Логистика на целлюлозно-бумажной промышленности

 
 
 
 
 
 
 

Реферат

на  тему:  Логистика на целлюлозно-бумажной промышленности

 
 

Специальность:  Управление качеством 
 
 
 

Студентка:       Заварихина М. А.

Преподаватель:         Дубровский П. В 
 
 
 

Ульяновск

2011 

Логистический менеджмент 

Логистический менеджмент компании представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными  и комплексными логистическими активностями для достижения целей формируемой  микро логистической системы.

При построении современных  микрологистических систем большое  значение имеет определение места  логистического менеджмента в общей  структуре управления компанией  и определение областей взаимодействия с другими сферами менеджмента. Современная система менеджмента  фирмы представляет собой композицию организационной структуры управления с функционально-ориентированными сферами деятельности (финансы, инвестиции, производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал и т.п.), объединенными  стратегическими, тактическими и другими  целями. 
С точки зрения логистики осуществление функций стратегического (тактического, оперативного) и функционального менеджмента должно способствовать продвижению логистической миссии фирмы, согласованной с маркетинговой и производственной стратегиями.  
Логистическая стратегия является интегральным элементом стратегии маркетинга. При этом эффективность маркетинга в фирме можно представить композицией трех основных составляющих: эффективности логистической цепи или канала (в системе дистрибуции), потребительской и торговой франшиз (привилегий).

Маркетинг и логистический  менеджмент взаимодействуют между  собой в основном в системе  сбыта (дистрибуции) компании, причем логистика, отвечая за процедуры физического  распределения готовой продукции, играет важную роль в организации продаж. В некоторых случаях физическое распределение может быть ключевым элементом и критическим фактором реализации маркетинговой стратегии и тактики продаж.

Логистический менеджмент по отношению к фактору "цена" обычно оказывает прямое влияние  на достижение фирмой корпоративных  или финансовых стратегических целей, задаваемых маркетингом. Ценовые решения  требуют тщательного анализа  факторов, относящихся к конкурентным товарам, социально-экономическим и  демографическим характеристикам  потребителей на конкретном сегменте рынка и макроэкономическим индикаторам.

Учитывая, что затраты  в дистрибуции, особенно транспортные расходы, достигают размеров, сопоставимых, а в некоторых отраслях и превышающих  себестоимость производства готовой  продукции, логистические решения  по транспортировке оказывают существенное влияние на возможность реализации маркетинговой ценовой политики. Рациональный выбор вида транспорта, перевозчика, экспедитора, оптимальная  маршрутизация и другие решения, принимаемые в процессе логистического менеджмента, могут значительно  сократить логистические издержки в системе дистрибуции товаропроизводителя, расширив возможность маркетингового ценового маневра. То же самое можно  сказать и о других комплексных  логистических активностях в  сбыте: складировании, грузопереработке, управлении запасами, подробный анализ влияния которых на цены товара и  сервиса будет рассмотрен в третьей  части книги.

Кроме того, необходимо учитывать интегральное влияние  на цену готовой продукции физического  распределения в смысле замены одной  комплексной логистической активности на другую (например, складирования  на транспортировку), объединения нескольких элементарных активностей в одном звене логистической системы для снижения затрат и т.п.

В ряде случаев логист может быть заинтересован в разных схемах ценообразования, если они отвечают требованиям управления запасами, изменения  места складирования и времени  доставки, диктуемых потребительским  спросом и обеспечением соответствующего уровня качества сервиса. Усилия логистического менеджмента могут быть направлены на увеличение объемов продаж в определенном секторе рынка, если там не достигнута маркетинговая схема цены. Такая  ситуация часто складывается под  воздействием сезонных колебаний спроса, которые вызывают необходимость  принятия дополнительных логистических  решений по управлению запасами (например, создание специальных сезонных запасов).

Инструменты логистического менеджмента:

1. планирование;
2. контроль;
3. организация;
4. информационное обеспечение.

 

На уровнях фирмы  можно выделить следующие задачи логистического

анализа, например:

· Выполнение стратегического (тактического, оперативного) логистического плана;

· Соответствие логистического плана маркетинговому и производственному;

· Качество продукции и логистического сервиса; анализ степени удовлетворения запросов потребителей;

· Эффективность выполнения отдельных логистических функций и работы отдельных подсистем, звеньев и элементов логистической системы;

· Эффективность использования в логистическом менеджменте инвестиций, основных фондов, оборотного капитала, материальных ресурсов, живого труда;

· Производительность (продуктивность);

· Уровень технологической и технической базы логистического менеджмента;

· Эффективность логистической информационной системы и применяемых информационно – компьютерных технологий;

· Финансовый аудит;

· Составляющие логистических издержек;

· Влияние логистической стратегии фирмы на ее положение на рынке;

· Логистические риски и разработка мер по их снижению;

· Поставщики, потребители, посредники с точки зрения реализации логистической концепции фирмы;

· Уровень координации, интеграции и взаимодействия фирмы и логистических посредников и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Логистика на целлюлозно-бумажной промышленности 

Российская экономика  за последнее десятилетие подверглась  серьезным преобразованиям. Во многих отраслях стали применяться эффективные  методы управления хозяйственной деятельностью, в частности, логистика. Логистический подход позволил на многих предприятиях уменьшить запасы, снизить затраты на хранение товаров и их транспортировку. Развитие использования логистики, в первую очередь, связано со стремлением к постоянному сокращению затрат по движению различных потоков, необходимых для построения гибкой и эффективной логистической цепи.

