Одновременно  следует отметить, что эффективное  использование основных фондов требует  значительных инвестиций в оборотные  средства. Поэтому целесообразно  создавать хозрасчетные обособленные подразделы с привлечением дополнительных паевых взносов на формирование собственных оборотных средств, в размере, не меньше, чем 50% от общей потребности в оборотном капитале. Параллельно со сбором паевых взносов целесообразно проводить реструктуризацию активов путем передачи объектов, которые не могут быть использованы эффективно, в оперативную аренду или их продажу на аукционе.

      2. Ресурсное сбалансирование процесса  формирования и восстановления  основных фондов. Оно предусматривает  экономически обоснованный выбор  инвестиционных проектов и балансовую  увязку капитальных вложений с источниками их формирования. Это дает возможность заложить основы эффективного использования основных фондов уже на стадии их проектирования, обеспечить надлежащую окупаемость капитальных вложений и не допустить иммобилизации собственных средств из оборота на капиталовложение.

      3. Снижение затратоемкости оборота.  Оптимизация затрат, сведение их  к экономически оправданному  минимуму оказывает содействие  росту рентабельности, повышает  финансовую устойчивость. Поэтому  предприятию необходимо наладить экономически обоснованное планирование затрат, сбалансировать затраты с прогнозируемыми доходами с таким расчетом, чтобы предприятие получало прибыль, достаточную для самофинансирования. В условиях экономической нестабильности планирование затрат и доходов целесообразно осуществлять на альтернативной основе, с учетом возможных изменений цен, тарифов, конъюнктуры рынка и т.п. Одновременно следует наладить постоянный контроль за соблюдением сметы затрат, искать пути возможного снижения уровня затрат.

      4. Эффективное управление финансовыми ресурсами организаций и предприятий. Воплощение в жизнь стратегии финансового оздоровления возможное при наличии структурированной финансовой службы, способной наладить экономически обоснованное финансовое планирование и прогнозирование, профессионально выполнять оперативную финансовую и контрольно-аналитическую работу, предоставлять консультационную, методическую и организационную помощь структурным подразделениям.

     В сегодняшних условиях невозможно представить  эффективно действующую систему финансового учета без использования средств автоматизации. Применение информационных технологий обосновано с различных точек зрения: во-первых, снижения затрат, связанных с обработкой и анализом данных; во-вторых, полноты и точности получаемых результатов; в-третьих, высокой степени охвата исследуемых показателей; в-четвертых, возможности оперативного реагирования на неблагоприятные отклонения, корректировки ситуации и прогнозирования ее как на ближайшую, так и отдаленную перспективу.

     Формой информационно-управленческих систем, которые используют вычислительную технику и средства связи, являются автоматизированные системы управления (АСУ).

     Формой  информационно-управленческих систем, которые используют вычислительную технику и средства связи, являются автоматизированные системы управления (АСУ). Под АСУ понимают совокупность экономико-математических методов, технических средств (ПЭВМ, средств связи, систем отображения | информации и др.) и организационных комплексов, которые обеспечивают рациональное управление сложным объектом или процессом в соответствии с поставленной целью.

     АСУ состоит из основы и функциональной части. В основу включаются информационная база, техническая база, математическое обеспечение, экономико-математическая база. К функциональной части относится набор взаимосвязанных программ, автоматизирующих конкретные функции управления (планирование, финансово-бухгалтерскую деятельность и др.)

      Вывод. Итак, оперативное решение назревших вопросов значительным образом будет оказывать содействие финансовой стабилизации ОАО «Мастер-Т».

      В основе достижения внутренней устойчивости предприятия лежит своевременное  гибкое управление внутренними факторами  его деятельности. Стратегический менеджмент, на наш взгляд, должен быть направлен  на:

      - качество управления оптимальным  составом и структурой текущих  активов;

      - правильный выбор стратегии и  тактики управления структурой  собственных финансовых ресурсов. Исключительно важно проанализировать  их использование в двух направлениях: во-первых, для финансирования текущей деятельности, во-вторых, для инвестирования в капитальные затраты и ценные бумаги;

      - мероприятия по управлению средствами, которые дополнительно мобилизуются  на рынке ссудных капиталов.  Здесь стратегия должна быть  направлена на устранение финансового риска неспособности ОАО «Мастер-Т» своевременно и в полном объеме расплатиться со своими кредиторами.

      Степень влияния факторов на финансовую устойчивость ОАО «Мастер-Т» зависит не только от силы любого из них и соотношения  между ними, а и от той стадии жизненного цикла, в которой в данный момент находится предприятие, и соответствия ей управленческих действий.

 

Заключение

 

     Исходя  из обзора литературы, я пришла к выводу, что существует много методик, коэффициентов и других показателей и характеристик, расчет которых разрешает оценить кредитоспособность предприятия и проявить степень вероятности банкротства.

