Эффективное управление активами предприятия

Автор работы: Любовь Иванова, 15 Ноября 2010 в 09:53, дипломная работа

Краткое описание

В данной дипломной работе исследуется проблема эффективности использования активов Краснобаковского филиала государственного учреждения Нижегородской области «Нижегородавтотранс».

Цели и задачи исследования:

◦Проанализировать наличие, структуру и динамику активов по годам;
◦Проанализировать эффективность управления как внеоборотными, так и оборотными активами;
◦Выявить пути повышения эффективности использования активов.
◦Сформулировать выводы и предложения по более эффективному управлению активами.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...4


ГЛАВА 1 Теоретические основы управления активами……………6

1.1 Управление внеоборотными активами…………..…………….……..6

1.2 Управление оборотными активами……………….………………….8


ГЛАВА 2 Анализ деятельности хозяйствующего субъекта на примере Краснобаковского ПАП…………………….……………….……..22

2.1 Организационно-правовая форма деятельности…………………...22

2.2 Организация управления……………………………………………24

2.3 Управление персоналом: система работы, мотивация, оплата и оценка эффективности работы персонала …..........…………………………..26

2.4 Организация бухгалтерского учета………..………………………..31

2.5 Экономический анализ деятельности…………………………........34

2.6 Организация управления финансами……………………….……....36

2.7 Управление капиталом……………………..………………………..42

2.8 Система налогов и налогообложения……...………………………..44

2.9 Использование рынка ценных бумаг………………………………..46

2.10 Система ценообразования ………………………………………….47

2.11 Система маркетинга…………….………..…………………………48

2.12 Статистический анализ показателей……………………………….51

ГЛАВА 3 Анализ эффективности управления активами Краснобаковского ПАП……………………………………………………....53

3.1 Анализ эффективности использования внеоборотных активов …..53

3.2 Анализ эффективности использования оборотных активов……….65

3.3 Оптимизация управления активами Краснобаковского ПАП…......74


ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………...……………..76

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………..78

Содержимое работы - 1 файл

Диплом Краснобаковское ПАП.doc

— 472.00 Кб (Скачать файл)

     За  успехи в профессиональной и другой работе для работников устанавливаются различные формы морального и материального поощрения.

     Наряду  с формами повышения квалификации, финансируемыми за счёт бюджетных ассигнований, допускается повышение профессиональной квалификации за счет средств заинтересованных граждан и организаций по договорам с ПАП.

     Средняя численность работников насчитывает 104 человека. (см. приложение «Отчет по труду»)

     Оплата  труда лесоводов и прочего  персонала производиться согласно должностным окладам и сдельным расценкам за единицу оказываемых услуг.

     В основе трудового поведения лежат  мотивы: внутренние устремления, ценности, определяющие направленность активности человека и ее формы.

     Материальная  заинтересованность — один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности. Однако рассматривать его необходимо осторожно, так как этот стимул, хоть и является очевидным, но, как показывает опыт, «срабатывает» далеко не всегда. Например, молодые работники, не имеющие своей семьи и профессионально не определившиеся, могут больше высокого заработка ценить возможность иметь свободное время; пожилые ориентированы на улучшение условий труда, снижение его напряженности даже в ущерб заработку.

     Удовлетворенность работников заработной платой зависит не столько даже от размера, сколько от социальной справедливости в оплате труда. Уравниловка в оплате — препятствие сохранению и усилению трудовой мотивации. При всей увлеченности своим делом, добросовестном отношении к работе, сознании, что другой человек при значительно меньшем вкладе получает столько же, оказывает деморализующее влияние на работника.

     Технология  создания и оптимизации системы  денежного вознаграждения и стимулирования была разработана на основе опыта  проведения консультационных проектов, а также личного опыта автора, работавшего директором по персоналу в нескольких компаниях.

     Базовая и дополнительная части заработной платы работников

     Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов - основная оплата труда (базовая зарплата, постоянная часть денежного вознаграждения), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, переменная часть денежного вознаграждения) и социальные выплаты. Базовая заработная плата есть гарантированная компенсация работнику за его труд в организации, т.е. вознаграждение за исполнение должностных обязанностей на своем рабочем месте в объеме и с качеством, которые предусмотрены должностными инструкциями или корпоративными стандартами. Базовая зарплата остается постоянной в течение достаточно продолжительного промежутка времени и впрямую не зависит от текущих результатов работы сотрудника.

     Побудительные выплаты (переменная часть денежного вознаграждения) обычно связаны с вознаграждением за результативность труда работника. К ним относятся премии за выполнение плана, участие в прибылях и т.д. Все то, что составляет переменную часть денежного вознаграждения за труд и применяется для учета результативности работы сотрудников, связывая уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы компании, подразделения или самого работника.

     Социальные пособия рассматриваются как вознаграждения, не связанные с количеством и качеством труда, вознаграждения, которые получают сотрудники за факт работы в данной организации или на данном предприятии. К социальным пособиям относятся медицинская страховка, оплата отпусков, бесплатные обеды, компенсация транспортных расходов и прочие социальные выплаты, определенные законодательством или присущие только данной организации. 

