Анализ рентабельности предприятия

        - совершенствование  системы  управления  производством  в  условиях  рыночной экономики;

        - повышение эффективности  использования ресурсов предприятия;

        - совершенствование   системы   управления   оборотными   средствами, четкое определение  источников их использования.

              При анализе путей повышения рентабельности  важно  разделять  влияние внешних и внутренних  факторов.   Такие  показатели,  как  цена  продукта  и ресурса,  объем  потребляемых  ресурсов  и  объем  производства   продукции, прибыль от реализации и  рентабельность  продаж,  находятся  между  собой  в тесной функциональной связи.

        Доходность предприятия  по производству продукции рассматривается  как коэффициент соотношения  цен единицы  продукции  и  единицы  ресурса.  Данное соотношение называют финансовой производительностью; оно характеризует  меру возмещения дополнительных затрат в цене реализуемой продукции  в  результате удорожания себестоимости  (затрат  ресурсов  за  счет  роста  цен  на  них). Соотношение величин объема производства и объема ресурсов  принято  называть промышленной производительностью.

        Крупные предприятия  главное внимание обращают на проблемы контроля  за изменениями  промышленной  производительности  и  стараются  понижать   роль внешнего фактора, или финансовой производительности. Дело в том,  что  одним из  условий  процветания  предприятия  является   расширение   рынка   сбыта продукции за счет снижения  цен  за  предлагаемые  товары.   Поскольку  этот процесс не сопровождается снижением цен на  потребляемые  ресурсы,  то  роль дефлятора  цены  в  формировании  доходности  предприятия  понижается.   Это естественным образом переключает сферу усилий  руководства  на  контроль  за изменениями  промышленной  производительности,  то   есть   за   внутренними факторами: снижение материалоемкости  и  трудоемкости  продукции,  повышение отдачи основных фондов — машин, оборудования и т.д. (19, с. 61-62).

              На АО "Саранский хлебокомбинат", в условиях когда предприятие само  не может контролировать цены на всю свою продукцию и адекватно  реагировать  на изменение уровня затрат, главным фактором не роста, а хотя  бы  не  снижения уровня рентабельности должна стать работа по ресурсосбережению, что ведет  к снижению себестоимости, а следовательно — росту прибыли.  В частности,  если рассматривать состав себестоимости,  то  необходимо  стремиться  к  экономии расхода таких ресурсов, как мука,  вода,  электроэнергия,  газ,  а  также  к снижению показателя брака, который в структуре себестоимости  занимает  1,5% (228 млн. руб. ) (11)

              Показателем,  характеризующим  деятельность  предприятия  по  снижению уровня себестоимости является затраты  на  один  рубль  товарной  продукции. Рассчитывается он как отношение полной себестоимости к стоимости ТП.  На  АО "Саранский хлебокомбинат" он составил 0,91 коп. и 0,93  коп.  соответственно за девять месяцев 2000  и 1999 гг.(11), что  демонстрирует  рост  затрат  на производство и  говорит  о  не  вполне  эффективной  работе  управленческого персонала.

        Одним из факторов, способным  реально повлиять на  рост  рентабельности может  стать  уменьшение  остатков  нереализованной  продукции.  Это   может произойти во многом из-за того, что в остатках велик удельный  вес  наиболее рентабельных изделий.

        Но необходимо отметить и  то  обстоятельство,  что  в  соответствии  с Постановлением Правительства  РМ  №55  на  ряд  социально  значимых  товаров народного потребления, производимых на территории РМ установлены  предельные уровни рентабельности.   Цены  на  данные  товары,  по  которым  фактическая рентабельность  превышает  предельно  установленный  уровень,  должны   быть пересмотрены в сторону снижения.

        На  АО  "Саранский   хлебокомбинат"   резервы   роста рентабельности  еще  существуют.   Но  с  учетом  того,  что  рентабельность продукции на АО "Саранский  хлебокомбинат"  напрямую  зависит  от  изменения себестоимости, а отпускные цены не всегда можно  устанавливать  на  желаемом уровне, так как всегда существуют спросовые ограничения по  цене,  то  можно предположить, что рентабельность можно увеличить за счет более  эффективного использования  ресурсов,  а  также  внедрения  нововведений,  обеспечивающих снижение затрат.

        В настоящее время, когда в стране наблюдается диспаритет  цен,  в  том числе вследствие действий монополий, всякое изменение  уровня цен на  входные ресурсы находят отражение не  сразу,  а с   определенным   лагом;   либо соответствующего изменения не происходит вовсе.  Однако стоит отметить,  что роль ценовой политики со временем будет неуклонно падать,  по  отношению к таким мерам воздействия, как товарная, сбытовая  и  стимулирующая  политика.

        Возникает необходимость  разработки и  внедрения  качественной  маркетинговой стратегии  развития  предприятия,  которая  должна  включать   действия   по сегментации  рынков  сбыта,  поиску  рыночных   “ниш”,    совершенствованию качества  товаров;  то  есть  предприятие должно   переориентировать   свою деятельность на конечного потребителя.

