Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 10:15, отчет по практике
Лесопромышленный комплекс (ЛПК) является одним из ведущих секторов российской экономики.
На долю России приходится более 24% запасов древесины всей планеты, в том числе более половины мировых запасов наиболее ценных хвойных пород. Без ущерба для природы и экономики в стране можно производить и перерабатывать до 600 млн. куб. м древесины в год.
Краткая характеристика лесопромышленного комплекса РФ…………………3
Прогноз развития отрасли………………………………………………………..4
SWAT и SPACE анализы отрасли……………………….……………………....10
Формулировка стратегии, и ее обоснование………..………………………..…13
Систематизировав
внутренние сильные и слабые стороны отрасли,
а так же внешние возможности и угрозы,
составим матрицу SWOT . Затем, опираясь
на факторы, которые целесообразно учитывать
в SWOT-анализе, оценим факторы, определяющие
конкурентные преимущества отрасли, факторы,
определяющие финансовое положение отрасли,
факторы, определяющие стабильность среды,
факторы, определяющие привлекательность
отрасли, предлагаемые в матрице SPACE. Затем,
с помощью этой матрицы определим стратегию,
которая в большей степени подходит для
лесопромышленного комплекса.
Матрица SWOT-анализа
ЛПК России.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1.Большой
объем запасов древесины
2. Высокое качество древесины |
1. Высокий уровень
износа основных фондов.
2. Слабое развитие инфраструктуры ЛПК. 3. Низкая производительность труда. 4. Высокая доля незаконной вырубки. 5. Сезонность деятельности предприятий. |
| Возможности | Угрозы |
| 1. Увеличение доли готовой 2. Привлечение инвестиций из других отраслей промышленности 3. Государственная поддержка предприятий ЛПК 4. Рост числа
предприятий за счет |
1. Вероятность снижения инвестиционной 2. Отсутствие
целевой поддержки предприятий
ЛПК со стороны государства. |
Как видно
из SWOT-анализа, основными проблемами ЛПК
России являются проблема низкой эффективности
использования богатой сырьевой базы,
инфраструктурный дефицит лесозаготовительной
отрасли, который выражается в том, что
оборудование и применяемые здесь предприятиями
технологии морально и физически довольно
сильно устарели. Еще одной значительной
проблемой является нехватка лесовозных
дорог, что приводит к тому, что многие
целлюлозно-бумажные и деревообрабатывающие
комбинаты, расположенные в областях с
высокими запасами качественной древесины
вынуждены закупать древесину вне регионов
своего географического присутствия,
что вызывает существенное повышение
себестоимости сырья.
SPACE-анализ:
Факторы,
определяющие конкурентные
преимущества отрасли (CA):
| Доля рынка | 4 |
| Качество продукции | 1 |
| Стадия жцп | 2 |
| Цикл замены продукта | 2 |
| Приверженность потребителей | 2 |
| Использование производственных мощностей у конкурентов | 3 |
| Технологическое know-how | 4 |
| Степень вертикальной интеграции | 2 |
С= -2,5
Факторы,
определяющие финансовое
положение отрасли (FS):
| Отдача на вложение | 4 |
| Финансовый рычаг | 2 |
| Ликвидность | 3 |
| Степень удовлетворения потребностей в капитале | 2 |
| Поток платежей | 4 |
| Простота выхода с рынка | 2 |
| Рискованность бизнеса | 3 |
| Оборачиваемость запаса | 3 |
С= 2,87
Факторы,
определяющие стабильность
среды (ES):
| Технологические изменения | 5 |
| Темпы инфляции | 2 |
| Изменчивость спроса | 5 |
| Диапазон цен конкурирующих продуктов | 5 |
| Препятствия для доступа на рынок | 3 |
| Давление конкурентов | 3 |
| Ценовая эластичность спроса | 4 |
С= -3,8
Факторы,
определяющие привлекательность
отрасли (IS):
| Потенциал роста | 6 |
| Потенциальная прибыльность | 5 |
| Финансовая стабильность | 4 |
| Технологическое know-how | 4 |
| Использование ресурсов | 3 |
| Капиталоемкость | 5 |
| Легкость вхождения на рынок | 3 |
| Производительность использования ресурсов | 4 |
С = 4,25
Как видно из направления вектора, получившегося из графика, составленного на основе матрицы SPACE, анализируемой отрасли предлагается занять конкурентное положение.
