Министерство  образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО  «Байкальский государственный университет экономики и права»

Кафедра мировой экономики и международного бизнеса

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Транснационализация российской экономики»

СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИИ тнк

 
 
 
 
 
 
 
 
Иркутск, 2011 

 

Оглавление

Введение 3

Стратегии ТНК. Модели инвестирования 4

Современные стратегии ТНК  в условиях глобальной экономики 7

Перспективы формирования российских ТНК 13

Заключение 16

Список  использованной литературы 18 
 

 

Введение

     Основным  организующим началом современного этапа развития производительных сил, интенсификации и интернационализации  финансово-экономических и производственных связей выступают транснациональные  корпорации. ТНК превратились в наиболее активных участников мирового финансового  рынка, являются главными экспортерами и импортерами товаров и услуг  в мире, а также большими клиентами  на мировом валютном рынке.

     В мировом хозяйстве ТНК играют роль, которую трудно переоценить. Именно зарубежная деятельность ТНК ведущих  промышленно развитых стран определяет характер их внешнеэкономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет  им выполнять функцию регулятора производства и распределения продукции и, как считают эксперты, содействовать экономической интеграции в мире.

     Каждая  ТНК начинала свою деятельность как  обычная компания, которая действует  в одной отрасли на внутреннем рынке. В этот период она использовала преимущественно внутриотраслевые стратегии, но конкуренция и стремление к расширению экономической власти толкали ее к освоению других отраслей. Корпорация диверсифицировала и  приобретала черты конгломерата, однако ее отделения и филиалы  оставались пока в одной стране. Наконец, дальнейшее развитие крупной  корпорации обычно связано с использованием преимуществ транснационализации и стратегий размещения прямых иностранных инвестиций (ПИИ-стратегий). Устойчивость ТНК в условиях нестабильной глобальной макросреды является источником их конкурентного преимущества, поэтому изучение стратегий их развития крайне важно.

     Объектом  данной работы является деятельность ТНК, а предметом – их стратегии. Целью данной научной работы является изучение различных современных стратегий деятельности ТНК. Задачи исследования: определить понятия «транснациональная корпорация» и «стратегии корпорации», рассмотреть существующие стратегии корпораций, уделив особое внимание стратегиям транснационализации, проанализировать современные стратегии ТНК в условиях глобальной конкуренции, выявить перспективы создания российских ТНК. Теоретической основой для написания реферата послужили публикации, разработки ведущих ученых по исследуемой теме. 
 

 

Стратегии ТНК. Модели инвестирования

     Термин  «транснациональная корпорация (компания) – ТНК – можно определить, по меньшей мере, в трех аспектах: как экономическую категорию, как организационно-экономическое образование и как форму международного предпринимательства.

     Как экономическая категория на современном  этапе эволюции мировой экономики  ТНК отражает явления и процессы, свойственные постиндустриальному  этапу развития общественного товарного  производства в условиях частной  собственности на средства производства.

     Как организационно-экономическое образование  ТНК – это особого вида частные акционерные монополистические объединения головной компании и подразделений.

     Как форма международного предпринимательства (бизнеса) ТНК – это способ ведения бизнеса, основывающийся на международном производстве прибавочной стоимости и реализации ее в прибыль на мировых рынках в форме вывоза товара и (или) капитала.

     ТНК возникают под воздействием целого комплекса факторов, а именно:

• интернационализации производства и капитала на основе развития производительных сил;
• экспансии капитала за границей, создания собственных отделений;
• стремления к получению сверхприбылей;
• жесткой конкуренции, ведущей к концентрации производства и капитала в международном масштабе;
• снижения значения геоэкономических границ.

     Стратегия корпорации – это способ осуществления ее целей в меняющихся рыночных условиях. Прежде всего, на выработку стратегий влияет конкурентная среда, в которой действует компания. В случае ТНК конкурентная среда трансформируется в глобальную и имеет сложную структуру.

     Способом классификации стратегий ТНК является подразделение их на внутриотраслевые стратегии, стратегии диверсификации и транснационализации.

     Внутриотраслевые  стратегии делятся на операционные и стратегии позиционирования. Первая группа мер, направленная на завоевание и отстаивание своей доли рынка, связана с повышением операционной эффективности. Здесь основную роль играет ценовая конкуренция.

     Ценовые операционные стратегии:

     1. Стратегия снятия сливок, в основе  которой заложен принцип постепенного  снижения цены по мере удовлетворения  спроса на различных сегментах  рынка. Вначале устанавливают  максимально высокую цену на  товар (услугу), ориентируясь на  лиц с высоким уровнем доходов;  когда первоначальный спрос несколько  ослабеет, цена снижается до среднего  уровня, позволяя сделать доступным  товар лицам следующего сегмента (со средними доходами) и т.д., пока снижение цен не сделает товар доступным массовому потребителю. Эта стратегия рассчитана на быстрый финансовый успех и не годится для обеспечения такого успеха в будущем.

     2. Стратегия прочного внедрения  это сравнительно низкая цена  новинки в надежде на привлечение  большого числа покупателей и  завоевание большой доли рынка.  С ростом производства цену  продолжают постепенно снижать.  Стратегия целесообразна, если:

     3. Стратегия скользящей (падающей) цены  применяется, когда предприятие  надежно застраховано от конкуренции.  Суть этой стратегии заключается  в том, что цена последовательно  скользит по кривой спроса, т.е.  при снижении спроса она снижается,  а при росте спроса – растет.