        Таким  образом  напрашивается  вывод  о  том,   что   АО "Саранский хлебокомбинат", производящее продукцию массового потребления в целях  роста прибыли и рентабельности должно стремиться к: уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости; уменьшению остатков нереализованной продукции; ускорению оборачиваемости оборотных средств; снижению затрат на рубль товарной продукции; росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию; увеличению в номенклатуре продукции доли более рентабельных изделий. 
 

        Заключение 

        В результате изменения  теоретического материала в первой главе было дано определение понятию финансового результата, а именно, прибыли предприятия. Прибыль вычисляется через издержки, которые определяются путем разложения их на внешние и внутренние. С помощью приведенной в этой главе классификации выделяются необходимые виды прибыли для конкретного ее анализа, что дает наиболее достоверную базу для принятия решений по управлению прибыли.

        Процесс управления прибылью основывается на проведенном  анализе прибыли. Но перед началом  анализа необходимо определить: какая  именно форма анализа принесет наибольший эффект. Безусловно, лучше всего провести все формы анализа, и на этой основе выбрать оптимальные мероприятия по управлению прибыли.

        Анализ финансовых результатов, проведенный во второй главе курсовой работы, позволил сделать  вывод, что на финансовые результаты ОАО ПО «АМЗ» в анализируемом периоде оказало существенное влияние изменение прочих операционных доходов и расходов. Совокупное влияние факторов, оказавших влияние на прибыль в 2005 г. оказало отрицательное влияние в сумме 10271,7 тыс. руб., а в 2006 г. отрицательное влияние уменьшилось до 6559,8 тыс. руб.

        Полученные результаты факторного анализа прибыли ОАО  ПО «АМЗ» показывают, что снижение величины чистой прибыли в основном произошло в результате сокращения величины выручки от реализации продукции и роста прочих операционных расходов. Снижение удельного веса себестоимости продукции в выручке оказало положительное влияние на величину прибыли от продаж, и вызвало ее рост на 11717 тыс. руб. в 2005 г. и на 15685,2 тыс. руб. в 2006 г. Изменение величины коммерческих и управленческих расходов оказали незначительное влияние на прибыль продаж. Снижение выручки и снижение себестоимости продукции являются следствием инфляционных процессов и потерей части основных покупателей продукции организации.

        По итогам проведенного исследования было выявлено, что основные резервы увеличения прибыли ОАО «АМЗ» следующие:

        – увеличение выручки от реализации продукции предприятия;

        – уменьшение расходов на производство продукции предприятия.

        Выручка предприятия складывается из себестоимости производства продукции и торговой наценки. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия. Увеличить выручку можно путем расширения ассортимента выпускаемой продукции.

        Основную долю в  себестоимости предприятия ОАО «АМЗ» занимают содержание зданий и производственных помещений; транспортные расходы.

        Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать  часть площадей в аренду.

        Оптимизацию транспортных (логистических) издержек следует вести  в двух направлениях:

        – оптимизация графиков поставок товаров-то есть завоз сырья на производство ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в завозе сырья.

        – оптимизация отгрузок товаров покупателям – сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и предприятие получит гарантированные отгрузки плановыми партиями. 
 
 
 

        Список используемой литературы.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. От 26.01.1996 №14 Ф3.1996 №14 Ф3 (ред. От 23.12.2003) // СЗ РФ, 1996, 29 января, №5.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации – часть первая от 31 июля 1998 г. №146 ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. №117 ФЗ (с изм. и доп. от 31 декабря 2005 г.)
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. №34н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. №31 н).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)
5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н) (с изменениями от 30 марта 2001 г.)
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02 (утв. приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. №114н)
7. Алексеева А.И., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2007. – 672 с.
8. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006. – 457 с.
9. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. – 256 с.
10. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 144 с.
11. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: 2006. – 208 с.
12. Вахрушина М.А., Нормативный учет затрат как способ управления предприятием. // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – 2005. – №17. – с. 51
13. Вахрушина М.А., Управленческий анализ поведения затрат // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», №21. – 2005. с. 23
14. Гаврилов А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие / под. ред. А.Н. Гаврилова – 2 е изд., стер. – М.: Кнорус, 2006. – 576 с.
15. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / – 2 е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 615 с.
16. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: – М.: Изд. «Финпресс», 2006. – 208 с.
17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие – 2 е изд. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. – 336 с.
18. Дробозина Л.А., Поляк Г.Б., Константинова Ю.Н. и др. Финансы. – М.: ЮНИТИ. 2006. – 527 с.
19. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2007. – 576 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. – 2006. – 512 с.
21. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета: учебник. – 2 е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. С. 152–153.
22. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие – М.: ЗАО «ТК Велби», 2007. – 264 с.

            23.   Г.В. Савицкая. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

                    – М.:  - Инфра-М. – 2006г. – 688с.

            24.  Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Высшая  школа.  –

                   2007г.  – 230с.

            25.  Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор

                   инвестиций, анализ отчетностей. -  М: Дело. - 2004 г. – 318

            26.  Финансы предприятий:  Учебн.   пособие   /   Колл.   авт.   под ред.

                   Е.И.Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

            27.  Экономика: Учебник /Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 2006.

            28.  Экономика и бизнес / Под ред. В.В.Кашаева. - М.: МГТУ

                   им.Баумана, 2005.