Философия управления персоналом

      8. Свою свободу (согласно российской  философии) человек ограничивает  во имя Бога, России, общественных  интересов, близких, во имя  своей совести, которая не позволяет  причинять зло другим людям.  Свобода всегда способствовала  дисциплине, порядку.   

      9. В настоящее время в связи  с переходом к рынку людям  старшего и среднего поколений  трудно адаптироваться к новым  условиям труда и бытия, изменить  стереотипы поведения. Произошла ломка внутрисемейных отношений, вызванная падением авторитета старших. Переход от общественной формы собственности к частной, государственной и смешанной стал шоком для россиянина, привел к искажению полученных результатов, рвачеству и бездуховности. Укрепилась репутация России как страны парадоксов.   

      10. Россиянин живет в общности, характеризующейся многообразием различных этнических групп, национальностей, народностей. Это ставит перед ним проблему ухода от национализма, построенного на человеческом эгоизме, ведущего к бесчеловечности и жестокости.    

      11. Гармоничное развитие российского  общества возможно при условии  акцента на личность, вбирающую  в себя весь накопленный человечеством опыт.    

      12. Российская философия основывается  на духовной общности людей, понимании ценностей каждой человеческой личности и удовлетворении физиологических потребностей, что обеспечивает необходимую разумную достаточность жизни.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1. Национальные особенности философий управления персоналом

3. Разработка  плана мероприятий по продвижению философии управления персоналом в организации

   Разработка  и внедрение в деятельность компании философии управления персоналом - это сложный и планомерный  процесс, осуществление которого требует  от менеджера комплексных знаний в таких областях, как социология, психология, экономика, юриспруденция, этика, логика и, конечно же, менеджмент.

   Философия управления персоналом проявляет свои сущностные характеристики в гармонизации отношений работника и работодателя. Предоставляя же возможность максимально  удовлетворять потребности каждого  конкретного работника, организация  прокладывает себе дорогу к успеху и эффективному развитию.[5]

   Документально оформленная "Философия организации" содержит в себе следующие разделы:

• Цели и задачи организации;
• Декларация прав работника;
• Требования к поведению сотрудников;
• Деловые и нравственные качества;
• Условия труда и рабочее место;
• Оплата труда;
• Оценка труда;
• Социальные гарантии;
• Социальные блага;
• Увлечения (хобби).

   Основными принципами разработки философии организации  являются:

• системность;
• исключение дублирования действующего законодательства;
• соответствие действующему законодательству;
• конкретность включаемых положений;
• реальность закрепляемых прав и обязанностей;
• наличие механизмов защиты в случае нарушения требований философии организации.

     Суть  и содержание перечисленных выше принципов заключается в следующем.

     Системность разработки философии управления персоналом предполагает взаимосвязь и отсутствие противоречий ее отдельных элементов. В частности, каждое право должно корреспондировать определенные обязанности (например, право на комфортные условия труда работников необходимо согласовать с обязанностью руководства организации оборудовать рабочие места соответствующего уровня и обеспечить доступ к ним работников). Кроме того, системность предполагает, что реализация прав одних работников ни в коей мере не должна ущемлять права других работников. Например, значительное увеличение продолжительности ежегодного отпуска при ограниченном штате сотрудников может привести к тому, что без остановки деятельности организации часть сотрудников не смогут указанное право реализовать.

     Принцип исключения дублирования действующего законодательства заключается в том, что работодателю нет необходимости включать в философию организации положения, уже закрепленные нормативно-правовыми актами различного уровня. Так, при включении в философию организации положения о том, что работник имеет право на ежегодный очередной оплачиваемый отпуск, не даст ничего нового ни работодателю, ни работнику, так как аналогичное положение закреплено нормативно в Трудовом кодексе РФ, и ежегодный очередной оплачиваемый отпуск должен быть безоговорочно предоставлен каждому работнику организации независимо от того, как к этому относится принятая философия управления персоналом.

