Комерційна діяльність і асортиментна політика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 16:03, реферат

Краткое описание

Сьогодні торгівля є однією з основних галузей народного господарства України. Вона перша відчула на собі процеси роздержавлення і приватизації, що є невідємним елементом ринкової економіки. З переходом до ринкових відносин ускладнюються проблеми реалізації товарів та надання послуг, внаслідок зміни структури ринкового попиту, його кон’юнктурних коливань і все більшого загострення конкуренції на ринку України.
Перехідний період, в якому перебуває економіка України, характеризується рядом негативних явищ, таких як спадом ділової активності, високим рівнем інфляції, дефіцитом товарів вітчизняного виробництва, низькою покупною здатністю населення. За цих умов важливо виробити методи, що впливають на організацію збуту, споживання товарів і послуг, та нові підходи до управління підприємством.

Содержание работы

Вступ
Роль комерційної діяльності торговельного підприємства.
Коротка характеристика ТВП “Дистен”.
Організація проведення цілеспрямованої асортиментної політики.
Організація проведення та стимулювання збуту товарів.
Шляхи підвищення ефективності управління формуванням асортименту товарів на торгово-виробничому підприємстві “Дистен”.
Висновки і пропозиції.
Список використаної літератури.

Содержимое работы - 1 файл

Комерційна діяльність і асортиментна політика.doc

— 399.50 Кб (Скачать файл)

У магазинах також варто використовувати різного роду рекламні транспоранти, які допомагають підняти рівень продажу майже у півтора раза. Непогані можливості надає і принцип спільного розміщення продуктів, що доповнюють один одного. Як показали дослідження обсяги продажу зростають у 1,7 раза.

Активної рекламноі кампанії ТВП “Дистен” не веде. В більшості вони продають вже розрекламовану продукцію товаровиробниками. "Дистен" рекламують товар і свої торгові об’єкти за допомогою вивісок та вітрин. Вивіски зроблені приватним підприємством "Реклама-центр" (м.Івано-Франківськ).

Сучасний дизайн, світлові вивіски ще не є гарантом успіху кафе-бару "Дистен". Для збільшення відвідувачів та активізації збуту їхньої продукції потрібно провести велику роботу. Слід врахувати той фактор, що біля кафе-бару розміщена велика кількість державних установ: Районна Державна адміністрація, Центр зайнятості, Податкова Адміністрація та інші. Крім цього на даній території немає закладів громадського харчування. Тому потрібно розрекламувати асортимент та ціни. Комплексний обід за ціною в межах 1,5 гривень є реальністю. На час обіду слід залучити додаткові трудові ресурси, оперативно обслуговувати відвідувачів. Тільки за цих умов підприємство буде рентабельним, а його прибутки – максимальними.


5. Шляхи підвищення ефективності управління формуванням асортименту товарів на торгово-виробничому підприємстві “Дистен”

Механізм формування асортиментної політики в довгостроковому періоді базується на вивченні забезпечення товарної продукції від постачальників та посередників і її реалізації кінцевим споживачам – покупцям.

Роздрібний товарообіг включає в себе продаж товарів населенню для особистого споживання, а також організаціям, підприємствам для колективного користування і поточних господарських потреб. Виконання плану товарообігу – один з оціночних показників фінансово-господарської діяльності.

Основними завданнями аналізу роздрібного товарообігу є:

1.перевірка степені виконання плану товарообігу;

2.вивчення динамічних змін товарообігу;

3.вивчення і кількісний вимір факторів, які впливають на зміну фактичного товарообігу від планового і на його динаміку;

Все це дозволить виявити шляхи і можливості збільшення обсягу товарообігу, прискорення оборотності товарів, нормалізації товарних залишків і покращання обслуговування покупців.

Про динаміку виконання товарообігу свідчать дані таблиці 1.

 

Таблиця 1

Аналіз динаміки виконання товарообігу

по ТВП «ДИСТЕН»

за 1996-1998 рр.

