На основании  приведенных в таблице 3 исходных  данных рассчитать результаты  хозяйственной деятельности предприятия, осуществляющего изготовление ролл-штор и жалюзи на заказ. Предприятие имеет 1 производственный цех и некоторое количество приемных пунктов, где производят прием и выдачу заказов.

Для упрощения  расчетов введены следующие условия:

• ценообразование и учет ведется в условных изделиях;
• амортизация начисляется линейным методом с нормой амортизации 20%.

Используйте следующий  план работы:

1. Составить смету затрат на производство.
2. Составить калькуляцию на 1 условное изделие.
3. Определить себестоимость технологическую, производственную, полную, сумму условно-постоянных и условно-переменных расходов.
4. Назначить цену за условное изделие исходя из планового уровня рентабельности. Для дальнейших расчетов округлить ее до целых рублей.
5. Рассчитать на основе установленной цены выручку, объем реализации, чистую прибыль, рентабельность продукции и расчетную.
6. Рассчитать показатели из п.5 для планового года, в котором объем реализации будет больше на указанную величину. Цену оставить прежней, однако себестоимость продукции планового года пересчитать.

Исходные  данные для решения  задачи

 

 

 

  
 

1. Определение текущих  расходов

Таблица 1  Смета текущих расходов на базовый год, тыс. руб. 

 

 

2. Калькулирование  себестоимости и  определение цен  на товары и услуги.

Таблица 2  Калькуляция на условное изделие

Таблица 3  Определение цены условной услуги

3. Определение доходов предприятия и финансовых результатов его деятельности.

Таблица 4 Определение финансовых результатов, тыс. руб.

Глава 3. Оптимизация расходов на предприятии

 
 

    В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий  негативных тенденций мирового финансового  кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Поэтому в погоне за экономией начали «срезаться» без разбора даже целые статьи затрат. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными. Поэтому понятно, что проще всего «затягивать потуже пояса» и «зажимать гайки». Однако необдуманное уменьшение расходов, «затягивание ремней» может привести к негативным стратегическим последствиям и тактическим потерям. При принятии скороспешных решений по уменьшению объема затрат часто также упускаются из виду категории «хороших» или высокопродуктивных расходов, приносящих компании огромный мультипликационный экономический эффект.

    Бороться  нужно за снижение не всех, а только непродуктивных, неэффективных, нерациональных затрат. Нужно ставить перед собой следующие вопросы:

    - Как можно интенсифицировать,  увеличить отдачу и эффективность  издержек, которые предприятие собирается  снизить. 

    - Как снижение той или иной  статьи расходов повлияет на  предприятие через год, два,  три, пять и десять лет?

    - Какие риски связаны с теми  или иными расходами, как снижение  расходов повлияет на вероятность  проявления этих рисков?

    - Имеет ли объем определенной  статьи затрат «критический вес», каковы возложенные на эти  расходы задачи и функции? 

    - Какие имеются альтернативные решения? Чем можно компенсировать сокращение затрат?

    Сокращение  расходов на содержание запасов.

    Сокращение  данной статьи расходов увеличивает  логистические и производственные риски, которые в период кризиса  увеличиваются и сами по себе. Этот период связан с приостановкой работы и даже закрытием многих производственных компаний. Если такие проблемы окажутся и у поставщиков предприятия, сбои могут происходить и у перевозчиков.