Снижение риска в деятельности предприятия

При принятии решений  могут возникать информационные перегрузки, тогда принятию решения  в нужные сроки могут помешать насыщенный поток сведений об окружающей обстановке или нехватка информации (типичная ситуация для принятия решений, связанная с риском получения  требуемых результатов). Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, усложняют её.

Предельные случаи решений, сопряженных с риском, –  перестраховка и авантюризм. При  перестраховке риск сводится к нулю, авантюризм приводит к максимально  возможному риску. Перестраховка может  привести к заниженному эффекту, авантюризм – к неполучению запланированного результата, вызванному чрезмерным риском. Необходим оптимальный риск, обоснованный расчетом. Следует использовать преимущества научного прогнозирования. Обоснованный риск почти всегда полезен. Он повышает эффективность предпринимательской  деятельности.

Решение – основа управления, выбор способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным  решением следует понимать такое, которое  находится между хорошим и  наилучшим. Оно должно соответствовать  условиям производства, быть пригодным  и приемлемым для работы, а также  обеспечивать малую степень риска  и достижение проектных результатов.

Предприниматель может  предупредить или существенно сократить  риск, заключая договоры лизинга, продажи  товаров, на оказание услуг, на перевозку  и хранение продукции. В условиях лизинга существенная часть риска  порчи имущества или его гибели может быть возложена на арендатора путем особых оговорок в договоре лизинга. При заключении договоров  продажи товаров или оказания услуг преимущество переходит покупателю или посреднику в покупке, которые  предусматривают в договорах  ответственность производителя  за устранение дефектов в ходе эксплуатации продукции или замену недоброкачественного товара. Таким образом, риск возлагается  на производителя.

При перевозке или  хранении грузов возникает обоюдный риск сторон, заключающих договор. Падение  цен в период перевозки или  хранения продукции и связанные  с этим потери во время хранения или перевозки продукции возлагаются  на транспортные или другие организации, осуществляющие это хранение или  перевозку.

Принятие правильного  решения – залог успеха деятельности предпринимателя, так как оно  значительно снижает степень  риска и позволяет получить высокий  конечный результат. Принятие управленческих решений должно подчиняться правилам, среди которых основные сформулированы американским социологом М. Рубинштейном:

прежде чем вникать  в детали, постарайтесь получить представление  о проблеме в целом;

не принимайте решения, пока не рассмотрите возможные варианты;

сомневайтесь; даже общепринятые истины должны вызывать недоверие, не бойтесь опровергать  их;

старайтесь взглянуть  на стоящую перед вами проблему с  самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными;

ищите модель или  аналогию, которая поможет вам  лучше понять сущность решаемой проблемы. Используйте диаграммы и схемы. Они позволяют охватить сложную  и обширную проблему буквально одним  взглядом;

задавайте как можно  больше вопросов себе и партнерам. Правильно  заданный вопрос может иногда радикально изменить содержание ответа;

не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в  голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения  проблемы и сравните их с первым;

перед принятием  окончательного решения поговорите с кем – нибудь о своих проблемах;

не пренебрегайте  своей интуицией. Ведущая роль логического  мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции;

помните, что каждый человек смотрит на жизнь и  возникающие постоянно проблемы со своей, особенно точки зрения. 
 
 
 

Заключение 

В работе рассмотрены  условия и причины возникновения  коммерческих рисков, их сущность и  классификация. Описаны методы управления рисками и их страхование. В условиях рыночных отношений центр экономической  деятельности перемещается к основному  звену всей экономики – предприятию. Именно здесь производится нужная обществу продукцию оказываются необходимые  услуги. Значительная часть государственного бюджета формируется за счет финансовых поступлений от предприятий. 

Следует помнить, что  в рыночной экономике выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно  определит требования рынка, наладит  производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высокий доход  для своих работников. 

В условиях рынка  предприятие самостоятельно решает, что и как ему производить, в каких целях и как использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы: материально – технические, трудовые, финансовые, информационные и т.д. При этом экономическая  ответственность, которую несет  предприятие, нацеливает его руководителей  на повышение эффективности использования  всех видов ресурсов. 

Таким образом, видно, что потребность компаний в выходе на зарубежный рынок сегодня очень  большая и риск является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности. Поэтому маркетологи должны предвидеть риски и препятствовать их работе на внешних рынках. А также должны уметь планировать риски и управлять ими.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

Акимова Т.А. Теория организации: Учеб пособ. для вузов./ Т.А. Акимова.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 367с.

Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 700с.

Белов А.М. Экономика  организации (предприятия): Практикум./ А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под  общ. Ред. Проф. А.Е. Карлика. – М.: ИНФРА  – М, 2003. – 272с.

Белых Л.П. Реструктуризация предприятий: учеб пособ./ Л.П.Белых. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ЮНИТИ  – ДАНА, 2007. – 511с.

Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.Я. Якимович. – М.: ОМЕГА – Л, 2006. – 415 с.

Выверец А.Д. Экономика  предприятия: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 543с.

Грибов В.Д. Экономика  предприятия: Учеб. Пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: Финансы и  статистика, 2003. – 336с.

Дафт, Ричард Л. Теория организации: Учеб для вузов; Пер. с  англ. Под ред. Э.М. Короткова. М: ЮНИТИ  – ДАНА, 2006. – 736с.

Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб пособ. – 2-е изд., доп. М.: ИНФРА  – М, 2007. – 455с.

Лапыгин Ю.Н. Теория организация: Учеб пособ. - М.: ИНФРА  – М, 2007. – 311с.

Парахина В.Н. Теория организации: Учеб пособ./ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – 4 –е изд. стер. – М.: Кнорус, 2007. – 296с.

Скляренко В.К., Прудникова В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528с.

Титов В.Н. Экономика  предприятия: учеб. – М.: Эксмо, 2007. – 416с.