Пиар-кампания сети кофеен «Кофе Хауз»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2010 в 23:46, творческая работа

Краткое описание

В нашей работе мы проиллюстрируем различные методы и технологии пиара на рынке кофеен, проанализировав пиар-кампании сети кофеен «Кофе Хауз». Для этого будут использованы различные источники:
• интернет-издания различного профиля (публикации по теме)
• интернет-порталы, посвященные рынку кофеен (исторические и актуальные сведения о рынке и его страновых и региональных особенностях)
• интернет-порталы, посвященные ресторанному бизнесу в целом (сведения о пиар-технологиях в индустрии общественного питания)
• интернет-порталы, посвященные пиар-технологиям (информация о конкретных технологиях, применяемых сетями общественного питания)
• интернет-сайты кофеен (меню, пиар-акции, статистические данные)
• сведения, полученные от маркетинговое отдела «Кофе Хауз»а»
• собственный опыт посещения различных кофеен

Содержание работы

Введение. Источники информации и структура работы 2
Определение 3
Источники информации 3
Структура работы 3
Пиар в индустрии общественного питания 4
Модель разработки пиар-кампании для кофейни 6
Рынок кофеен: историческая справка 9
Российский рынок кофеен сегодня 11
Основные игроки 12
Стандартное меню 15
Состояние рынка 15
«Кофе Хауз»: общие сведения, миссия, целевая аудитория 16
История 16
Миссия 17
Целевая аудитория 17
Пиар-кампания «Кофе Хауза»: внешний пиар 18
Основные финансовые показатели ООО «Кофе Хауз. Эспрессо и Каппучино бар» 18
Удачные акции и решения 19
Постоянные скидки 19
Промо-акции 21
Акции меню 23
Дополнительные услуги 24
Работа со СМИ 26
«Азия Кафе» и «Винегрет Кафе» 27
Обратная связь с клиентом 27
Неудачи и упущения 28
Расположение кафе, планировка и интерьер залов 28
Стандарты обслуживания и уникальные элементы 29
Бизнес Ланч 29
Образ потребителя 30
Интернет-сайт компании 31
Прочая критика 32
Пиар-кампания «Кофе Хауза»: внутренний пиар 33
Положительный опыт 33
Разрешение конфликта 33
Внутренняя коммуникация 34
Образ компании как работодателя 34
Заключение. Выводы. 35
Источники информации 37

Содержимое работы - 1 файл

КОФЕ ХАУЗ.doc

— 1.57 Мб (Скачать файл)

Проект оказался удачным: кофейню сразу облюбовала молодежь. К 2001 году в сеть «Кофе Хауз» уже входило пять заведений. Учредитель убедился в возможности серьезного развития кофейного направления и решил привлечь крупные инвестиции. В «Кофе Хауз» были приглашены опытные управленцы из McDonald’s, команду возглавил Владислав Дудаков. Спустя три года новое руководство достигло небывалых успехов — увеличило количество заведений в десять раз, став самой крупной сетью в стране.

Долгое время  владельцем компании был основатель сети кофеен Тимур Хайрутдинов — глава кипрской фирмы «Энор Энтерпрайзис Лтд». Ему и сейчас принадлежит свыше сорока пяти процентов акций «Кофе Хауз». Еще пять процентов акций на руках управляющего директора фирмы — Владислава Дудакова.

С декабря 2007 года владельцами 49% акций ЗАО «Кофе-хауз» являются три топ-менеджера Экспобанка, — Кирилл Якубовский, Андрей Вдовин и Сергей Радченков. На $50 млн., в которые рестораторы оценили стоимость 49% сети, «Кофе-хауз» сможет в течение трех лет открыть более 300 новых кофеен.

За десять лет «Кофе Хауз» превратился в мощную сеть кофеен, насчитывающую сегодня более двухсот заведений, расположенных в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Киеве. Рестораны «Азия-кафе» - тоже являются структурным подразделением «Кофе Хауз».

Миссия

Руководство компании последовательно воплощает  в жизнь свое видение «идеальной кофейни». Свою  миссию «Кофе Хауз» определяет так3:

«Мы являемся первой крупнейшей сетью кофеен в России и Украине и развиваемся в соответствии с ожиданиями наших гостей и акционеров.

Мы  искренне заботимся  о людях и делаем их счастливыми!

Наши  кафе всегда рядом. Они  идеальны для встреч с любимыми, друзьями и деловыми партнёрами.

Мы  гордимся сильной  командой сотрудников, которая создаёт  атмосферу особого  гостеприимства, предлагает уникальный кофе  собственной обжарки  и качественные продукты, приготовленные по современным технологиям».

Ценности  компании:

  • клиентоориентированность
  • уважение
  • профессионализм
  • командная работа, энтузиазм.

Целевая аудитория

«У сетевых кофеен есть постоянные клиенты — они составляют не менее 30 % посещаемости, — считает Дудаков. — Самый востребованный ценовой сегмент — очень демократичный, предназначенный для самой широкой аудитории. В Москве он составляет ценовой диапазон от 8 до 15 долл». 