     Соответствие  действующему законодательству как принцип формирования философии управления персоналом предполагает отсутствие противоречия с нормами действующего права. При этом менеджеру необходимо учитывать положения ст. 76 Конституции Российской Федерации, устанавливающей иерархию действующих нормативно-правовых актов на территории страны. В том случае если нормативно-правовым актом более высокой юридической силы закреплено одно требование, а нормативно-правовым актом меньшей юридической силы - положение, противоречащее ему, философия управления персоналом должна ориентироваться на норму права высшей юридической силы.

     Следующий принцип разработки философии управления персоналом -конкретность включаемых в нее положений. Следуя данному принципу, менеджер должен избегать размытых, так называемых каучуковых формулировок, позволяющих трактовать взятое положение философии различно в зависимости от ситуации и желания субъекта.

     Принцип реальности закрепляемых прав и обязанностей предполагает наличие организационно-экономических предпосылок для реализации прав и осуществления обязанностей работников организации. Если, например, при разработке философии организации предполагается внести положение о том, что оплата труда работников должна периодически повышаться, необходимо предусмотреть и экономические средства, которые будут направлены в будущем на дополнительные выплаты персоналу.

     Наличие механизмов защиты в  случае нарушения  требований философии  организации - этот принцип при разработке философии управления персоналом материализуется в формирование конкретных институтов защиты закрепленных прав от нарушения, например создание и деятельность комиссии по трудовым спорам, суда чести и т.д. 
Разработанная философия управления персоналом нуждается в доведении данного документа до коллектива, а также закреплении в сознании всех работников организации.  

     Примерный укрупненный план мероприятий по внедрению философии управления персоналом делится на следующие этапы:

1. Утверждение философии управления персоналом. 
   1.1. Разработка проектов философии управления персоналом ; 
   1.2. Определение показателей для макропланирования бюджета по реализации плана продвижения философии управления персоналом ; 
   1.3. Рассмотрение и утверждение решения о принятии философии управления персоналом руководством организации;  
   1.4. Выпуск документа "Философия управления персоналом".
2. Продвижение философии управления персоналом.  
   2.1. Корректировка технологиипринятия управленческих  
   решений на основе утвержденной философии управления персоналом;  
   2.1.1. Отражение в регламентирующей документации технологиипринятия управленческих решений с учетом принятой философии управления персоналом; 
   2.1.2. Изменение регламентов управления персоналом с учетом утвержденной философии управления персоналом;  
   2.1.3.Внедрение регламентирующей документации с внесенными изменениями, связанными с утвержденной философией управления персоналом;  
   2.2.Мероприятия по закреплению в сознании  
   персонала принятой философии управления  
   персоналом . 
   2.2.1. Выступление представителя руководства в корпоративных СМИ с целью доходчивого объяснения содержания философии управления персоналом организации и ее практической значимости для  
   организации;  
   2.2.2.Проведение собраний с раздачей информационных  
   листков по разъяснению философии управления персоналом организации;  
   2.2.3.Подготовка опроса работников о понимании философии управления персоналом;  
   2.2.4. Проведение опроса;

2.2.5. Анализ результатов опроса ; 
2.2.6. Корректировка плана мероприятий по  
продвижению философии управления персоналом в соответствии с результатами опроса коллектива;  
2.3.Регулярные мероприятия по продвижению философии управления персоналом ; 
2.3.1.Включение в перечень обязательных требований  
знания философии управления персоналом при аттестации персонала;  
2.3.2.Включение в планы периодической подготовки 
и переподготовки персонала блока вопросов по философии управления  
персоналом.

   Как видно из представленного выше плана  мероприятий, необходимо не только формально  утвердить философию управления персоналом компании, но и привести всю регламентирующую деятельность персонала документацию в соответствие с принятой философией.

