Background

• создание календаря проекта (т.е. учет нерабочих и праздничных дней);
• составление списка задач, которые надо выполнить для успешной реализации проекта;
• определение связей между задачами;
• выявление задач, длительность реализации которых существенно влияет на длительность реализации всего проекта, и возможно, изменение порядка выполнения задач проекта;
• формирование списка доступных для реализации проекта ресурсов;
• распределение ресурсов (назначение ресурсов конкретным задачам проекта).

  

Рис. 3. Алгоритм использования MS Project на этапе подготовки проекта к реализации 

     Следует обратить внимание, что хотя методика подготовки проекта к

реализации  представлена в виде последовательности следующих друг за другом этапов, алгоритм подготовки проекта к реализации не является линейным (рис. 3). Существуют этапы, выполнение которых может привести к необходимости возврата к предыдущему шагу, например, с целью внесения

изменений и, возможно, дополнений в результат  выполнения предыдущих этапов. Таким образом, процесс подготовки проекта является итерационным.

     Для иллюстрации использования методов  управления проектами при управлении инновационным проектом рассмотрим проект, который назовем

"Анализатор  телефонных каналов". Для того  чтобы создать анализатор телефонных каналов, нужно выполнить некоторую последовательность работ (в терминах управления проектами – задач). Поэтому сначала надо составить

список  задач проекта. Для приведенного примера в первом приближении список может выглядеть так:

• разработать и утвердить техническое задание;
• разработать структурную схему системы в целом;
• разработать структурные и принципиальные схемы блоков, изготовить и наладить их;
• выполнить сборку и настройку системы;
• провести испытание и сертификацию;
• разработать документацию и обучить персонал.

     Объемные, большие задачи, как правило, естественным образом состоят из более мелких, поэтому они представляются как набор подзадач. Например, задача "Блок1" представляется в виде трех подзадач: "Функциональная схема", "Принципиальная схема", "Монтаж" и "Наладка".

     В реальном проекте задачи связаны  между собой. Некоторые задачи могут выполняться одновременно, некоторые можно начать выполнять только после завершения предыдущих. Поэтому важен не только список задач, но и связи между задачами.

     Пакет программ Microsoft Project позволяет легко составить список задач, разделить задачи на подзадачи, назначить связи между задачами. На

рис. 4 приведен вид экрана программы Microsoft Project для проекта "Анализатор телефонных каналов". В колонке Task Name приведен список задач проекта, в колонке Duration – их длительность в часах (после цифры

стоит буква h) и в днях (после цифры стоит буква d). Длительность задачи определяется на основе принятых нормативных документов

     В правой части экрана приведена диаграмма Гантта (сетевой график) проекта, которая позволяет видеть длительность задач и их взаимосвязи. При

помощи  этой диаграммы можно обнаружить задачи, которые существенно

влияют  на время выполнения всего проекта.

 

Рис. 4. Пример экрана программы Microsoft Project. 
 

     На  рис.5  приведен фрагмент экрана со списком  ресурсов, необходимых для реализации проекта "Анализатор телефонных каналов".

     В столбике Max. Units указано количество единиц ресурсов, доступное для реализации проекта. В столбике Std. Rate – стандартная стоимость использования ресурса в течении часа, а в столбике Ovt.Rate – стоимость сверхурочного использования ресурса.

     Таким образом, пакет программ Microsoft Project позволяет составить

список  задач проекта, разделить задачи на подзадачи, задать последовательность их выполнения, определить стоимость  выполнения всего проекта, исходя из стоимости ресурсов. Кроме того, что особенно важно для малого предпринимательства, назначить ресурсы (работников и оборудование) конкретным задачам проекта.

     Особо следует обратить внимание на то, что  если менеджер проекта одновременно реализуется несколько однотипных проектов, то объединив несколько  проектов в один, можно выполнять распределение ресурсов между

проектами. 

Рис. 5. Ресурсы, необходимые для реализации проекта

"Анализатор  телефонных каналов"

1. Программный пакет Spider Project

 

     На  рынке программных средств управления проектами в России наряду с известными зарубежными пакетами присутствует и Российский пакет Spider Project. В России этот пакет достаточно популярен и используется крупнейшими корпорациями для управления самыми разнообразными проектами. У пакета Spider Project много отличий от своих зарубежных аналогов, которые делают его привлекательным для Российских потребителей. Это, прежде всего, связано с принятой в России технологией управления проектами, которая отличается от той, которая лежит в основе зарубежных пакетов. Так, например, в России практически во всех областях приложения управления проектами планируются физические объемы работ, а длительность рассчитывается исходя из производительностей назначенных ресурсов, а не является исходной информацией.

     Пакет Spider Project разработан компанией Spider Management Technologies - одной из ведущих в России консалтинговых компаний по управлению проектами.

     Из  основных особенностей этого пакета следует отметить:

• возможность составления расписания проекта, основываясь на физических объемах работ и производительности ресурсов;
• оптимизация использования ресурсов проекта и широкие возможности

     моделирования их работы;

• включение в модель проекта поставок и финансирования и расчет

     расписания  с их учетом;

• расчет и использование ресурсного критического пути и ресурсных резервов;
• интенсивное использование в проектах всевозможных баз данных;
• использование множественных иерархических структур работ и

     ресурсов  проекта;

• оригинальные подходы к моделированию рисков;
• дополнительные формы графических отчетов.