Свою основную аудиторию «Кофе Хауз» определяет так: «В основном к нам приходят две группы гостей: студенты, которые привыкли к флайерной системе («Закажи одну чашку, получи вторую в подарок»), и люди в возрасте 25-35 лет, причем около 70% из них женщины», — говорит Татьяна Вавилова, менеджер по маркетингу и рекламе сети кофеен «Кофе Хауз».

 

 
Пиар-кампания «Кофе Хауза»: внешний пиар

На сегодняшний день оценить качество и успешность пиар-кампании «Кофе Хауза» не легко. По словам участников рынка кофеен в Москве и независимых экспертов, емкость рынка остается до сих пор незаполненной.

Основные финансовые показатели ООО «Кофе Хауз. Эспрессо и Каппучино бар»

Тыс. руб. Янв 2004 Янв 2005 Янв 2006 Янв 2007 Янв 2008 Янв 2009
Объем продаж 155 770 317 867 586 201 1 238 208 1 979 521 2 530 192
Прибыль (убыток) 23 052 -71 497 -10 844 -2 757 -123 440 -222 948
Основные  средства 19 860 41 275 103 209 258 021 498 333 555 408
Внеоборотные  активы 207 423 93 728 228 748 368 965 636 376 743 809
Оборотные активы 47 578 82 667 147 245 270 595 468 164 655 351
Кредиторская  задолженность 33 572 77 385 122 054 210 120 338 971 514 577
Дебиторская задолженность 6 949 36 850 80 590 142 658 189 792 224 550
Суммарные активы 255 001 176 395 375 993 639 560 1 104 540 1 399 160
Собственный капитал 50 171 -21 325 -32 170 112 578 -10 862 -233 810
Чистый  оборотный капитал 11 434 -31 098 7 126 -90 006 29 193 -314 671

Таблица 24. 2009 год

Как видим, у компании очень высокими темпами растет выручка, происходит наращивание производственных фондов, быстро растет кредиторская задолженность, компания работает в убыток. Все это признаки развивающегося бизнеса и молодого рынка.

В таких условиях даже не самые эффективные в иной ситуации меры могут весьма положительно сказываться на уровне продаж и численности клиентской аудитории. Тем не менее. в меру возможностей, постараемся оценить степень успешности пиар-кампании, проводимой «Кофе Хаузом».

В работе мы рассмотрим сначала удачные пиар-акции и ходы «Кофе Хауз», а потом отметим упущения и неудачные решения.

Удачные акции и решения

Постоянные  скидки

  • Флайеры ( + раздача на улице)

Этот ход компания применяет еще с года основания. Идея оказалась удачной. Возможность получить два напитка по цене одного (если напитки одинаковые) или заплатить за более дорогой напиток из двух ежедневно привлекает молодую (чаще всего студенческую) аудиторию, которая зачастую еще не может позволить себе большие траты на посещение кафе. Также такая возможность удобна многим из тех, кто приходит вдвоем (например, чтобы провести свидание в тепле в прохладное время).

«Кофе Хауз» не только практикует выдачу флайеров при оплате заказа клиентом, но и использует их в качестве промо-акции при открытии новых точек или стимуляции спроса. Зачастую можно видеть возле метро или возле кофеен сети людей, раздающих флайеры. Случается такая удача, когда удается взять сразу всю пачку. В таком случае можно запастись скидками на пару лет вперед.

На днях автору работы довелось поговорить с меджером одной из кофеен на Ленинском проспекте. На вопрос о том, отчего, на ее взгляд, конкурент «Кофе Хауз»а» сеть кофеен «Шоколадница» не практикует раздачу таких флайеров, менеджер ответила, что «вроде как, «Шоколадница» порой принимает флайеры «Кофе Хауз»а». В ближайшей «Шоколаднице» эту информацию опровергли.

  • Карта постоянного посетителя. Это система постоянных скидок, которая предполагает:
    1. получение 10% бонуса при каждой оплате
    2. подарок друзьям и знакомым к любому случаю
    3. поощрение или корпоративный подарок для сотрудников компании
    4. полноценная альтернатива наличным деньгам при оплате заказа в «Кофе Хауз» Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Казани и Екатеринбурга, а так же в сети «Азия Кафе» и «Винегрет Кафе»
    5. возможность пополнения баланса Карты по мере необходимости.

Это своего рода аналог карты «Малина», действующей в ресторанах «Росинтер». Особенно удобно в тех случаях, когда с собой недостаточно денег для оплаты заказы. Эта опция также пользуется большой популярностью среди посетителей «Кофе Хауз»а». В последнее время в связи с кризисом в стране ее актуальность особенно возросла.

  • Карта студента 

Это карта, дающая право на скидку 15% студентам ВУЗов и профессиональных училищ. Автор работы такую карту имеет и активно ее использует, как и большинство друзей. Несмотря на то, что положение о скидках «Кофе Хауз»а» не предполагает использование сразу двух опций (например, флайеров и студенческой карты), всегда остается возможность разнести напитки и закуски на разные два счета и воспользоваться скидками дважды.