   Кроме того, особое внимание руководство  должно уделить продвижению принятой философии, разработав и реализовав максимально возможное количество мероприятий по закреплению ее в  сознании трудового коллектива, дабы не породить "двойной морали". Не воспринятая значительной частью коллектива, она теряет свою конструктивную сущность и становится источником разобщения общественного сознания в компании.

   Принятая  и закрепленная в трудовом процессе философия управления персоналом призвана обеспечить справедливые, равноправные, взаимовыгодные отношения в организации, построенные на доверительной основе.

   В процессе таких отношений работникам организации легче максимально  использовать свои трудовые навыки и  занять свою нишу в разработке и  принятии управленческих решений на всех уровнях. Кроме того, реально  внедренная и действующая философия управления персоналом позволяет персоналу работать в оптимальных условиях и быть социально защищенным.

   Подобными действиями руководство организации  создает для себя предпосылки  управляемости наемного персонала, нацеливает рабочий коллектив на достижение поставленных тактических  и стратегических целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

   В заключение хотелось бы отметить, что  исследование данной категории управления требует обращения к таким  вопросам, как удовлетворение потребностей одного конкретного человека. Философия  управления персоналом в рыночных условиях есть важнейший инструмент согласования интересов, используемый в современном  демократическом обществе. Она определяет нравственно-этический стержень работы организации, обостряет требование ответственности человека за свою судьбу и судьбу компании. Четко сформулированная философия управления персоналом в  рамках конкретной организации, облаченная в знаковую форму и внедренная в рабочую действительность, теряет свою абстрактность для рядового сотрудника компании, способствуя тем  самым слаженности работы и достижению намеченных целей.

     В работе был проведен анализ различных  систем управления, в частности американской и особенно японской. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при  сравнительном анализе любых  систем управления необходимо иметь  в виду, что чисто механическое применение той или иной системы  управления еще не гарантирует высокой  эффективности.

     Эффективность производственной организации обусловлена  не столько использованием той или  иной системы управления, сколько  тем, как приспособлены ее элементы к производственно - рыночным условиям, в которых функционирует организация.

     Такой подход предполагает необходимость  анализа любой системы или  стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим  условиям, в которых действует  данная производственная организация. 

     Роль  философии управления персоналом в  системе экономических отношений  заключается в становлении на начальном этапе развития компании и закреплении в последующем  основополагающих морально-этических  принципов, норм и правил человеческих взаимоотношений, согласующихся с  социокультурным этносом и политикой  государства. Отдельно взятое предприятие - это часть общегосударственного механизма экономической и политической системы.

     Философия управления персоналом не должна идти вразрез с законодательными нормами  государства, в границах которого функционирует  данная конкретная организация, соответственно, при ее разработке необходимо опираться  на национальное законодательство, в  частности на нормативно-правовые акты, регламентирующие основные права и  обязанности человека и гражданина, правила экономического оборота, трудовые отношения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления; Учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 287 с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
3. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. – М.: Академ. Проект, 2004. – 144 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Отбор и оценка при найме, аттестация; Учеб. пособие для вузов / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова; Гос. ун-т управления. – М.: Экзамен, 2003. – 336 с.
5. Кротова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.
6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: Финпресс, 2004. – 288 с.
7. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие / Е.Б. Моргунов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Управление персоналом, 2005. – 550 с.
8. Мордовин С.К. Управление персоналом: Совр. рос. практика; Учеб. пособие для вузов / С.К. Мордовин. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 304 с.
9. Управление персоналом: Практикум: упражнения, тесты / Под ред. М.Н. Кулапова. – М.: Экзамен, 2003. – 256 с.
10. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под. общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2003. – 488 с.
11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2005. – 638 с.
12. Управление персоналом организации: Практикум; Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2004. – 365 с.
13. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова; Москов. гос. ун-т. – М.: КноРус, 2005. – 416 с.
14. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2004. – 368 с.
15. http://www.vkaznu.ru/index.php?showtopic=8796 - Статья: Философия управления персоналом компании в современных условиях 
    ("Управление персоналом", 2006, N 18)