Авторитет руководителя

Курсовая работа.

Авторитет руководителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

Глава 1. Руководство: сущность и основные понятия.

1. Понятие управления.
2. Руководство - разновидность (стили) управления.

Глава 2. Авторитет  руководителя и культура руководства.

2.1.  

2.2.  

Глава 3. Эффективность  руководства.

3.1.

3.2.

Заключение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

Эффективность управленческой деятельности руководителя зависит от его способностей. По определению психолога А.Н. Леонтьева, способности - это такие свойства индивида, совокупность которых обуславливает успешность выполнения некоторой деятельности.

Психологи, занимающиеся теорией способности, различают  специфические способности и  общую способность личности. Но успешность деятельности руководителя зависит  еще и от его опыта (знаний, навыков, умений), а также от качеств личности. Сильного руководителя отличает высокая  степень разнородности используемых приемов и методов управления, управленческих умений.

Общая способность  к управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты  и умения, присущие сильным руководителям: умение решать "нестандартные" управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда и конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены на разрешение конфликтов. Чем более  сильным является руководитель, тем  менее он конфликтен. Масштабность мышления руководителя тесно связана  с его должностным рангом и  определяется тем, над какими проблемами он работает и какими категориями  в соответствии со своей должностью мыслит: одна из основных психологических  трудностей нового руководителя, назначенного на должность, - это приведение масштабов  своего мышления в соответствии с  новым рангом должности. Степень  легкости и эффективности перестройки  прежнего масштаба мышления говорит  о способности личности к управленческой деятельности. Чем способней руководитель, тем ему легче изменить масштаб  своего мышления, а чем он сильнее, тем лучше сумеет реализовать  свои способности.

Чтобы стать  хорошим руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, нужно, как правило, пройти все ступени должностной  лестницы. Сильный руководитель творчески  подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с  ним, то свои контраргументы тщательно  обосновывает. Умение обеспечить положительную саморегуляцию управленческой системы имеет очень важное значение.. 
Руководителю предоставлено право решать вопросы подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность этих решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель - слабых. В первом случае можно говорить о положительной, во втором - об отрицательной саморегуляции управленческой системы. Получается, что вред от слабого руководителя двойной: прямой, от малой эффективности его управленческой деятельности и косвенный, связанный с отрицательной саморегуляцией.

Каждого руководителя и специалиста может оценить  по его деловым, профессиональным качествам  только руководитель или специалист более высокой квалификации. Умение улучшить функциональную расстановку  кадров. Сильный руководитель умеет  правильно оценить эффективность  деятельности подчиненных. Он старается  не привлекать слабых подчиненных к  решению сложных или важных вопросов, помогает им разобраться в "нестандартных" ситуациях, опираясь на автократические  методы руководства. Иногда он может  возложить свои полномочия на сильных  подчиненных, поставив перед ними задачи общей формы, используя при этом демократические методы руководства и ориентируясь на их способности и умения.

В числе других важных личностных черт и характеристик  руководителя следует выделить: способность  его доминировать в коллективе; уверенность  в себе; эмоциональную уравновешенность; ответственность; общительность и  независимость.

Итак, целью данной курсовой работы является рассмотрение такого вопроса, как авторитет руководителя и культура руководства. При написании  работы мною использовалась специальная  и учебная литература, а также  материалы периодической печати по данной проблеме. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Руководство: сущность и основные понятия.

1. Понятие управления.

Суть управления

В самом широком  смысле управление представляет собой  целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или  изменения его состояния таким  образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации  производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и  согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.

Управление - это  труд людей, направленный на организацию  и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Цель управления заключается в эффективном использовании  рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: что, кому, где, когда, сколько, из чего? Число таких  вопросов все время растет. Растет и плата за ошибку.

Управление предприятием призвано решать две основных задачи:

1. Поддерживать  нормальный ход производства, обеспечивать  его цикличность и стабильность;

2. Обеспечивать  развитие производства, совершенствование  продукции, введение технических  и технологических новшеств.

Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии  производства. Оно представляет собой  совокупность информационных процессов  и воздействий на поведение персонала  предприятия, порядок выполнения которых  регламентируется определенными правилами  и инструкциями. На основе анализа  информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.

Суть управления заключается в следующем:

Сбор, хранение, обработка и передача информации.

Разработка и  принятие управленческих решений.

Выработка управляющих  воздействий и выдача их объекту  управления.

4. Контроль исполнения  принятых решений. Это можно  представить следующей формулой:

У = И + Р + В + К. Управление равно: информация плюс решение, плюс воздействие, плюс контроль.

Труд управленцев  заключается в том, чтобы собирать, хранить и обрабатывать информацию; вырабатывать и принимать управленческие решения; выдавать воздействия на объект управления; контролировать исполнение управленческих решений.

При рассмотрении понятия управления можно выделить три основных аспекта: содержание, организация  и технология управления.

1. Содержание  управления заключается в выявлении  и разработке основных закономерностей  управления, его принципов, методов  и путей, позволяющих наилучшим  образом достигать поставленных  целей.

Содержание управления зависит от целей, задач и конкретных особенностей производства. От принятой технологии производства. От взаимосвязей производственных подразделений. От характера  основных и оборотных фондов. От рабочей силы и всей системы производственных отношений.

2. Организация  управления характеризуется построением  рациональной системы управления  путем выделения взаимосвязанных  уровней, функций и стадий управления.

Разрабатывается иерархическая структура органов  управления, которые специализируются на выполнении определенных управленческих функций и наделяются правами  и полномочиями для их выполнения.

3. Технология  управления представляет процесс,  который включает процедуры и  действия, связанные с выполнением  основных управленческих операций.

Технологические процедуры управления можно разделить  на формализуемые, которые можно  выполнять по установленным правилам (алгоритмам) на компьютере, и на творческие, которые выполняются людьми (управленцами). Увязка всех элементов технологии управления обеспечивается с помощью автоматизированной системы управления.

Все три аспекта  управления должны комплексно использоваться в зависимости от конкретных особенностей управления.

http://www.market-journal.com