Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

    Вторая  модель позволяет оценить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

    Количественное  влияние факторов можно определить способом абсолютных разниц. Необходимые данные для проведения анализа представлены в таблице 4.2. 

    Таблица 4.2

    Данные  для факторного анализа рентабельности персонала.

Показатели	План	Факт	Отклонение
Прибыль от реализации продукции,  тыс. руб.	7980	9460	+ 1480
Среднесписочная численность персонала, чел.	150	152	+ 2
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	42000	43000	+ 1000
Выпуск  продукции в действующих (плановых) ценах, тыс. руб.	45000	48000	+ 3000
Доля  выручки в стоимости выпущенной продукции, %	93,3	89,6	- 3,7
Среднегодовая сумма капитала, тыс. руб.	24000	26000	+ 2000
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	53,2	62,2	+ 9
Рентабельность  реализованной продукции, %	19	22	+ 3
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	34020	33540	- 480
Рентабельность  оборота, %	19	22	+ 3
Коэффициент оборачиваемости капитала	1,75	1,65	- 0,1
Сумма капитала на одного работника, тыс. руб.	160	171,5	+ 11,05
среднегодовая выработка работника в текущих (плановых) ценах, тыс. руб.	300	315,8	+ 15,8

     

    Произведем  факторным анализ изменения прибыли по формуле

    R_П = × ×                                                                    (4.20) 

    На  изменение прибыли на одного работника  оказали влияние следующие факторы:

• капиталовооруженность труда

     ΔR_П1 =  ( _Ф  -  _ПЛ) × _ПЛ × _ПЛ       100 ;           (4.21)

    ΔR_П1 = (171,5 – 160) × 1,75 × 19 100 =  + 3,7(тыс. руб.);   

• оборачиваемость капитала

    ΔR_П2 = _Ф × ( _Ф - _ПЛ) × _ПЛ       100;                               (4.22)

    ΔR_П2  = 171,05 × (1,65 – 1,75) × 19 100 = - 3,2(тыс. руб.);

• рентабельность оборота

      ΔR_П2  = _Ф × _Ф × ( _Ф - _ПЛ)       100;                               (4.23)

    ΔR_П2  = 171,05 × 1,65 × (22 – 19) 100 = + 8,5(тыс. руб.)

    Произведенные вычисления позволяют сделать вывод  о том, что на увеличение прибыли, приходящейся на одного работника,  на  11,9 тыс. руб. повлияли 2 фактора: капиталовооруженность труда и рентабельность оборота. Отрицательное влияние оказало уменьшение коэффициента оборачиваемости капитала.

    Далее необходимо рассчитать влияние уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда на прибыль на одного работника по формуле

    R_ППП = × ×                                                               (4.24)

    На  изменение прибыли вышеназванные  факторы повлияли следующим образом:

• доля выручки в стоимости выпущенной продукции

    ΔR_ППП = ΔГВ × Д_РПпл /100× R_{ОБ. ПЛ} / 100;                                  (4.25)

    ΔR_ППП = + 15,8 × 0,933 × 0,19 = + 2,8(тыс. руб.);

• доля выручки в стоимости выпущенной продукции

    ΔR_ППП = ГВ_Ф × ΔД_РП /100× R_{ОБ. ПЛ} / 100;                                   (4.26)

    ΔR_ППП   = 315,8 × (- 0,037) × 0,19 =  - 2,3(тыс. руб.); 

• рентабельность  оборота

    ΔR_ПППRОБ = ГВ_Ф × Д_РПФ × ΔR_ОБ. / 100;                                          (4.27)

    ΔR_ПППRОБ = 315,8 × 0,896 × (+ 0,03) = + 8,5(тыс. руб.).

    Таким образом, можно сказать, что наибольшее положительное влияние на увеличение прибыли оказало повышение рентабельности оборота на 3%. Необходимо также отметить роль возросшего удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции, за счет которого прибыль возросла на 2,8 тыс. руб., однако уменьшение удельного веса выручки в стоимости выпущенной продукции на 3,7% отрицательно оказал отрицательное влияние на изменение прибыли.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Проделанная работа позволяет сделать некоторые  выводы. Во-первых, в процессе анализа  использования трудовых ресурсов изучается  движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста.

    Обеспеченность  трудовыми ресурсами изучается  с целью выявления возможности  высвобождения рабочих на отдельных  участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня.