     Таблица 2

     Тарифные  разряды и базовые  оклады

Тарифный  разряд Разрядный коэффициент Базовый оклад

(в рублях)

16 8 16000
15 7 14000
14 6,5 12000
13 6 10000
12 5 8000
11 4 6000
10 3 4000
9 2 3200
8 1,6 2600
7 1,3 2600
6 1 2000
5 0,9 1800
Продолжение таблицы 1
4 0,8 1600
3 0,7 1400
2 0,6 1200
1 0,25 500
 

     Система надбавок, как дополнительного  заработка

     Для учета индивидуальных особенностей работников и придания определенной гибкости и управляемости компенсационной системы можно использовать надбавки к окладу. Надбавки определяются в процентах к базовому окладу и могут начисляться за совместительство и совмещение профессий, за знание и использование в работе иностранного языка, за руководство другими сотрудниками, за общую эффективность в работе и т.д. Надбавки могут быть постоянными и временными (на 3-6 месяцев).

     Таким образом, (базовый оклад) + (надбавки) составляют базовую заработную плату. Базовая заработная плата является ценой должности и некоторых постоянных характеристик производственного поведения работника. Кроме того, базовая заработная плата может являться основой для расчета и начисления переменной части денежного вознаграждения, т.е. того вознаграждения, которое выплачивается за индивидуальную или групповую результативность деятельности работников.

 

     2.4 Организация бухгалтерского  учета 

     Эффективность любой системы управления во многом зависит от качества, своевременности, и достоверности предоставленной информации. Информационная система организации состоит из различных подсистем, среди которых наибольший удельный вес занимает экономическая, использующая в основном информацию учетной системы.

     Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об  имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.12

     Главная цель финансового учета – предоставление данных, необходимых для финансовой отчетности предприятия, которая предназначена как для собственников организации, так и для внешних пользователей.

     На  современном этапе бухгалтерский  учет является языком бизнеса, способный  объединять деловых людей. Кроме того, бухгалтерский учет рассматривается как важная составная часть общегосударственной системы формирования макроэкономических показателей. Дело в том, что при составлении финансовой отчетности и расчете показателей каждая организация придерживается единых подходов и правил, установленных законодательством. 
 
 

     _________________________________________________________________ 

     12.  Керимов В.Э. – Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.-688с. 

  Система бухгалтерского учета Краснобаковского ПАП  построена следующим образом:

    • Существует институт главного бухгалтера в лице Бобровой Галины Александровны и заместителя главного бухгалтера, а также бухгалтера по заработной плате, по расчетам со сторонними организациями, бухгалтера по материалам и основным средствам;
    • Применяется компьютерная обработка данных с помощью программы «1С бухгалтерия»;
    • Помимо компьютерной обработки данных, которая позволяет сдавать отчетность в надлежащем виде, существует традиционный учет.

    Краснобаковское ПАП имеет следующие реквизиты:

      • ИНН 005260000192;
      • ОКПО 25683394;
      • ОКВЭД 60.21.12 – пригородные автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию;
 

     ПАП ведет в установленном порядке  оперативный и бухгалтерский  учет финансово-хозяйственной деятельности.

     ПАП представляет государственным статистическим органам отчетность, необходимую  для ведения общегосударственной  системы сбора и обработки  информации.

     За  непредставление отчетности, нарушение  сроков ее представления, искажение  отчетных данных должностные лица ПАП несут ответственность, установленную законодательством Российской Федерации.

     Проверка  и ревизия деятельности ПАП осуществляется налоговыми, финансовыми и другими  органами в пределах их компетенции, на которые в соответствии с законодательством Российской Федерации возложена проверка деятельности государственных учреждений.

     Учетная политика Краснобаковского ПАП содержит: рабочий план счетов (в нем представлен  перечень синтетических и аналитических  счетов бухгалтерского учета), формы первичных документов (в основном применяются унифицированные типографские формы, а также созданные с помощью компьютерных программ). Также установлен порядок проведения инвентаризации активов и обязательств предприятия, порядок контроля за хозяйственными операциями (текущий контроль осуществляет главный бухгалтер). В целях исчисления налога на прибыль установлен метод определения выручки от реализации по методу начислений (ст. 271-272 НК РФ).

     Для обеспечения правовой поддержки  бухгалтерского учета используется информационная система «Консультант Плюс».

      Необходимо  отметить, что в настоящее время  идет процесс внедрения новых  технологий, таких как универсальная  бухгалтерская программа 1С бухгалтерия, процесс этот длительный и неоднозначный. Поэтому сотрудники бухгалтерии только учиться применять данную программу на практике. В основном же бухгалтерский учет ведется, как и прежде на бумажных носителях.

      Внутренний  контроль осуществляется согласно запланированному графику проведения проверок расчетов, наличия на складе материалов и т.д.

      Внешний контроль осуществляется налоговыми органами и прочими уполномоченными службами, такими как ФСС (фонд социального  страхования), ТФОМС (территориальный  фонд обязательного медицинского страхования) и т.д. 

 

     2.5 Анализ хозяйственной деятельности

       Краснобаковского ПАП

         Для проведения экономического анализа  хозяйственной деятельности Краснобаковского ПАП, как и любого другого предприятия  необходимо определиться с целями и  задачами этого анализа.

         Любая методика анализа будет представлять собой методологические советы или указания по проведению аналитического исследования. Она содержит такие моменты, как:13

      • Задачи и формулировки целей анализа;
      • Объекты анализа;
      • Система показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;
      • Советы по последовательности и периодичности проведения аналитического исследования;
      • Описание способов исследования изучаемых объектов;
      • Источники данных, на основании которых производится анализ;
      • Указания по организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части анализа);
      • Технические средства и программные продукты, которые целесообразно использовать для аналитической обработки информации;
      • Характеристика документов, которыми лучше всего оформлять результаты анализа;
      • Потребители результатов анализа.

Информация о работе Эффективное управление активами предприятия