Организация производства в системе рыночных отношений в городе Новосибирск

 

Фиксация этой информации позволяет избежать конфликтных  ситуаций с рабочим персоналом при  начислении заработной платы, позволяет обеспечить эффективный рабочий процесс – каждый работник знает, какое рабочее место за ним закреплено, какую норму выработки он обязан выполнить.

3.2 Расчет длительности  обработки пачки изделий

Длительность технологического цикла обработки пачек изделий (Тц) зависит от вида потока.

В нашем случае поток однофасонный, агрегатно-групповой с последовательным запуском. Последовательный вид движения предметов труда в производственном процессе характеризуется тем, что  при обработке пачки изделий  в многооперационном технологическом  процессе она передается на каждую последующую операцию (рабочее место) только после завершения обработки  всех изделий на предыдущей операции. Параллельность здесь допускается  лишь при выполнении одноименной  операции на нескольких рабочих местах.

Длительность технологического цикла при последовательном сочетании  операций (Тц тех. пос.) определяется по формуле:

Тц. тех. пос. = (Тц1 х n / 60 + Тц2 х n / 60 + …. + ТцЈ х n / 30),

где n - объем пачки, шт.;

Тц1 … ТцЈ - расчетная длительность технологической операции.

Принимаем объем пачки - 30 штук.

Расчет длительности обработки  пачки (n = 30 шт.), мин:

1. 24 х 30 = 720/60 = 12,0                                    
2. 26 х 30 = 780/60 = 13,0
3. 24,4 х 30 = 732/60 = 12,2                                                 
4. 27,5 х 30 = 819/60 = 13,65
5. 26,8 х 30 = 804/60 = 13,4

Итого - Тц тех. пос. пачки = 64,25 мин. (или 1,07 часа.).

 

4. Определение  организационно-технического уровня  организации производства

Состояние организационно-технического уровня организации производства зависит  от:

• качества и конкурентоспособности продукции;
• состояния производственного процесса;
• состояния организации производства.

Повышение организационно-технического уровня производства в любой отрасли  материального производства, в конечном счёте, приводит к повышению эффективности  финансово-хозяйственной деятельности организаций. Определяющими факторами  при этом являются внешнеэкономические, технико-организационные и социальные условия развития.

4.1 Методика расчета показателей, характеризующих организационно-технический уровень производства

 

Необходимо выполнить  расчет показателей, характеризующих  рыночный, технический, технологический, организационный и экономический  уровни потока. Результаты расчета  оформлены в виде табл.4.1

1. Показатели, характеризующие рыночный уровень  производства:

1.1 Если бальная оценка признаков конкурентоспособности оцениваемого предприятия (Б_п) больше, чем у конкурентов (Б_к) - 30 баллов. Исходя из данных табл.1.3 (Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам.) наше предприятие получает 30 баллов.

1.2 Если количество признаков конкурентоспособности, по которым предприятие уступает конкурентам, до 50 % - 5 баллов; свыше 50 % - 0 баллов. Исходя из данных табл.1.3 (Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам.) наше предприятие получает 5 баллов.

2. Показатели, характеризующие технический уровень  производства:

2.1 Удельный вес специального  оборудования, У_{с. м}

У_см = К_{с. м} / К_об,

где К_{с. м} - общее количество специальных машин, ед.;

К_об - общее количество оборудования в потоке, ед.

2.2 Удельный вес рабочих  мест, оснащенных средствами малой  механизации, У_{м. м}

У_{м. м} = К_мм / К_{об. р. м},

где К_{мм -} количество рабочих мест (ручные + утюжильные), оснащенных средствами малой механизации.

2.3 Степень охвата рабочих  механизированным трудом, У_мт

У_{м. т} = Ч_{м. т} / Ч_{об. р},

где Ч_м - число рабочих, занятых механизированным трудом, чел.

Ч_{об. р -} общее число рабочих на потоке, чел.

2.4 Коэффициент использования  оборудования, К_ио

К_ио = О_расч / О_уст,

где О_расч - количество единиц оборудования по расчету, ед.;

О_уст - количество единиц оборудования, установленное на потоке.

