Контрольная работа по "Логистике"

ВАРИАНТ 4

1. Источники и организационные формы финансирования проектов
2. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества проекта. Сертификация продукции проекта.
3. Современная концепция управления цепями поставок в управлении проектом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Вопрос№1

Источники и организационные формы финансирования проектов.

 

Понятия. Финансирование проектов —  один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда является рисковой, особенно в нынешних социально-экономических  условиях России. Неблагополучный инвестиционный климат, законодательная база, не отвечающая требованиям мировой практики управления проектами, — объективные причины, мешающие эффективной реализации проектов.

 

Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении следующих  условий: динамика инвестиций должна обеспечивать реализации проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями; снижение затрат финансовых средств  и рисков проекта должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры  и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных  форм участия.

 

Финансирование проекта включает следующие основные стадии: предварительное  изучение жизнеспособности проекта; разработку плана реализации проект; организацию  финансирования, в том числе: оценку возможных форм финансирования и  выбор конкретной формы; определение  финансирующих организаций; определение  структуры источников финансирования; контроль выполнения плана и условий  финансирования.

 

Финансирование проектов может осуществляется следующими способами: самофинансирование, т. е. использование в качестве источника финансирования собственных средств инвестора; использование заемных и привлекаемых средств.

 

Источники финансирования. Система  финансирования инвестиционных проектов включает: финансирование проектов —  один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда является рисковой.

 

Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении следующих  условий: динамика инвестиций должна обеспечивать реализации проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями; снижение затрат финансовых средств  и рисков проекта должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры  и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных  форм участия.

 

Финансирование проекта включает следующие основные стадии: предварительное  изучение жизнеспособности проекта; разработку плана реализации проекта; организацию  финансирования, в том числе: оценку возможных форм финансирования и  выбор конкретной формы; определение  финансирующих организаций; определение  структуры источников финансирования; контроль выполнения плана и условий  финансирования.

 

Финансирование проектов может осуществляется следующими способами: самофинансирование, т. е. использование в качестве источника финансирования собственных средств инвестора (из средств бюджета и внебюджетных фондов — для государства, из собственных средств — для предприятия); использование заемных и привлекаемых средств.

 

Система финансирования инвестиционных проектов включает: источники финансирования; организационные формы финансирования.

 

Организации финансирования инвестиций. Основные организационные формы привлечения инвестиций для финансирования инвестиционных проектов в мировой практике: дефицитное финансирование, означающее государственные заимствования под гарантию государства с образованием государственного долга и последующим распределением инвестиций по проектам и субъектам инвестиционной деятельности. Государство гарантирует и осуществляет возврат долга.

 

Различают: государственные бюджетные  кредиты на возвратной основе-ассигнования из бюджета на безвозмездной основе; финансирование по целевым федеральным инвестиционным программам; финансирование проектов из государственных международных заимствований; акционерное, или корпоративное, финансирование, при котором инвестируется конкретная деятельность отрасли или предприятия, в том числе: участие в уставном капитале предприятия; корпоративное финансирование, заключающееся в покупке ценных бумаг; проектное финансирование, при котором инвестируется непосредственно проект.

 

Понятия. Проектное финансирование можно укрупненно охарактеризовать как финансирование инвестиционных проектов, при котором сам проект является способом обслуживания долговых обязательств. Финансирующие субъекты оценивают объект инвестиций с точки зрения того, принесет ли реализуемый проект такой уровень дохода, который обеспечит погашение предоставленной инвесторами ссуды, займов или других видов капитала.

 

Под проектным финансированием  понимается предоставление финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов в виде кредита без права  регресса, с ограниченным или полным регрессом на заемщика со стороны  кредитора. Под регрессом понимается требование о возмещении получен- ной в заем суммы. При проектном финансировании кредитор несет повышенные риски, выдавая, с точки зрения традиционных банковских кредитов, необеспеченный или не в полной обеспеченный кредит. Погашение этого кредита осуществляет за счет денежных потоков, образующихся в ходе эксплуатации объекта инвестиционной деятельности.

 

Различают три основные формы проектного финансирования финансирование с полным регрессом на заемщика, т. е. наличие  определенных гарантий или требование определенной формы ограничений ответственности кредиторов проекта. Риски проекта падают, в основном, на заемщика, зато «цена» займа при этом относительно невысока и позволяет быстро получить финансовые средства для реализации проекта. Финансирование с полным регрессом на заемщика используется для малоприбыльных и некоммерческих проектов финансирование без права регресса на заемщика, т. е. кредитор при этом не имеет никаких гарантий от заемщика и принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта. Стоимость такой формы финансирования достаточно высока для заемщика т. к. кредитор надеется получить соответствующую компенсацию за высокую степень риска.

 

Проектное финансирование можно укрупненно охарактеризовать как финансирование инвестиционных проектов, при котором сам проект является способом обслуживания долговых обязательств. Финансирующие субъекты оценивают объект инвестиций с точки зрения того, принесет ли реализуемый проект такой уровень дохода, который обеспечит погашение предоставленной инвесторами ссуды, займов или других видов капитала.

 

Организационные формы финансирования. Основные организационные формы привлечения инвестиций для финансирования инвестиционных проектов в мировой практике: дефицитное финансирование, означающее государственные заимствования под гарантию государства с образованием государственного долга и последующим распределением инвестиций по проектам и субъектам инвестиционной деятельности. Государство гарантирует и осуществляет возврат долга.

