения  признаков банкротства. Для этих  целей используются различные  методы диагностики банкротства.

     2) Определяются масштабы кризисного  состояния: легкий, средний, тяжелый.

     3) Изучаются основные факторы, обусловившие  кризисное состояние. Исследуются  степени влияния отдельных факторов  на формы и масштабы кризисного  состояния предприятия.