2.5 Уровень механизации  и автоматизации, У_м+а

У_м+а = Т_м+а / Т_об,

где Т_м+а - трудоемкость механизированных и автоматизированных операций, с

Т_{об -} общая трудоемкость изделия, с.

3. Показатели, характеризующие технологический  уровень производства:

3.1 Коэффициент стандартизации  деталей и узлов, К_ст

У_м+а = Т_м+а / Т_об,

где Д_у - количество наименований унифицированных деталей, ед.;

Д_об - общее количество наименований деталей в изделии, ед.

3.2 Коэффициент прогрессивности  методов обработки, К_пр

Если принять проектный  вариант технологической последовательности обработки изделия.

4. Показатели, характеризующие организационный  уровень производства:

4.1 Уровень специализации  по виду изделия, У_сп

У_сп = 1/N,

где N - количество моделей изделий одновременно обрабатываемых на потоке, шт.

4.2 Коэффициент использования  мощности потока, К_им

К_им = М_п / М_опт,

где М_п - мощность потока, ед. /см.

М_опт - оптимальная мощность потока, ед. /см.

4.3 Коэффициент эффективности  синхронизации потока, Кэ. с.

Кэ. с = (100 - Пасинх) /100

4.4 Коэффициент охвата  рабочих научно обоснованными  нормами принимается равным единице. 

5. Показатели, характеризующие экономический  уровень производства:

5.1 Производительность труда  в год на одного рабочего, Пт, шт/чел:

Пт = М_п / Ч_об,

где М_п - мощность потока в год, ед.

Ч_об - количество рабочих на потоке, чел.

5.2 Съем продукции в год с 1 м² производственной площади, В_съем, шт/м²

 

 

 

4.2 Сводная таблица показателей, характеризующих организационно-технический уровень организации производства

Рассчитав все показатели по выше приведенным формулам, необходимо пропорционально оценить важность каждого коэффициента определенным числом баллов, используя максимальное значение показателя и его нормативную  оценку (табл. 4.1).

Просуммировать баллы  отдельно по показателям рыночного, технического, технологического, организационного и экономического уровней.  Затем  сравнить общее количество баллов с  максимально возможным и дать оценку полученного результата. На основании  принятой весомости факторов (уровней) определить организационно-технический уровень организации производства (табл. 4.2).

Таблица 4.1 - Оценка значимости показателей организационно-технического уровня производства

	Значение  Показателя				Оценка, балл					Индекс роста (сниже-ния), %
	Норматив-ное	Факти-ческое			Норма			Факт
1. Рыночный уровень  производства
1.1 Общая оценка признаков  конкурентоспособности производства	Бп > Бк		30		30		30
1.2 Количество признаков,  по которым производство уступает  конкурентам	До 50 % Св. 50 %		5		5 0		5
Итого баллов					35		35			100
2. Технический  уровень производства
2.1 Удельный вес специального  оборудования	0,75		0,11		8		0,88
2.2 Удельный вес рабочих  мест, оснащенных средствами малой  механизации	1,0		0,75		11		8,25
2.3 Степень охвата рабочих  механизированным трудом	1,0		0,83		8		6,64
2.4 Коэффициент использования  оборудования	0,85-0,9		0,93		7		6,51
2.5 Уровень механизации  и автоматизации	1,0		0,83		6		4,98
Продолжение табл. 4.1
Итого баллов					40		27,26			68,15
3. Технологический  уровень производства
3.1 Коэффициент параллельности  производственного процесса выпускаемой  продукции	1,0		0,83		22		18,26
3.2 Коэффициент регулярности  контроля технологического процесса	1,0		1,0	18		18
Итого баллов				40		36,26			90,65
4. Организационный  уровень производства
4.1 Уровень специализации  по виду изделия	1,0		1,0	16		16
4.2 Коэффициент использования  мощности потока	1,0		0,66	10		6,6
4.3 Коэффициент  эффективной  синхронизации потока	0,95 - 1,05 Ниже или свыше		0,93	24		22,32
4.4 Коэффициент охвата  рабочих научно  обоснованными  нормами	1,0		1,0	8,0		8,0
Итого баллов				58		52,92			91,24
5. Экономический уровень производства
5.1 Производительность труда  в год на одного рабочего 20833 шт.	1,0		0,93	15		13,95
5.2 Съем продукции с  1 м2 производственной площади 124	1,0		0,93	12		11,16
Итого баллов				27		25,11			93,00
ВСЕГО баллов				200		176,55			88,28

 

Примечание:

Н - значение показателя по норме (эталону);

Ф - фактическое значение показателя.