     Данная  курсовая работа выполнена на тему «Финансовая несостоятельность, банкротство  предприятий». Объектом исследования послужило ОАО «Мастер-Т». Общество осуществляет производственную и сбытовую деятельность на российском рынке строительных услуг

      Итак, оперативное решение назревших  вопросов значительным образом будет  оказывать содействие финансовой стабилизации ОАО «Мастер-Т».

      В основе достижения внутренней устойчивости предприятия лежит своевременное гибкое управление внутренними факторами его деятельности. Стратегический менеджмент, на наш взгляд, должен быть направлен на:

- качество  управления оптимальным составом  и структурой текущих активов;

- правильный  выбор стратегии и тактики  управления структурой собственных  финансовых ресурсов. Исключительно  важно проанализировать их использование  в двух направлениях: во-первых, для  финансирования текущей деятельности, во-вторых, для инвестирования в капитальные затраты и ценные бумаги;

- мероприятия  по управлению средствами, которые  дополнительно мобилизуются на  рынке ссудных капиталов. Здесь  стратегия должна быть направлена  на устранение финансового риска  неспособности ОАО «Мастер-Т»  своевременно и в полном объеме расплатиться со своими кредиторами.

      Степень влияния факторов на финансовую устойчивость ОАО «Мастер-Т» зависит не только от силы любого из них и соотношения  между ними, а и от той стадии жизненного цикла, в которой в  данный момент находится предприятие, и соответствия ей управленческих действий.

     Таким образом, задачи, поставленные при написании  курсовой работы выполнены, а цель работы достигнута полностью. 

 

Список использованной литературы

 

