Предпринимательские риски: сущность, виды, контроль

Для оценки степени риска  используется качественный и количественный анализ.

Критерии оценки степени  риска могут быть как общими, так  и специфичными для отдельных видов риска.

Наиболее разработаны  в экономической литературе критерии оценки кредитного риска, которые известны, как правила «си»: репутация заемщика, способность заимствовать средства, способность заработать средства для  погашения долга в ходе текущей  деятельности, капитал заемщика, обеспечение  кредита, условия кредитной операции, контроль (соответствие операции законодательной  базе и стандартам).

Оценка фактической степени  риска банка может основываться на двух приемах — оценка уровня показателей риска и классификации  активов по группам риска. В основе классификации показателей риска  могут лежать сфера риска и  вид показателя. В зависимости  от сферы риска, которая связана  с объектом его оценки, выделяются методы оценки совокупного (портфельного) риска банка, индивидуального риска (связанного с конкретным продуктом, услугой, операцией, контрагентом), комплексного риска (связанного с определенным направлением деятельности банка).

В качестве показателей оценки степени риска могут использоваться:

- коэффициенты;

- прогнозируемый размер  потерь;

- показатели сегментации  портфелей банка (портфель активов,  кредитный, депозитных ресурсов, инвестиционный, торговый портфели  и т.д.).

Мониторинг риска —  это процесс регулярного анализа  показателей риска применительно  к его видам и принятия решений, направленных на минимизацию риска  при сохранении необходимого уровня прибыльности.

Процесс мониторинга риска  включает в себя: распределение обязанностей по мониторингу риска, определение  системы контрольных показателей (основных и дополнительных), методы регулирования риска.

Обязанности по мониторингу  рисков распределяются между функциональными  подразделениями банка, его специализированными  комитетами, подразделениями внутреннего  контроля, аудита и анализа, казначейством  или другим сводным управлением  банка, его менеджерами. При этом функциональные подразделения банка  отвечают за управление коммерческими  рисками, а комитеты и сводные  подразделения — фундаментальными рисками.

Для совершенствования системы  управления банковскими рисками  необходимо:

1. с учетом вышеуказанных  принципов совершенствования системы  управления рисками сформулировать  во внутрибанковских документах стратегию и задачи управления;

2. установить принципы  определения, оценки и диагностики  риска в качестве основы при  постановке приоритетных стратегий  и задач и обеспечить сбалансированную  защиту интересов всех лиц, имеющих отношение к банку;

3. использовать данные  принципы в качестве базы для  создания важнейших процедур  управленческого контроля, в том  числе при создании схемы организационной  структуры, подготовке документов  о делегировании полномочий, а также технических заданий;

4. определить процедуры  обеспечения ответственности, самооценки  и оценки результатов деятельности  в соответствии с принципами  управления риском и системы  контроля, использовать данные процедуры  в качестве факторов совершенствования процесса управления;

5. ориентируясь на вышеупомянутые  принципы и процедуры, следует  разрабатывать механизм мониторинга  и обратной связи в целях  обеспечения высокого качества  процедур, оценки и проверки их соблюдения.

Опираясь на эти рекомендации банковские учреждения могут сформировать по настоящему действенную систему  управления банковскими рисками, отвечающую всем требованиям регулирующих органов, международных финансовых инвесторов и институтов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение.

 

Таким образом, предпринимательский  риск – это вероятность потери предпринимателем прибыли, дохода или  имущества в результате предпринимательской деятельности.

Любое предприятие несет  риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, а руководство предприятия отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска в предпринимательской  деятельности особенно увеличивается  в периоды нестабильного состояния  экономики, сопровождаемого инфляционными  процессами, сверхдорогими кредитами  и т.п.

Как экономическая категория  риск представляет собой событие, которое  может произойти или не произойти.

Избежать риска в предпринимательской  деятельности практически невозможно, но можно уменьшить степень риска. Управление риском состоит в прогнозировании  неблагоприятных событий и принятии мер, до некоторой степени предупреждающих  негативные последствия этих событий.

Управление рисками —  это специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной  деятельности предпринимательской  организации и т.д. Деятельность предпринимателя в этой области  направлена на защиту своей фирмы  от последствий риска, который угрожает ее прибыльности и способствует решению  основной задачи предпринимателя —  выбрать оптимальный проект деятельности из возможных вариантов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Гражданский кодекс РК .Алматы 2003г.
2. Абчук, В.А. Предпринимательство и риск : учебное пособие / В.А. Абчук. – СПб.: ИПК РП, 2007. – 125 с.
3. .Балдин, К. В. Управление рисками в предпринимательстве : учебное пособие / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. – М.: Дашков и Ко, 2005. – 346с
4. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Стояновой E.С. -М.: Перспектива, 2007. – 656 c.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.–М.: Институт международного права и экономики. Триада Лтд., 2006.–384 с.
6. Официальный сайт АО «Народный банк Казахстана» www.halykbank.kz
7. Программа поддержки предпринимательства.
8. Родостовец.В.В,Шмидт.О.И,Бухгалтерский учет на предприятии. Алматы: «Центраудит – Казахстан» 2002г.