Контрольная работа по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности»

     3. Финансовое  планирование.

     Финансовое  планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. . Финансовое планирование, во-первых, предусматривает определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

     Финансовое  планирование является составной частью общего управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

     К задачам финансового планирования относятся:

           1.  Проверка согласованности поставленных  целей и их осуществимости;

     обеспечение взаимодействия различных подразделений  предприятия;

2. Анализ различных сценариев развития предприятия и, соответственно, объемов инвестиций и способов их финансирования;
3. Определение программы мероприятий и поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
4. Контроль за финансовым состоянием предприятия.
5. Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
6. Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального ее использования;
7. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
8. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и другими предприятиями;
9. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
10. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

     Планировать необходимо для того чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие  собираетесь производить и продавать  продукцию; чтобы знать, какие ресурсы  и когда понадобятся предприятию  для достижения поставленных целей; чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов и чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

     Основой финансового планирования являются интересы и ожидания тех, кто предоставил  и предоставляет предприятию ресурсы. Одной из целей управления финансами обычно считают ожидания владельцев предприятия относительно будущих доходов на вложенный ими капитал. При этом владельцы ресурсов стремятся разместить  их так, чтобы при приемлемом уровне рисков прибыль на единицу вложенных ресурсов была наибольшей. При таком подходе базовым ориентиром для финансового планирования служит доходность (прибыльность) предприятия, точнее - прибыльность вложенного капитала.

     Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. Выделяют три основные условия финансового планирования:

1. Прогнозирование. Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов. При этом прогнозирование может основываться на основе математической статистики (математического ожидания, линии тренда и т.д.), результатов моделей прогнозирования, экспертных оценок и др.
2. Выбор оптимального финансового плана. Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и интуиции руководства.
3. Контроль над воплощением финансового плана в жизнь. Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам.

               Процесс планирования осуществляется  в определенной последовательности:

• определение целей;
• моделирование будущего состояния предприятия;
• определение способов его достижения;
• декомпозиция заданных (желаемых) результатов в цели и постановка задачи исполнителям, которые сами определят способы их достижения.

     Выделяют  долгосрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочное планирование связано  с приобретением основных средств, которые планируется использовать в течение длительного времени. Разделение производят по следующим критериям:

• группа активов и обязательств, с которыми связаны вопросы финансового планирования (долгосрочные обязательства);
• решения долгосрочного финансового планирования нелегко приостановить, они влияют на деятельность компании на длительное время;
• плановый период (как правило, у краткосрочного планирования – до 12 месяцев, у долгосрочного – более одного года, обычно более трех лет).

     Долгосрочное  планирование связано с привлечением долгосрочных источников финансирования и обычно оформляется в виде инвестиционного проекта.

     Задачей краткосрочного финансового планирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное  использование временно свободных  денежных средств.

     Для обеспечения непрерывного развития предприятию требуется капитал - средства, вложенные в здания, машины и оборудование, в покупку и хранение запасов и другие нужды. Все эти активы не приобретаются сразу, а создаются постепенно в течение некоторого периода времени. Потребность в капитале имеет выраженную положительную зависимость от роста объемов операций компании. Однако возможны и определенные сезонные колебания. Накопившаяся потребность в капитале может быть удовлетворена за счет краткосрочных и долгосрочных источников финансирования. Когда долгосрочное финансирование не покрывает всех потребностей в капитале, прибегают к краткосрочному финансированию для мобилизации недостающих средств. Когда долгосрочные финансовые ресурсы, полученные компанией, выше, чем ее накопившаяся потребность в капитале, тогда у компании возникает избыток денежных средств, который она может использовать для краткосрочного инвестирования. Таким образом, сумма долгосрочного финансирования, полученного компанией, при данной накопившейся потребности в капитале определяет, является ли компания в краткосрочном периоде заемщиком или кредитором, т.е. кредитуется или инвестирует. 
 
 
 

Список  литературы

1. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: “ОЛИМП-БИЗНЕС”, 1997.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. – СПб.: “Экономическая школа”, 1997.
3. Кинг А. Тотальное управление деньгами. – СПб.: “Полигон”, 1999.
4. Ковалев В.В., Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1997.
5. Портер М. Конкуренция, – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2000.
6. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. – М.: Издательское объединение “ЮНИТИ”, 1998.
7. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. – М.: “Лаборатория базовых знаний”, 2000.
8. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом “Максимум”, 2001.
9. Финансовый менеджмент, Carana Corporation – USAID – RPC. – М.: 1998.
10. Хелферт Э, Техника финансового анализа, М.: Юнити, 1996, - 596 с.
11. Хорн Дж. К. Основы управления финансами – М.: “Финансы и статистика”, 1996.
12. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. – СПб.: Бизнес-Микро, 1999.
13. Brigham E. Fundamentals of Financial Management. – The Dryden Press, 1992.
14. Brigham E., Lapenski D. Financial Management: Theory and Practice. – The Dryden Press, 1991.
15. Garrison E. Managerial Accounting. – IRWIN, 1994.
16. Meigs R.R., Meigs W.B., Financial Accounting, McGraw-Hill Publishing Company, 1994.
17. Reilly K. Investment Analysis and Portfolio Management. – The Dryden Press, 1991.
18. Weston I., Brigham E. Managerial Finance. – The Dryden Press, 1992.