Цели организации и их классификация. Структуры управления организациями

     Дивизионная структура управления строится на основании  выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее  время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.

Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:

• продуктовая. Отделы создаются по видам продукции. Характерна полицентричность. Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Недостаток — дублирование функций. Такая структура эффективна для разработки новых видов продукции. Имеются вертикальные и горизонтальные связи;
• региональная структура. Отделы создаются по месту расположения подразделений компаний. В частности, если у фирмы есть международная деятельность. Например, Coca-Cola, Сбербанк. Эффективна для географического расширения рыночных зон;
• организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей. Например, коммерческие банки, институты (повышение квалификации, второе высшее образование). Эффективна для удовлетворения спроса.

Матричная организационная  структура

     В связи с необходимостью ускорения  темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

     При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты  и программы. Эти группы оказываются  в двойном подчинении, создаются  временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

     Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей. 
 

     В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой  и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее.

     При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных  структур управления:

     1) сокращение размеров подразделений  и укомплектование их более квалифицированным персоналом;

     2) уменьшение числа уровней управления;

     3) групповая организация труда  как основа новой структуры  управления;

     4) ориентация текущей работы, в  том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

     5) создание условий для гибкой  комплектации продукции;

     6) минимизация запасов;

     7) быстрая реакция на изменения;

     8) гибко переналаживаемое оборудование;

     9) высокая производительность и  низкие затраты;

     10) безупречное качество продукции  и ориентация на прочные связи  с потребителем.

     Можно не сомневаться в том, что в  ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

Список литературы 

1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 1996.

3. Гончаров В.И.  Менеджмент: Учебное пособие –  Минск, 2010.

4. Песоцкая Е.В., Русецкая О.В. Менеджмент: учебник  для бакалавров/ под ред. А.П.Петрова  – М. Юрайт 2011.

5. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.:

ИНФРА-М, 2001

6. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П.

Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003.

7. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб. – СПб.: Спецлит, 2005.