1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 г., № 95-ФЗ
2. Федеральный закон о Бухгалтерском учете от 21.11.1996 № 129-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
3. Федеральный Закон о несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 г., № 127 ФЗ (с изменениями и дополнениями)
4. Приказ ФСФО России от 23 января 2001 №16 "Об утверждении "Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций"
5. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н (ред. От 18.09.2006) «О формах бухгалтерской отчетности организации»
6. Постановление Правительства РФ № 498 от 20.05.1996 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротства) предприятий»
7. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 N 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Фролова Т.А., Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006
9. Анохин В. «Предупреждение банкротства и восстановление платежеспособности несостоятельного должника». Хозяйство и право, Москва 2006, №1.
10. Афанасьев А.А., Левин М.Б. Создание моделей зависимости выручки розничной торговой точки от факторов конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. — 2007. — № 3(41). — С. 108—115.
11. Бабин В.А. О практических аспектах оценки риска в бизнесе: организация управления, управление риском на предприятиях // Управление риском. — 2008. — № 2. — С. 52—55.
12. Барнгольц С.Б., Мельник С.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008
13. Болотин В.В., Соломатов В.И. «Антикризисное управление предприятиями». МИИГАиК, Москва 2006
14. Болтунова Е.М., Навасардян А.А. «Бухгалтерское дело». Юстицинформ, Москва 2006
15. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб, 2007 – 240 с.
16. Булгакова Л.Н. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия: Монография. – 2007
17. Буянов В.П. Учет рисков в экономических решениях коммерческой фирмы: экономические методы управления, страхование // Управление риском. — 2009. — № 2. — С. 56—58.
18. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. — 2007. — № 4(36). — С. 44—51.
19. Галиаскаров Ф. М., А. А. Мозалев, Р. М. Сагатгареев. Теория финансового менеджмента // Издательство: Вузовский учебник, 2008 г.
20. Гинсбург А.И. Прикладной экономический анализ: Учебник. – СПб, 2005
21.   Глазов М.М. «Диагностика промышленного предприятия: новые решения». Монография, Санкт-Петербург 2006
22. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. Учебн.пособие. – Новосибирск, 2008
23. Гондарь В. Определение экономического состояния предприятия// Экономика, финансы, право. – 2008 р. - №5
24. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А «Организация предпринимательской деятельности». ЮНИТИ-ДАНА, Москва 2004
25. Градчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – К.: МАУП, 2006. –    133 с.
26. Гурков И., Титова Н. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. — 2007. — № 1. — С. 20—34.
27. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов.– М.: Экспертное бюр.— М., 2008.— 144с.
28. Доля В.Т. Экономический анализ: теория и практические методики: Учебн. Пособие. – К., 2008
29. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие». Дело и Сервис, Москва 2007
30. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., « Антикризисное управление». Омега-Л, Москва, 2007.
31. Жилинский С. Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. – М., Норма-Инфра, 2009 г. с. 583.
32. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В, «Антикризисное управление. Теория и практика». ЮНИТИ-ДАНА, Москва 2006 
33. Зимин А.И. «Оценка имущества». Юриспруденция, Москва 2006
34. Зинченко С.А., Гончаров А.И. «Предупреждение банкротства коммерческой организации. Методология и правовые механизмы», Юриспруденция, Москва 2006
35. Зыкова И.В. «Новое в законодательстве о несостоятельности (банкротстве)». Законодательство и экономика,  2003, № 3.
36. И.Г. Кукушкина, И.А. Астраханова «Учет и анализ банкротств». Финансы и статистика, Москва 2006
37. Ионова А.Ф, Селезнева Н.Н. Финансовый анализ:  учебник, 2007
38. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего // Издательство: УРСС2, 2009
39. Карташян О. Роль прибыли в развитии предпринимательских структур // Региональная экономика №1, 2005 г. стр. 165-169
40. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ: Монография. М.,  2008
41. Когденко В.Г. «Экономический анализ». Юнити, Москва 2006
42. Кононенко О., Маханько О. Анализ финансовой отчетности – 4-е издание, с изм. И доп. Х: Фактор, 2008
43. Л.А. Головнина,О.А. Жигунова «Теория экономического анализа». КноРус, Москва 2007
44. Ларина Л.С., Сергеев С.В. «Финансовый менеджмент». Юриспруденция, Москва 2006
45. Литвинов Ф.И. Оценка рисков в предпринимательской деятельности: теория и методология // Маркетинг в России и за рубежом. — 2008. — № 4. — С.12—15.
46. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Издательство: Экзамен, 2005
47. Лифиц И., Ковылина О. Методология оценки конкурентоспособности услуг торговли: Маркетинг //Маркетинг. — 2008. — № 3. — С. 62—69.
48. Маренков Н.Л. «Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России». Едиториал, Москва 2006
49. Мышьяков А.С. Савченко Т.В. Методика комплексного экономического анализа: Учебно- практическое пособие для вузов/ Белгород гос. Университет.Белгород, 2005г. 83 с.
50. Организация и планирование производства: Конспект лекций/ Макареня Т.А.,Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
51. Павлов Е.А., Эриашвили Н.Д., Эриашвили М.И. «Предпринимательское право. Правовая защита бизнеса в России». ЮНИТИ-ДАНА, Москва 2007
52. Попондопуло В.Ф. «Процедуры банкротства и обеспечение интересов кредиторов». Предпринимательское право, Москва 2006, №2.
53. Ригина Л.А., Панфилов А.С. «Коммерческое право».Новое издательство, Москва 2005
54. Родионова Н.В. «Антикризисный менеджмент: учебник». ЮНИТИ-ДАНА, Москва 2007   
55. Российская банковская энциклопедия / Гл. ред. О. И. Лаврушин.–Москва, 2005.–С. 215-217.
56. Рутко Д.Ф. Планирование на предприятиях: Учеб. Пособие.— Мн.: Веды, 2004.— 98с.
57. Савкина Р. Конкурентоспособность малых предприятий торговли // Малое предприятие. — 2007. — № 9. — С.13—15.
58. Смирнова М.Б. «Страховое право», Юстицинформ, Москва 2007
59. Содержание и методы финансового анализа // Финансовый менеджмент, № 1-2009
60. Тавасиев А.М. «Антикризисное управление кредитными организациями», ЮНИТИ-ДАНА, Москва 2006
61. Финансовая работа и финансовые службы предприятия // // Финансовый менеджмент, № 9-2008
62. Финансовый менеджмент - MBA, Лукасевич И.Я - 2009
63. Финансовый менеджмент - Автор: Коллектив редакции. Издательство: ФинПресс, 2008
64. Финансовый менеджмент - теория и практика 2изд, Ковалев В.В - 2009
65. Финансовый менеджмент: учебное пособие // Коллектив редакции. Издательство: ФинПресс, 2009
66. Черкасова В. Комплексный подход к управлению рисками // Риск. — 2005. — № 2. — С. 35—39.
67. www.ygreestr.ru
68. www.koob.ru  
69. www.crisesin.ru  
70. www.bunkruptcy.ru
71. www.marketing-mix.ru

 

 

Приложение 1

 

Рисунок 1.1 - Схема разграничения категорий несостоятельность и банкротство

Приложение 2

Рисунок 1.2. Систематизация методов прогнозирования  возможного банкротства  

Приложение 3

 

Рисунок 1.3. Алгоритм прогнозирования вероятности  банкротства фирмы на основе расчета  индекса кредитоспособности по модели Савицкой Г.В.

 

Приложение 4

 

 

Рисунок 1.4.. Прогнозирование вероятности банкротства фирмы на основе метода credit-men, разработанного Ж. Депаляном

 

Приложение 5

 

 

Рисунок 1.5. Прогнозирование банкротства  фирмы на основе расчета шестифакторной модели 
 
 

Приложение 6

 

Рисунок 1.6. Прогнозирование банкротства фирмы по модели Таффлера 
 

 

Приложение 7

 

       

Рисунок 1.7.  Прогнозирование банкротства  фирмы на основе расчета индекса  кредитоспособности по модели Альтмана 

      

 

Приложение 8

 

 
 

     Рисунок 2.2. Организационная структура ОАО «Мастер-Т»