После расчета показателей, характеризующих организационно-технический уровень организации производства, можно сделать вывод, что производство нашего предприятия соответствует нормативным значениям только по одному направлению – рыночному. Наибольшее отклонение от нормы заметно по техническому уровню производства (31,85%). Технологический уровень отстает от нормы на 9,25%, организационный – 8,76%, экономический – 7%.

Таблица 4.2 – Определение организационно-технического уровня организации производства

Уровень производства	Весомость	Значение показателя, балл		Индекс роста (сниже-ния), %
		Нормативное	Фактическое
1. Рыночный	0,30	10,50	10,50
2. Технический	0,20	8,00	5,45
3. Технологический	0,15	6,00	5,44
4.  Организационный	0,10	5,80	5,29
5.  Экономический	0,25	6,75	6,28
Итого, ОТУ ОП	1,00	37,05	32,96	88,96

 

Исходя из данных табл.4.2, мы видим, что уровень производства нашего предприятия только по одному направлению соответствует нормативному показателю. Это рыночный уровень производства. Показатели технологического уровня, организационного уровня производства и технического отстают от нормы. Самое большое отставание наблюдается по техничекому уровню производства. Для устранения данной проблемы возможно следующее:  внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов, изменение конструкции и технических характеристик изделия.

Рекомендации  по сокращению отставания показателей  технического, организационной, технологического уровня организации производства от нормы.

Технический уровень. Совершенствовать передучу продукции между рабочими местами на тележках более совершенной  конструкции. Из ручных операций осавить лишь проверку качества, так как, на мой взгяд, это гарантирует полное выявление дефектов. А вот процесс маркировки и упаковки стоит механизировать для повышения технического уровня производства.

Технологический уровень. Сделать  регулярным выборочный контроль качества работы на каждой стадии организационной  операции.

Организационный уровень. Необходимо правильно организовать нормативное хозяйство, которое будет способствовать повышению организационного уровня хозяйственного звена, изысканию резервов увеличения объема производства, росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, росту рентабельности и прибыли.

Экономический уровень. Обеспечить сбыт в соседние города, охватить другие половозрастные группы населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Целью данной курсовой работы являлось следующее:

1) изучение факторов, оказывающих  влияние на характер организации  производства;

2) определение типа производства;

3) организация основного  производства;

4) определение организационно - технического уровня производства.

По завершению курсовой работы можно сделать следующие выводы о достижении поставленных целей  и задач, а так же дать рекомендации.

Швейная промышленность является одной из крупных отраслей легкой промышленности. Главная задача - удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества.

На характер организации  производства влияют такие факторы, как местоположение предприятия, потенциальная  емкость рынка, позиционирование продукции  действующего предприятия, конкурентоспособность  выпускаемой продукции, удовлетворение потребностей населения, организация  материально-технического снабжения, организация сбыта продукции. Выбирая  предпочтительное местоположение предприятия, необходимо учитывать насколько  выгодно будет находиться предприятие  по отношению к потребителю, поставщикам  сырья и материалов, насколько  сильны будут в этом регионе его  конкурентные преимущества. Швейное  производство по выпуску женского бадлона будет организовано в Новосибирске, где потенциальная емкость рынка составляет 1487,7 тыс. шт. Организованное предприятие не может полностью реализовать свои возможности в данном городе, так как количество выпускаемой продукции (496 тыс. шт.) значительно меньше потенциальной емкости рынка. Эта проблема решается путем увеличения производства.

На основании произведенного расчета коэффициентов закрепления  операций и серийности было выявлено, что проектируемое производство относится к крупносерийному  производству (коэффициент серийности равен 0,24). Крупносерийное производство является наиболее распространенным типом производства. Для него характерна повторяемость выпуска изделий. Выпуск изделий в относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов; изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость. Организация труда в крупносерийном производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталей операций. Это позволяет рабочему хорошо освоить инструмент и весь процесс обработки.