Анализ рисков предприятия и направления управления на примере ОАО «Нефтеюганский хлебокомбинат»

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..3

Глава I. Теоретические аспекты управления рисками…………....................5

1.1 Сущность, предмет и  объект предпринимательских рисков, факторы их определяющие……………………………………………………5

1.2 Классификация предпринимательских  рисков………………….8

1.3 Приемы и методы управления рисками………………………….12

1.4. Алгоритм управления рисками…………………………………...15

Глава II. Анализ рисков предприятия и направления управления на примере ОАО «Нефтеюганский хлебокомбинат»………………………….19

           2.1. Характеристика и анализ деятельности ОАО «Хлебокомбинат Нефтеюганкий»………………………………………………………………..19

2.2. Анализ предпринимательских рисков компании…...…………...20

2.3. Совершенствование системы управления риском используемом  на предприятии ОАО «Хлебокомбинат Нефтеюганкий»…………………..23

2.4. Основные методы и пути  минимизации финансовых рисков….29

Заключение…………………………………………………………………….32

Список  использованной литературы………………………………………...37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в  условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое, будущее, поэтому является непредсказуемым  и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий  и факторов, влияющих на положительный  исход принимаемых людьми решений. [12]

Предпринимательства без риска  не бывает. Наибольшую прибыль, как  правило, приносят рыночные операции с  повышенным риском. Однако во всем нужна  мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого  предела. Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. [16]

Тема данной работы в настоящее время очень актуальна, так как предприниматели нашей страны боятся начинать новое дело, потому что считают, что это дело рисковое, и они могут все потерять.

Поэтому происходит «застой» экономики, так как предпринимательство является наименее капиталоемким элементом хозяйственной системы, оно способно к ускоренному освоению инвестиций и быстрой оборачиваемости капитала. Поэтому этот сектор экономики является наиболее привлекательным для инвестиционной деятельности, как для отечественных, так и зарубежных владельцев капитала. Его развитие придает рыночной экономике должную гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения. Поэтому предпринимателям необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело. Зная источники и причины риска, принимая меры предосторожности, можно уменьшить риск. Надо не уходить от риска, а уметь чувствовать его, оценивать, знать допустимые пределы. [11]

Целью данной работы является анализ системы управления рисками на предприятии, функционирующем в условиях рынка.

Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

-рассмотреть  существующее понятие о рисках, причины его возникновения;

-исследовать  рыночную деятельность предприятия;

-проанализировать  деловую среду предприятия;

-предложить  меры по минимизации рисков  предприятия;

- проанализировать имеющиеся риски  и методику управления рисками  на предприятии ОАО «Хлебокомбинат Нефтеюганкий».

Объектом исследования данной работы является производственно – хозяйственная деятельность ОАО «Хлебокомбинат Нефтеюганкий».

Предмет исследования - процесс управления рисками в компании.

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются раскрытые в трудах отечественных и зарубежных ученых положения о закономерностях  развития рыночной экономики, диалектике взаимосвязей всех элементов воспроизводственного процесса.

Структуру курсовой работы составляют введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава I. Теоретические аспекты управления рисками

1.1. Сущность, предмет и объект предпринимательских рисков, факторы их определяющие.

При осуществлении деятельности предпринимательских  организаций многие решения часто  приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, конечный результат  реализации которых сложно предсказать. Риски присущи любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный или отрицательные исход принимаемых индивидуумами решений.

Если рассматривать предпринимательский  риск предприятия как результирующую финансовую величину, то логично считать  отдельные сопровождающие его риски  факторами, влияющими на нее. Существуют объективные (не зависящие от предпринимателя) и субъективные причины и факторы, влияющие на появление рисков при  осуществлении предпринимательской  деятельности, так как заранее  нельзя просчитать влияние всех факторов на конечные результаты деятельности, а в процессе работы многие факторы  могут непредсказуемо изменяться. Поэтому  предприниматель может нести  потери на всех стадиях жизненного цикла фирмы, на всех этапах воспроизводственного процесса.

В учениях классиков экономической  теории особо подчеркивается мысль, что предпринимательство - это рисковая деятельность. Положение, что предприниматели осуществляют деятельность на свой риск, зафиксировано в ГК РФ, а одна из статей ГК РФ посвящена проблеме страхования предприниматель-ского риска. Известно, что получение прибыли предпринимателю не гарантировано вознаграждением за затраченное им время, результатом деятельности может оказаться как прибыль, так и убытки.

Появление предпринимательского риска имеет объективную основу из-за неопределенности воздействия внешней среды по отношению к предприятию. Внешняя среда включает объективные экономические, социальные, политические и другие условия, в рамках которых осуществляется деятельность и к изменению которых организация вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации для предпринимателя вызвана тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления).

Предпринимательство всегда сопряжено  с неопределенностью экономической  конъюнктуры, которая вытекает из непостоянства  спроса и предложения на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капитала и разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств, из ограниченности знаний о предпринимательской деятельности и многих других обстоятельств. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства.