  • ISIC — это международный студенческих билет, который дает право на 10% скидку. Удобно в том случае, если посещение кофейни — единичный случай для клиента и заводить очередную карточку попросту непрактично. Еще не став постоянным клиентом сети, автор работы использовала ISIC для получения скидок.
  • 50% скидка на десерты 

В 67 кофейнях Москвы с 21 часа и до закрытия кафе «Кофе Хауз» можно приобрести десерты за половину стоимости. Весьма актуальное предложение для тех, кто любит вечерние прогулки. В студенческой среде это предложение пользуется большим спросом. Вместе с флайером на напитки есть возможность оставить в кофейне не 300-500 рублей (полная стоимость среднего заказа), а 150-200 рублей.

  • Завтраки

Актуально для тех, кто не располагает  временем завтракать дома до выхода на работу, или для тех, кто ленится готовить по утрам. Насколько это известно автору работы, завтраки в «Кофе Хауз»е» по душе многим начинающим сотрудникам офисов, кто недавно окончил обучение в ВУЗе, собственным бытом еще не обзавелся и предпочитает не тратить утренние часы на приготовление завтрака.

Промо-акции

  • Специальные предложения. Это эпизодические акции, которые призваны повысить спрос среди клиентов той или иной категории. Например, такие акции, как
    • 10% скидка при оплате картами Сити Банка: что касается таких предложений, то это совершенно не затратное (ведь действуют постоянные скидки по картам для всех) привлечение новых клиентов; скорее всего, люди просто впервые придут в «Кофе Хауз», узнав в отделении своего банка о проводимой акции;
    • бесплатный десерт при покупке нового напитка; также предусмотрены специальные приглашения в новые кофейни с предложением бесплатно попробовать фирменный эспрессо или каппучино
  • Праздники

Например, в День Святого Валентина в заведениях сети кофеен «Кофе Хауз» предлагается каппучино с нарисованным на пенке сердцем. Порой, под чашку официанта просят подложить записку. Тогда этот кофе можно заказать, например, для одинокой девушки, сидящей за соседним столиком.

  • Розыгрыши и конкурсы на радио и в печатных изданиях

«Радио Energy и сеть кофеен Кофе Хауз Представляют Wake Up Call!

Радио Energy и  Кофе Хауз разбудят тебяи подарят DJ set от Саймона и чашечку ароматного Дабл Каппучино в сети кофеен Кофе Хауз!»

При поддержке  «Кофе Хауза» в эфир выходит рубрика утреннего шоу BLACK2WHITE - «Energy Birthday».

Путевки в Европу от «Кофе Хауз»  

1. RD Travel совместно с «Кофе Хауз» проводят розыгрыш путевок в Европу.

2.»При партнерском содействии радиостанции «Мегаполис 89,5FM» и туристической компании DSBW-Tours сеть заведений «Кофе Хауз» дарим самым активным участникам Акции путевки в страны Европы!»

При партнерском содействии радиостанции «Мегаполис 98,5FM» и дистрибьюторского центра «Турин-Авто» «Кофе Хауз» дарит самым активным участникам Акции «Сезон Глинтвейна» автомобиль Fiat 500.

  • Спонсорство. «Кофе Хауз» выступает спонсором
  1. Фотоконкурса LaFemme петербургской фотостудии Le Foto
  1. Конкурса высокотехнологических инновационных молодежных бизнес-идей
  2. Супершоу «Детектор правды» эпизод второй на телеканале MTV
  3. Зимнего сезона катка «У Триумфальной арки»
  4. Екатеринбургского фотокросса «RELAX»
  5. Благотворительной акции «Из добрых рук с любовью - подарки приятно делать всегда»
  6. Выпускного бала - 2010 в спортивном комплексе «Олимпийский»
  • Каждый пятый кофе - в подарок от кафе «Кофе Хауз». Эта промо-акция направлена на раскрутку новой опции — напиток с собой. 
  • Акция совместно с «ТНТ». «Ботанический шик от «Универа». Самые модные ботаники Москвы, сдавшие сессию на все пятерки, получают призы от телеканала «ТНТ» и сериала «Универ» в сети кофеен «Кофе Хауз».
  • Акция совместно с «Lush». В магазинах «Lush» и кофейнях «Кофе Хауз» проходит совместная акция по которой только в день активации Единой Карты «Кофе Хауз», предъявив чек активации и Единую Карту «Кофе Хауз» в одном из 3 магазинов «Lush» вы получаете ароматное мыло в подарок.
  • «Хорошее настроение от Logitech». При заказе в «Кофе Хауз» любого напитка «с собой» вы получаете купон участника и можете претендовать на приз от Logitech.
  • Акция совместно с фотостудией Le Foto. «Купи «Вкус сезона» и получи портрет». 

Информация о работе Пиар-кампания сети кофеен «Кофе Хауз»