Анализ и оценка коммерческой деятельность торгового предприятия

   Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Встройся» 

     Отдел розничной торговли занимается розничной  реализацией, проводит работу с поставщиками, заключает договора поставок. Также отдел занимается проведением собственной маркетинговой стратегии с помощью рекламы.

     Служба  безопасности осуществляет контроль за соблюдением порядка в розничных  точках.

     Для данной организационной структуры ООО «Встройся» характерна следующая структура управления, представленная в схеме (рис. 2.2.)

   Рис. 2.2. Организационная структура управления ООО «Встройся» 

     Директор  — выполняет функции руководителя, отдает распоряжения, решает все организационные вопросы, осуществляет контроль по их исполнению.

     Главный бухгалтер — ведет весь учет материальных ценностей и соответствующую отчетность перед учредителями фирмы, государством по налогам; экономический учет движения денежных потоков фирмы.

     Начальник отдела розничной торговли контролирует работу менеджеров отделов розничной торговли, которые осуществляют продажу товаров предприятия в розницу.

     Начальник службы безопасности контролирует работу охранников, которые следят за порядком в ювелирных секциях.

      Представленная  структура управления носит линейно-функциональный характер. За генеральным директором закреплены: выбор основного направления деятельности предприятия с учетом внешних и внутренних факторов работы, организация стратегического планирования; прогнозирование работы компании на определенный отрезок времени; предвидение будущих результатов деятельности предприятия, эффективность ее работы; ответственность за все решаемые в организации задачи и принимаемые решения; реализация власти и полномочий в соответствии с имеющимся статусом и ролями

      Общая численность работников предприятия  на начало 2010 г. составила 32 человека. Общая площадь предприятия составляет 1250 кв. м., из которых торговые площади занимают 450 кв. м.

      Учитывая  размеры фирмы и численность персонала, данную структуру можно признать достаточно эффективной и отвечающей требованиям системы управления ООО «Встройся».

      На  предприятии постоянно проводится работа по расширению ассортиментного портфеля. Сохранение деловых связей с наиболее интересными производителями дает ООО «Встройся» возможность формировать и постоянно поддерживать оптимальный портфель товаров, способный удовлетворить требования базового рынка.

2.2. Анализ основных  показателей деятельности предприятия

     Анализ  основных показателей деятельности предприятия проведен на основе данных бухгалтерско-статистической отчетности организации: формы №1 (бухгалтерский баланс), 2 (отчет о прибылях и убытках). 

Таблица 2.1

Динамика  показателей прибыли (убытка) до налогообложения  ООО «Встройся» 

 

 

 

     Из  данных таблицы 2.1 следует, что прибыль организации до налогообложения за отчетный период снизилась, и снижение прибыли произошло, в основном, за роста расходов, а также снижения выручки и прибыли от продаж.  

     До 2008 г. благоприятная политическая и  экономическая обстановка, макроэкономические показатели: рост ВВП, снижение уровня инфляции, увеличение реальных располагаемых доходов населения способствовали продолжающемуся быстрому развитию розничной торговли. Это в полной мере относится и к сфере торговли мебелью. Определенный спад произошел лишь в конце 2008 г., что обусловлено влиянием мирового финансового кризиса.

     Показатели  рентабельности более полно, чем  прибыль, характеризуют окончательные  результаты хозяйствования, потому что  их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Таблица 2.2

Анализ  финансовых результатов и рентабельности активов организации ООО «Встройся» 

 

     Рентабельность  активов организации характеризует  эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение показателя на 3,88% свидетельствует о падающем спросе на товары ООО «Встройся» и об избыточном накоплении активов.

     Эффективность внеоборотного капитала характеризует эффективность использования основных средств организации, определяя, насколько соответствует общий объем имеющихся основных средств (машин и оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств, ресурсов, вкладываемых в усовершенствование собственности, и т.п.) масштабу бизнеса организации. Эффективность необоротного капитала снизилась на 63,8%.

Рис. 2.4. Динамика показателей рентабельности ООО «Встройся»  

     Рентабельность  оборотного капитала отражает эффективность  использования оборотного капитала организации. Он определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы. Кроме того, данный коэффициент показывает, насколько ликвидным является товар, выпускаемый организацией, и насколько эффективно организованы взаимоотношения организации с потребителями товара. Уменьшение значения показателя с 12,13% до 7,97% показывает снижение эффективности использования оборотного капитала и увеличение вероятности возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности, повышение степени коммерческого риска ООО «Встройся».

     Рентабельность  продаж определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в  результате реализации продукции на один рубль выручки. В нашем случае отмечается снижением показателя на 1,97%, что, несомненно, является отрицательным результатом.

     Коэффициент рентабельности основной деятельности определяет, сколько чистой прибыли получено на 1 рубль затрат на производство и рассчитывается как отношение прибыли от продаж к затратам на производство товаров.

     Этот  коэффициент в значительной степени  дублирует коэффициент рентабельности продаж, т. е. снижение значения данного показателя также свидетельствует о росте затрат ООО «Встройся», а также снижении цен товары. В ООО «Встройся» наблюдается снижение данного показателя на 1,4% на начало 2010 г.

     Рентабельность  перманентного капитала отражает эффективность  использования капитала, вложенного в деятельность фирмы на длительный срок (как собственного, так и заемного). Данный коэффициент отражает эффективность использования как собственного, так и заемного капитала в долгосрочной перспективе. Снижение данного показателя (на 9,44%) не является случайным, это говорит о значительном влиянии текущей ситуации в экономике страны на деятельность предприятия.

     Финансовая  устойчивость организации — это  такое состояние ее финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого риска.

     В отличие от ликвидности, которая  оценивает оборотные активы и  краткосрочные обязательства организации, финансовая устойчивость определяется на основе соотношения разных видов источников финансирования и его соответствия составу активов. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные средства или производственные запасы позволяет генерировать такие направления хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния организации, к повышению ее устойчивости.

     Результаты  анализа финансовой устойчивости исследуемой  организации приведены в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Анализ  финансовой устойчивости