Различают: государственные бюджетные  кредиты на возвратной основе-ассигнования из бюджета на безвозмездной основе; финансирование по целевым федеральным инвестиционным программам; финансирование проектов из государственных международных заимствований; акционерное, или корпоративное, финансирование, при котором инвестируется конкретная деятельность отрасли или предприятия, в том числе: участие в уставном капитале предприятия; корпоративное финансирование, заключающееся в покупке ценных бумаг; проектное финансирование, при котором инвестируется непосредственно проект.

                                             Вопрос №2                            

Обеспечение функционирования и совершенствования  системы менеджмента качества проекта. Сертификация продукции проекта.

 

Для обеспечения эффективного функционирования системы менеджмента качества необходимо проводить регулярные мероприятия по выявлению отклонений системы от заданных параметров ее работы.

 Методом выявления отклонений системы менеджмента качества является аудит.

 Различают:

аудит системы;

аудит процесса;

аудит продукта.

 В соответствии с ИСО 8402 аудит качества определяется  как систематическое и независимое  исследование, проводящееся для  того, чтобы установить, соответствует  ли деятельность в области  качества запланированным требованиям,  насколько эффективно эти требования  реализуются и пригодны ли  они для достижения поставленных  целей. Различают так называемые  внешние и внутренние аудиты (далее  – проверки) качества.

 Результаты внутренней проверки  в виде документированного «Обзора  состояния менеджмента качества»  оцениваются руководством предприятия.

 Проверка – это задача  менеджмента.

Плановые проверки проводятся по годовому плану, который должен включать:

проверяемые подразделения / процессы;

важные элементы системы качества;

временные интервалы проведения этапов проверки.

 Проверка проводится на основе  так называемого контрольного  перечня вопросов, подлежащих выяснению,  ориентировочный состав которого  следующий:

 » проверяемое подразделение;

 » аудиторы;

 » сроки / местонахождение;

 » плановый / внеплановый;

 » цель проверки;

 » проверяемые процессы;

 » элементы системы качества;

 » участники проверки;

 » основные моменты проверки;

 » цели подразделения / процесса;

 » нормативные / законодательные  требования;

 » положительные результаты  внедрения системы;

 » необходимые изменения  системы качества.

 

 » внешние проверки, подразделяющиеся  на:

 

 • проверки, проводимые независимой  третьей стороной с целью сертификации (так называемого Third-Party-Certification);

 

 • проверки, проводимые заказчиками  у поставщиков / подрядчиков, называемые  также оценкой второй стороной (так называемые Second-Party-Assesment).

 

 График внешних и внутренних  проверок разрабатывается руководителем  службы качества и утверждается  уполномоченным высшего руководства  предприятия по системе качества.

 

 Для того чтобы обеспечить  запланированную эффективность  системы менеджмента качества, большое  внимание в рамках проекта  реструктуризации уделяется подготовке  кадров. Общую направленность обучающих  программ в сфере менеджмента  качества можно сформулировать  как «повышение качества через  предупреждение дефектов».

 

 Основная задача процедур  подготовки, переподготовки, повышения  квалификации и аттестации кадров  заключается в обеспечении соответствия  квалификационного уровня руководителей  и специалистов компании требованиям  задач, решаемым в области качества. Критериями профессиональной пригодности  являются:

 

степень соответствия работника требованиям, предъявляемым данным видом профессиональной деятельности. Для этого существует система специальных справочников;

 

характер личности. Он должен соответствовать  характеру работы: понятно, что он различен у научного работника и  рабочего на конвейере. Для оценки соответствия вырабатывается система критериев, по которым судят о пригодности  работника к данному виду деятельности.

 

 Для подготовки кадров предприятия  / компании предусматривают следующие  виды обучения:

 первоначальное профессиональное обучение рабочих, принятых на работу и ранее не имевших профессии;

 переподготовка рабочих на  другую профессию;

 повышение квалификации рабочих;

 повышение квалификации руководящих  работников и специалистов.

 

 Концепции и программы обучения  формируются в зависимости от  размера и задач (стратегии)  предприятия. Так, крупные предприятия  обычно формируют собственную  концепцию и программы обучения. При этом проводимые самим  предприятием курсы нередко дополняются  внешним обучением. Малые и  средние предприятия преимущественно  используют предложения специализированных  учебных заведений по проведению  курсов.

 

 Существует ряд учебных и  консультационных организаций, предлагающих  свои услуги в этой области  – как отечественных, так и  зарубежных. При решении вопроса,  кому отдать предпочтение, следует  исходить из цели обучения.

 

 Если предприятие (компания) хочет в конечном итоге не  только создать / модернизировать,  но и сертифицировать систему  менеджмента качества, целесообразно  обратиться к организации, непосредственно  связанной с сертифицирующей  компанией, – обычно ее дочерней  фирме. В этом случае появляется  уверенность во взаимосоответствии программы учебного центра и требований сертифицирующей компании. Если такая задача не ставится, можно воспользоваться услугами других учебных центров на основе тендера с типичными для таких случаев требованиями к претендентам.

 

 Во всех случаях для проведения  занятий привлекаются высококвалифицированные  специалисты компании со средним  и высшим специальным образованием, преподаватели учебных заведений,  специалисты НИИ и сторонние  консультанты.

 Инструкторы производственного  обучения назначаются из числа  квалифицированных рабочих, имеющих  стаж работы по профессии на  менее трех лет и образование  не ниже среднего.