тис.грн.

Роки

Товарообіг

Фактичний товарообіг в % до

Відхилення фактичного товарообігу від планового

План

Факт

Плану

Минулого року

Базисного року

В сумі

В %

1996

250,00

238,70

95,48%

---

---

-11,30

-4,52%

1997

350,00

337,50

96,43%

141,39%

141,39%

-12,50

-3,57%

1998

330,00

320,80

97,21%

95,05%

134,39%

-9,20

-2,79%


 

Як свідчать наведені дані, за два роки товарообіг знизився порівняно з 1996 роком на 34,39 % або на 82,1 тис.грн. Ріст товарообігу, розрахований ланцюговим методом, склав у 1997р.- 141,39 %, а у 1998р. лише – 95,05 %.

Найбільше зниження товарообігу порівняно з планом спостерігається у 1997 році -120,5 %, а найнижче у 1998р. – -9,24 %. В результаті цього було реалізовано менше продукції споживачам, ніж планувалося.

В діяльності торгових підприємств важливе значення має виконання плану не тільки в цілому за рік, але й за окремі періоди року. Виконання плану товарообігу з кварталу в квартал говорить про ритмічність його розвитку і рівномірності в обслуговуванні покупців.

Виконання плану товарообігу по кварталам по фірмі "Дистен" характеризується наступними даними (табл. 2.).

Фірма "Дистен" план роздрібного товарообігу у 1997р. не виконала в жодному кварталі 1997р. Найбільший процент невиконання характерний для 3 кварталу (93,78%). У 1998 році також спостерігається тенденція з невиконанням планових завдань у трьох кварталах.

У 2 кварталі підприємство перевиконало план товарообороту на 1,63%.

Рівномірний розподіл товарообігу по кварталах року – це основна умова його успішного виконання і динамічності торговельного обслуговування населення. Аналіз питомої ваги кварталів у виконанні роздрібного товарообігу показав, що порівняно з планом, яким передбачалася тенденція на зростання обсягів з 1 кварталу до 4 кварталу 1997р., фактично ситуація характеризується певною ритмічністю в рамках 24-25%. У 1998 році найбільш напруженим запланованим були 3 і 4 квартали, на долю яких приходиться 25,76% обсягу річного товарообігу. Порівняно з минулим роком спостерігається картина по зміні розподілу товарообігу по кварталах.

 

Таблиця 2

Аналіз виконання плану товарообігу по кварталах

по ТВП “Дистен”

за 1997-1998 рр.

тис.грн.

Період року

Минулий

Звітний рік

Факт. Звітного року

Питома вага ( в % до суми )

План

Факт

Відхилення (+, -)

В % до плану

В % до минулого року

Минулий рік

План

Факт

1997 рік

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 квартал 1997р.

60,90

85,00

83,60

-1,40

98,35

137,27

25,51

24,29

24,77

2 квартал 1997р.

58,30

85,00

83,90

-1,10

98,71

143,91

24,42

24,29

24,86

3 квартал 1997р.

59,80

90,00

84,40

-5,60

93,78

141,14

25,05

25,71

25,01

4 квартал 1997р.

59,70

90,00

85,60

-4,40

95,11

143,38

25,01

25,71

25,36

1998 рік

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 квартал 1998р.

-

80,00

79,40

-0,60

99,25

-

-

24,24

24,75

2 квартал 1998р.

-

80,00

81,30

1,30

101,63

-

-

24,24

25,34

3 квартал 1998р.

-

85,00

79,90

-5,10

94,00

-

-

25,76

24,91

4 квартал 1998р.

-

85,00

80,20

-4,80

94,35

-

-

25,76

25,00


 

З метою виявлення причин невиконання планових показників по реалізації проаналізуємо, як виконувалися на протязі 1997-1998 років плани надходження товарів.