 Полной и точной картины влияния внешних факторов на бизнес иметь невозможно, как невозможно сделать фотографию, равную отображенной на ней действительности. Однако возможно сделать фотографию окружающих бизнес факторов такого высокого качества, такой яркости, контрастности и четкости деталей, что этого будет достаточно, чтобы не упустить наиболее важные из них и оказать на них активное воздействие.[3]

Принимаем во внимание и классифицируем внешние факторы риска по следующим  группам:

1. Факторы конкуренции

2. Факторы региональной экономической  ситуации

3. Факторы национальной экономической  ситуации

4. Факторы техногенных ситуаций

5. Факторы природных катаклизмов

6. Факторы социальной ситуации

7. Факторы политической ситуации

8. Факторы ситуации на финансовых  рынках

9. Факторы правовой ситуации в  сфере бизнеса

10. Факторы криминального свойства

Внутренние факторы риска - это причины предпринимательских  потерь внутри бизнеса.

Самый страшный враг - враг «внутренний» - эта цитата из классика вполне подходит и для бизнеса. Если внешнего влияния мы ждем и готовимся отразить "интервенцию", то внутренние факторы часто просто не заметны.

Внутренними причинами предпринимательских  рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала  мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.

Для успешного управления предпринимательскими рисками выделяем следующие группы внутренних факторов риска бизнеса:

1. Факторы операционно-технологические

2. Факторы административно-управленческие

3. Факторы инженерно-научные

4. Факторы организационно-структурные

5. Факторы криминального свойства

6. Человеческие факторы

Объекты риска - это все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. Это все то, чье изменение в результате такого влияния приводит ухудшению состояния всего бизнеса, ведет к потерям и ущербу.

Объекты риска - это то, что подлежит активной защите от влияния факторов. Это  и конкретные материальные объекты, и отдельные виды деятельности предприятия, и важные ценности. [18]

Выделяем следующие группы объектов риска, подлежащих защите:

1. Имущество (земля, здания и сооружения, оборудование, транспорт, права и привилегии, торговые марки и бренды, ноу-хау, опыт, гудвил, репутация, интеллектуальная собственность)

2. Доходы (процесс получения, деловые  отношения, прибыль, рента, платежи  к получению)

3. Свобода от ответственности (опасность  продукции, опасность производства, опасность правонарушений)

4. Ключевой персонал (жизнь и здоровье, деловая репутация, связи, личные  доходы, личная свобода, уникальные  личные качества)

1.2. Классификация предпринимательских рисков

Сложность классификации предпринимательских  рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы  сталкиваются всегда при решении  как текущих, так и долгосрочных задач.

Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все  без исключения предпринимательские  организации. Но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков страховой деятельности, а они в свою очередь, от рисков в производственном предпринимательстве.  В условиях нестабильной экономики  основой эффективного управления рисками промышленного предпринимательства является разработка и реализация  скоординированных упреждающих действий, нацеленных на предотвращение и минимизацию ущерба от воздействия рисков и максимизацию возможностей субъекта предпринимательства при позитивном воздействии рисков, т.е. превентивное управление.  В диссертации разработана концепция превентивного управления рисками промышленного предпринимательства.  В соответствии с этой концепцией необходимо идентифицировать риски с учётом факторного анализа их взаимного влияния, формировать систему потенциальных рисков на основе стандартных базовых структур, предупреждать риски ошибочных решений при решении стержневых задач управления хозяйственной деятельностью  и применять принципы и методы ситуационного моделирования для упреждающей отработки методов и инструментов управления.

Для решения задачи идентификации  рисков необходимо классифицировать риски, характерные для предпринимательской  деятельности промышленных предприятий, являющихся основным звеном промышленных предпринимательских структур. Поскольку  подходы к выделению рисков различны и единая общепринятая классификация  рисков предпринимательства отсутствует, и предлагаются следующие принципы системной классификации этих рисков:

• отражение экономической сущности классифицируемых рисков,

• включение  в систему классифицируемых рисков всех классов рисков,

воздействие которых может нанести ущерб или повысить возможности субъекта предпринимательства,

• внешние и внутренние риски  субъекта предпринимательства должны выделяться в отдельные группы,

• классификация должна являться базой унифицированного ядра  системы взаимосвязанных рисков промышленных предприятий,

• принцип «вложенных окон», по которому последовательно выделяются классы рисков, уровни классов рисков и  группы рисков каждого уровня.

Предлагаемая классификация, опираясь на известные классификации предпринимательских  рисков К.В.Балдина, Л.М.Макаревича, Е.А.Олейникова, Н.В.Паршина, А.В.Полякова, Н.А.Рыхтиковой, Е.Д.Соложенцева, В.С.Токаренко и Г.С.Ступакова, Н.В.Хохлова, Т.Ю.Феофиловой, С.В.Черных и др.,  дополнительно учитывает специфику взаимодействия рисков.