     Главным недостатком, сдерживающим продвижение Spider Project на рынке программных продуктов  управления проектами, является отсутствие возможности территориально разнесенного управления корпоративными проектами.

2. Программный пакет Open Plan

 

     Компания Welcom основана в 1983 году. Головной офис корпорации расположен в Хьюстоне, США. Офисы компании в Лондоне и Сингапуре. Партнеры более чем в 20 странах мира. Ее первый продукт Open Plan вышел в свет в 1985 году. В настоящее выпускается линейка, состоящая из пяти продуктов: Open Plan, Cobra, WelcomHome, Welcom-Portfolio, WelcomRisk.

     Open Plan — календарное планирование и контроль исполнения -инструмент разработки, оптимизации и контроля календарных планов проекта. Система обеспечивает решение следующих задач:

1. Формирование модели проекта: визуализация комплекса работ без ограничения количества задач (работ) и уровней иерархической структуры; все типы связей между работами с учетом календарей работы, ресурса и связи; неограниченное число проектов в мульти проекте (программе).
2. Ресурсное планирование позволяет осуществлять оптимизацию графика работ проекта с учетом наличия ресурсов и позволяет использование: иерархической структуры ресурсов; всех типов ресурсов (материальных, людских, финансовых, субконтрактных, с ограниченным сроком годности, пулов ресурсов с учетом доступности, квалификации и стоимости каждого ресурса; двух методов ресурсного планирования (с ограниченными ресурсами и с ограниченным временем); планирования с учетом альтернативных ресурсов для замены.

 
     

3. Мультипроектное планирование позволяет интегрировать независимые проекты в единый мультипроект, предоставляя менеджеру проекта возможность: анализа и ресурсного планирования на уровне мультипроекта с учетом приоритетности проектов; резервирования ресурсов под конкретные проекты с учетом их приоритетности в рамках портфеля проектов; получения консолидированной отчетности по всем проектам.

     Cobra - управление бюджетом программ и проектов реализует следующие функции:

1. Управление бюджетом проекта: разработка, оптимизация и контроль исполнения бюджета; планирование расходов проекта на уровне статей затрат; интеграция с системой календарного планирования.
2. Анализ на основании освоенного объема позволяет провести сравнение трех основных показателей проекта: плановой стоимости выполненных работ; фактической стоимости выполненных работ; плановой стоимости запланированных работ; вычислять параметры отклонения от плановых показателей.
3. Прогнозирование, определяет: оптимистическую, пессимистическую и наиболее вероятностную стоимости работ проекта; прогнозные значения, сформированные автоматически на основе расписания проекта; различные варианты статистических прогнозов с целью выбора наилучшего и вычисление показателей эффективности по каждому варианту.

     WelcomHome - обеспечение совместной работы над территориально-распределенным проектом и создания виртуального офиса проекта. Он обеспечивает централизованное хранение информации проектов и доступ к данным с использованием единого Web- интерфейса и реализует следующие функции:

1. Интеграция с системами календарного планирования. Участник проекта получает возможность: получить информацию о ходе проекта (состав работ, календарные сроки, назначение ресурсов, стоимостные параметры); ввести прогресс выполнения работ и изменить календарный план; получать задания менеджера проекта по электронной почте и отчитываться о выполнении; участвовать в обсуждении проблем в форумах различного содержания.
2. Управление документами проекта обеспечивает: иерархическую структуру и разграничение доступа к папкам документов; механизм блокировки документов для монопольного редактирования; контроль версий документов.
3. Система безопасности реализует администрирование и разграничение доступа на уровне: пользователей; групп пользователей; ролей пользователя.

     WelcomPortfolio - управление портфелем проектов реализует функции: выбора первоочередных проектов компании; отслеживание развития первоочередных проектов компании; установление приоритетов проектам компании; планирование объемов.

     WelcomRisk - управление рисками позволяет осуществлять: настройку категорий для различных типов рисков; использовать и формировать шаблоны мер реагирования; добавление и настройку шаблонов; вводить определяемые пользователем вероятности и воздействия, численные и субъективные; определять области допустимых рисков.

3. Программный комплекс  Primavera

     Primavera Systems, Inc. — мировой лидер по разработке программного обеспечения для управления портфелями проектов, программами, проектами и ресурсами. Разработан большой спектр программного обеспечения для процессов управления проектами, который включает: Primavera Project Planner Professional (P4); MyPrimavera; Primavera Con59 tractor; PMSystems for Construction; ; PMExchange; Primavera Expedition; Типовое решение по ведению договоров; Primavera Charts и Primavera Chart Design; Primavera Project Planner (P3); PrimeContract; SureTrak Project Manager; Webster for Primavera; MonteCarlo™ for Primavera; Ra; Primaplan Project Investigator; Primaplan Flint; A0; PMAgent; Linea Time Chainage Diagram и др.

     Основные программные продукты: Primavera Project Planner Professional (P4), MyPrimavera, Primavera Expedition, Primavera Contractor, Primavera Project Planner(P3) и SureTrak. Primavera Inc признана лидером в управлении портфелями проектов (Gartner, Inc) и является единственной в мире компанией, которой это удается последние пять лет.