Основное развитие в лесном комплексе будет осуществляться за счет модернизации и реконструкции действующих производств. Конкурентная стратегия развития лесного комплекса предусматривает повышение конкурентоспособности отечественной лесобумажной продукции за счет снижения материалоемкости и энергоемкости выпуска продукции и повышения производительности труда, нивелирующих прогнозов цен на энергоносители, электроэнергию и железнодорожные перевозки, заложенные в Сценарных условиях социально-экономического развития Российской Федерации на 2008 г. и на период до 2020 г. Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации.
финансирование
проектов предполагается осуществлять
главным образом за счет собственных
средств и привлеченных средств
инвесторов. Преимущественно в этом варианте
будут реализовываться новые проекты
в лесопильно-
Достижение
конкретных целей Стратегии
- самостоятельно инвесторами за счет собственных и заемных средств;
- в соответствии
с Постановлением
- с привлечением
средств государственных инвестиционных
корпораций (фондов) и средств Инвестиционного
фонда.
Стратегия
предусматривает изменение
В рамках достижения данной цели должны быть реализованы мероприятия по следующим направлениям:
- совершенствование
государственного управления
- совершенствование
системы лесного планирования
и долгосрочного
- совершенствование
государственной
В целях
предотвращения незаконных заготовок
и нелегального оборота древесины в лесах
Российской Федерации предусматривается
создание в субъектах Российской Федерации
современных систем учета и контроля круглых
лесоматериалов.
Будут разработаны и осуществлены мероприятия по совершенствованию системы кадрового обеспечения процесса управления лесами и ведения лесного хозяйства. В целях повышения занятости и производительности труда, будут предусмотрены и осуществлены мероприятия по улучшению условий труда в лесном хозяйстве, увеличению уровня заработной платы, созданию дополнительных рабочих мест, строительству объектов социально-культурного и бытового назначения.
В рамках
стратегии должны реализоваться
мероприятия по созданию территориальных
лесопромышленных кластеров, сочетающих
в себе конкуренцию, специализацию и кооперацию,
взаимодействие всех основных участников
- малых, средних и крупных предприятий,
высших учебных заведений и других организаций,
направленное на оптимизацию условий
совместного развития, приводящее к синергетическому
эффекту. Также в рамках стратегии должны
осуществляться мероприятии по защите
отечественных производителей на внутреннем
рынке от недобросовестной конкуренции.
Предлагаемая стратегия, выведенная с помощью построения матрицы SPACE в полной мере учитывает сильные стороны лесопромышленного комплекса России и предпринимает попытки нейтрализовать его слабые стороны путем привлечения инвестиций из других отраслей промышленности и стимулирования государственной поддержки предприятий ЛПК, что является показательным примером использования возможностей, описанных в матрице SWOT. Это безусловно приведет к легализации большой части предприятий, осуществляющих незаконную вырубку лесов, что в свою очередь будет являться реализацией еще одной возможности, указанной в матрице SWOT.
При обосновании
масштабов лесопромышленного
Совершенствование структуры размещения лесопромышленного производства по территории страны позволит:
- освоить новые лесные массивы;
- обеспечить
рациональное и комплексное
- повысить
уровень комбинирования
- сократить
межрегиональные перевозки
- вовлечь
в хозяйственный оборот
- улучшить
структуру экспорта
В ходе реализации стратегии будут предприняты меры по сохранению биоразнообразия направлены на восстановление разнообразия и устойчивости лесов, достаточного для поддержания способности лесных систем к саморегуляции и компенсации последствий в результате природных катаклизмов и антропогенной деятельности, направленные на сохранение конкурентоспособности продукции ЛПК России.
Информация о работе Стратегическое планирование для предприятий ЛПК