    Применение  логистики на российских предприятиях характеризуется отраслевой неравномерностью. К примеру, в таких отраслях, как пищевая, легкая промышленность или автомобилестроение логистика находится на высокой стадии развития, когда синхронизируются процессы продаж, дистрибьюции и производства. В то же время, на предприятиях лесопромышленного комплекса, в том числе целлюлозно-бумажной промышленности, методы логистики используются крайне недостаточно. Однако стоит отметить, что эти предприятия обладают большим потенциалом рационализации производственного и обеспечивающих процессов на основе принципов и концепций логистики. Реализация данного потенциала, равно как и снижение цен на конечную продукцию производителей, во многом лежит в области эффективного управления затратностью процессов, протекающих на предприятиях. 

    Для предприятий  целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП) вопросы снижения затрат связаны с проблемой повышения конкурентоспособности. СССР занимал четвертое место в мире по производству бумаги и картона, на его долю приходилось 5,2 % их мирового производства. В середине девяностых годов эта доля сократилась до 1,1 %, а в настоящее время - лишь незначительно превышает 2 %. По производству бумаги и картона Россия переместилась в середину второго десятка. За эти же годы стремительно развивалась ЦБП Китая и Финляндии (в существенной степени на базе сырьевого импорта из России), а также Бразилии (на базе плантаций ускоренного роста).

    Цели логистического управления производственными и обеспечивающими (транспортными, складскими) процессами и цели управления затратами на предприятиях однонаправлены. Поэтому решение вопросов эффективного управления издержками как основного фактора формирования конечных результатов финансовой деятельности предприятий должно, на наш взгляд, основываться на применении методологии и инструментария логистики, что позволит интегрировано рассматривать процессы, протекающие на предприятиях.

    Составной частью задачи повышения эффективности  всего предприятия является проблема оптимизации логистических издержек, которая представляется как один из наиважнейших аспектов проблемы формирования цепей поставок.

    Принимая  во внимание вышеизложенное, что проблема управления затратами на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности является одной из наиболее важных, обуславливающих необходимость применения логистического подхода к управлению. Исследование, анализ и систематизация затрат внутри цепи поставок продукции ЦБП являются ключевыми и особенно актуальными вопросами в процессе формирования логистической цепи.

    Вопросы управления издержками и поиска путей  их лучшего использования нашли  свое отражение в трудах ведущих  российских и зарубежных ученых: Р.В.Вила, И. Ворста, П.П. Гончарова, К. Друри, Т.Г. Карпова, И.Г. Кондратовой, Ю.А.Мишина, В.Ф. Палия, П. Ривентроу, И.Д Романенкова, С.А. Стукова, В.Л. Тамбовцева, Г.Р. Хамидуллиной, Н.С. Шевченко, А.Д. Шеремета, Н.Г. Чумаченко, А. Яруговой и др.

    Логистическая концепция управления издержками развивается усилиями отечественных и зарубежных ученых в области логистики, таких как Р.З.Акбердин, Б.А. Аникин, Д.Дж. Бауэрсокс, Е.И. Зайцев, М.Е. Залманова, М. Кристофер, Д.М. Ламберт, И.А. Ларионова, B.C. Лукинский, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, O.A. Новиков, A.B. Парфенов, Н.Г. Плетнева, О.Д. Проценко, В.И. Сергеев, В.К. Соколов, С.А. Уваров и др. В работах данных исследователей поднимаются вопросы идентификации логистических издержек, представлены классификации и теоретические основы управления последними. Тем не менее, по-прежнему дискуссионными остаются вопросы формирования затрат на логистическую деятельность, методики оптимизации логистических издержек. Нуждаются в доработке классификация логистических издержек, действенные методики по поиску и реализации резервов их лучшего использования.

    Все вышеизложенное определило выбор столь актуальной проблемы управления издержками с применением  методологии и инструментария логистики.

    Цель  и задачи заключается в совершенствовании  методического подхода и разработке рекомендаций по формированию системы  управления логистическими издержками на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности.

    Для достижения указанной цели нужно решить следующие основные задачи:

    • осуществить  анализ современного состояния целлюлозно-бумажной промышленности и определить перспективы  ее развития;

    • исследовать  и оценить уровень развития логистики  на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности;

    • выявить  общие закономерности и особенности  формирования структуры издержек предприятий  целлюлозно-бумажной промышленности;

    • уточнить понятие логистических издержек как экономической категории, обобщить и развить существующие классификации  логистических издержек;

    • выявить  факторы, влияющие на формирование логистических  издержек в цепи поставок с участием предприятий целлюлозно-бумажной промышленности;

    • выявить  закономерности развития концепций  управления логистическими издержками применительно к отраслевым особенностям развития логистики;

    • разработать  алгоритм управления логистическими издержками на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности;

    • разработать  систему ключевых показателей логистической  деятельности для установления и  оценки влияния факторов на уровень  логистических затрат на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности;

    • определить интегральный показатель оценки эффективности  логистической деятельности целлюлозно-бумажного  предприятия;

    • выполнить  апробацию предложений по управлению логистическими издержками.