     4. Стратегия преимущественной цены. Суть ее – в достижении преимущества над конкурентами либо за счет более низких издержек (цена устанавливается ниже цены конкурентов), либо за счет высокого качества (цена устанавливается выше цены конкурентов, чтобы товар оценивался как престижный, уникальный).

     5. Стратегия меняющейся (гибкой) цены, т.е. стратегия чуткого реагирования  на малейшие изменения конъюнктуры  рынка, спроса и предложения.

     6. Стратегия долговременной цены, при которой цена не подвергается  рыночным колебаниям, остается постоянной.

     7. Стратегия установления психологически  привлекательных цен, т.е. таких,  которые несколько ниже какой-либо  «крутой» суммы.

     8. Стратегия реализации товаров  по «ценовым ступенькам», когда  предприятие выпускает в ассортименте  товар и устанавливает цены  на отдельные марки в зависимости  от качества. При этом реализация  товаров происходит с ориентацией  на сегменты рынка в зависимости  от дохода потребителей каждого  сегмента: чем выше доход потребителей, тем выше цена и качество  товара.  

     Позиционирование  товара – это способ, в соответствии с которым потребители идентифицируют тот или иной товар по его важнейшим характеристикам. Позиционирование связано с формированием конкурентной позиции конкретного товара и созданием детализированного маркетингового комплекса для него. Стратегии позиционирования:

     1) Стратегия, ориентированная на  узкий сегмент рынка с широкой  номенклатурой.

     2) Стратегия позиционирования, ориентированная  на потребность.

     3) Стратегия позиционирования, ориентированного  на доступ к рынку.  Диверсификация является важнейшим стратегическим элементом корпораций, которым становиться тесно в рамках одного сегмента рынка и одной отрасли. Стратегии диверсификации:

1. Диверсификация, связанная с развитием – освоение новых для фирмы технологий.

     2) Диверсификация по потребностям  клиентов, т.е. переход в новую  отрасль.

     3) Конгломерация диверсификации предполагает переход в область, не связанную с текущим бизнесом фирм.

     Еще одно, наиболее важное для ТНК, стратегическое направление – транснационализация бизнеса. Можно выделить несколько основных стратегий транснационализации:

     1) Ресурсоищущие стратегии. Для ТНК, занятых в добыче полезных ископаемых (минералы, нефть), решающим фактором при принятии решения о транснационализации является наличие сырьевых ресурсов, нехватка которых наблюдается на рынках их происхождения.

     2) Затратноориентированные стратегии ТНК могут строить заводы за рубежом с целью воспользоваться местными факторами, такими, как дешевая рабочая сила, для того, чтобы производить компоненты или собирать продукцию для материнской компании.

     3) Рыночноищущие стратегии. В сегодняшнем мире прогрессирующей глобализации и экономической интеграции ТНК должны обеспечить себе высокий уровень продаж и роста путем увеличения своей доли на рынках развитых стран и растущих экономик. Таким образом, рыночные мотивы становятся предпосылкой стратегий транснационализации.

     Для реализации стратегий транснационализации  ТНК используют разные способы инвестирования. Рассмотрим различные модели инвестирования ТНК на мировых рынках:

1. инвестирование с «нуля» – создание за рубежом полностью нового предприятия, до 80-х гг. это была самая распространенная форма инвестирования;
2. трансплантацию – вынесение в принимающую страну отдельных производств (чаще сборочных);
3. стратегические альянсы – гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного решения ориентированных на глобальный рынок конкурентных задач в той или иной области, но позволяющие продолжать соперничество в других сферах;
4. стратегические семьи – являются обобщающей формой предпринимательства фирм, которые не конкурируют друг с другом, имеют взаимодополняющую стратегию, зависят друг от друга в процессе достижения успеха на рынке. В качестве примеров стратегических семей можно привести отношения «заказчик – поставщик» и связи между производящими компаниями и обслуживающими их банками;
5. стратегические системы – кооперируется большое число предприятий (производящие компании, торговые фирмы, банки) на базе долгосрочной совместной работы, создаются общие условия кооперации и регулирования и через одну компанию;
6. международные слияния и приобретения – финансовые операции, цель которых – объединение компаний, банков и т.п. в один хозяйствующий субъект для получения конкурентных преимуществ и максимизации стоимости этого субъекта в долгосрочном периоде. В случае слияния объединение происходит добровольно, а контроль над компанией или банком распределяется между участниками соглашения. Поглощение носит асимметричный характер. В этом случае контроль над активами и операциями полностью осуществляется одной из сторон;
7. международные переплетения – совместное владение несколькими корпорациями ценными бумагами друг друга.

Современные стратегии ТНК  в условиях глобальной экономики

     Стратегии ТНК основаны на концентрации ресурсов (маркетинг, разработка услуг, повышающих лояльность потребителя и стоимость  продукта, НИОКР) в сфере собственных  стратегических преимуществ. Такая концентрация обеспечивается в значительной степени за счет прямых иностранных инвестиций (далее ПИИ), осуществляемых с целью приобретения стратегических, в первую очередь нематериальных, активов.