    Обеспеченность  трудовыми ресурсами оценивается  по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного уровня рабочих и специалистов. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.

    Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от ценового фактора и структурных сдвигов в ассортименте.

    Особенность анализа производительности труда  выражается в широком применении многофакторных корреляционных моделей. Объективность результатов анализа производительности труда, как показало дальнейшее исследование, зависит от правильного выбора системы факторов. Все факторы производительности труда объединяются в три основные группы:

• совершенствование техники и технологии;
•   улучшение организации производства;
• совершенствование организации труда.

    Обеспеченность  трудовыми ресурсами и производительность труда изучаются во взаимосвязи  с объемом выпуска и реализации продукции, показателями использования других видов производственных ресурсов.

        В рыночной экономике  производительность труда в коммерческих организациях  подразумевает эффективное использование всех видов ресурсов: энергетических, материальных, труда, капитала и т.д. Повышение производительности труда должно оптимизировать весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности - увеличение объемов производства продукции и расширение ее номенклатуры, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы и другие. В организациях повышение производительности труда проявляется в виде:

• увеличения объема продукции, создаваемой в единицу времени при

    неизменном  ее качестве;

• повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;
• сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;
• уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции, сокращения времени производства и обращения товаров;
• увеличения массы и нормы прибыли.

          В практической деятельности организаций могут быть различные  комбинации указанных видов повышения  производительности труда. Каждый из них в отдельности и их сочетание свидетельствуют о большом значении уровня производительности труда и ее прироста для экономики коммерческих организаций, находящихся под воздействием усиливающейся конкуренции на рынках товаров, услуг и труда.

          Эффективное осуществление  инновационной деятельности по внедрению методов повышения производительности труда требует обязательного соблюдения комплекса условий, которые могут быть объединены в три основные группы:

• организационно-экономические;
• научно-методические;
• социально-психологические.

          Организационно-экономические  условия включают:

• разработку стратегических планов обоснования программы повышения производительности труда;
• определение подходов к стратегии повышения производительности труда, методам ее измерения и планирования;
• организацию учета и использования резервов повышения производительности труда;
• осуществление контроля за выполнением мероприятий по ее повышению;
• измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда;
• разработку инвестиционных программ по использованию собственных и заемных (в том числе и иностранных инвестиций) на реконструкцию старого оборудования, приобретение новой техники и современных технологий, создание новых рабочих мест, эффективное использование интеллектуального потенциала работников;
• разработку, адаптацию и применение системы организации заработной платы, направленной на повышение материальной и моральной заинтересованности работников в повышении производительности труда;
• заинтересованность высшего руководства организации в проведении работы по повышению производительности, готовность его и значительной части трудового коллектива организации к практическому проведению изменений, необходимых для решения проблем повышения производительности;
• ориентированность руководства и трудового коллектива коммерческих организаций на продолжительную скрупулезную работу, требующую значительных затрат времени и усилий, а не на получение легких сиюминутных результатов;
• способность руководства коммерческих организаций создать надлежащие условия для плодотворной работы трудового коллектива по внедрению методов повышения производительности, изыскать необходимые средства на приобретение учебно-методических материалов и обучение работников как непосредственно в организации, так и с отрывом от производства, в случае необходимости, обеспечить возможность приглашения внешних консультантов - отечественных или зарубежных специалистов.

          Научно-методические условия предполагают:

• обеспечение руководителей, специалистов и рабочих коммерческих организаций необходимыми нормативными, правовыми и методическими материалами по внедрению методов повышения производительности, апробацию и адаптацию их в конкретных производственных условиях;
• подготовку внутренних (собственных) специальных консультантов по проблемам повышения производительности и (или) приглашение внешних консультантов (отечественных, зарубежных);
• обучение работников коммерческих организаций теории и практике применения методов повышения производительности, в том числе углубленное обучение группы специалистов конкретным методам;
• изучение информации об положительном зарубежном и отечественном опыте по совершенствованию техники и технологий производства и применение его в практике;
• проведение научных и научно-практических семинаров по проблемам производительности труда, налаживание связей с отечественными организациями и зарубежными центрами, осуществляющими методическую и консультационную помощь в разработке программ повышения производительности труда, подготовки кадров и внедрению систем управления производительностью.