Вивчення даних таблиці 3 дозволяє нам встановити, що однією з причин недовиконання плану роздрібного товарообігу є невиконання запланованих надходжень по товарним групам. Так, по всіх товарних групах у 1997 році характерне невиконання планових завдань по надходженню. Загальна сума недовиконання склала 14,6 тис.грн. або 95,44%. Найбільше недопоставлено від постачальників продукції по господарським товарам (7,84 тис.грн.).

У 1998 році ситуація з постачанням товарів не покращилася, а погіршилася (табл. 4). Загальний розмір товарної продукції, що не надійшла у торговельну мережу, склав 6,89 тис.грн. Найкраща ситуація характерна для кондитерських виробів (відсоток виконання поставок згідно з заключеними угодами з постачальниками по кондитерським виробам склав 105,4%), гірша ситуація характерна для бакалійних і гастрономічних товарів, по яким відсоток виконання планових показників відповідно склав 93,92% і 97,63%. Через невиконання по всім товарним групам плану надходження план товарообігу не забезпечений у 1998 році на 6,89 тис. грн. товарною продукцією.

Крім виконання плану надходжень на роздрібний товарообіг впливають ряд факторів. Перейдемо до послідовного їх розгляду і розрахунку.

Одним з факторів, що впливає на формування асортиментної політики і виконання плану товарообігу, є забезпечення торговельних підприємств товарними ресурсами.

Визначимо, як вплинули окремі фактори товарного балансу на обсяг реалізації. В таблиці 5 показані показники товарного балансу за 1998


Таблиця 3

Аналіз виконання плану надходження товарів

по ТВП «Дистен»

за 1998 рік

тис.грн.

Товари і товарні групи

Н а д х о д ж е н н я в с ь о г о

по плану

по факту

% виконання плану

відхилення від плану (+,-)

1

Бакалія

110,00

106,89

97,17

-3,11

2

Господарські

80,00

76,35

95,44

-3,65

3

Гастрономія

130,00

122,16

93,97

-7,84

В С Ь О Г О:

320,00

305,40

95,44

-14,60


Таблиця 4

Аналіз виконання плану надходження товарів

по ТВП «Дистен»

за 1998 рік.

тис.грн.

Товари і товарні групи

Н а д х о д ж е н н я в с ь о г о

по плану

по факту

% виконання плану

відхилення від плану (+,-)

1

Хліб, молоко

35,00

34,26

97,89

-0,74

2

Бакалія

75,00

70,44

93,92

-4,56

3

Господарські

26,00

23,38

89,92

-2,62

4

Гастрономія

105,00

102,51

97,63

-2,49

5

Кондитерські

65,00

68,52

105,42

3,52

 

В С Ь О Г О:

306,00

299,11

97,75

-6,89

 

 


Таблиця 5

Аналіз впливу на обсяг товарообігу факторів

товарного забезпечення (форма 3 торг.)

по ТВП «Дистен»"

за 1997 рік

тис.грн.

Найменування товарних груп

Товарообіг

Запаси на початок

Надходження

Запаси на кінець

Відхилення

по плану

факт.

по плану

факт.

по плану

Факт.

по плану

Факт.

Загальне

в т.ч. за рахунок зміни

 

початкових запасів

надходжень

кінцевих запасів

1997 рік

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бакалія

120,00

118,13

30,00

26,46

110,00

106,89

20,00

15,22

-1,87

-3,54

-3,11

+4,78

Господарські товари

90,00

84,37

20,00

18,90

80,00

76,35

10,00

10,88

-5,63

-1,10

-3,65

-0,88

Гастрономія

140,00

135,00

35,00

30,24

130,00

122,16

25,00

17,40

-5,00

-4,76

-7,84

+7,60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В С Ь О Г О:

350,00

337,50

85,00

75,60

320,00

305,40

55,00

43,50

-12,50

-9,40

-14,60

+11,50

Информация о работе Комерційна діяльність і асортиментна політика