Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг»

Актуальность исследования. Управленческий учет представляет собой систему планирования, анализа, контроля, информации по производственным затратам и результатах деятельности предприятия необходимой для принятия управленческих решений.
Объект исследования. Система «директ-костинг» и учет затрат на примере предприятия ООО «Импульс».
Предмет исследования. Изучение основ организации управленческого учета и его системы «директ-костинг» в частности.
Цель исследования. Обеспечение менеджеров предприятия, по результатам его деятельности, информацией, которая необходима для принятия управленческих решений и наиболее эффективных путей развития предприятия. Эти данные включают в себя производственные затраты, себестоимость продукции, ее выпуск и результат реализации, а следовательно и рентабельность продукции.
Исходя из вышеуказанной цели исследования, основными задачами данной курсовой работы являются:
1. Изучение сущности и назначения управленческого учета и классификации его систем;
2. Рассмотрение особенностей системы «директ-костинг»;
3. Определение финансовых результатов деятельности предприятия по системе «директ-костинг».

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Методологические основы организации управленческого учёта
1.1. Сущность и назначение управленческого учета……………………6
1.2. Классификация систем управленческого учета……………………13
1.3. Особенности системы «директ-костинг».………………………..
Глава 2. Определение финансовых результатов деятельности предприятия по системе «директ-костинг» на примере ООО «Импульс»
2.1. Распределение затрат по центрам ответственности……………
2.2. Распределение переменных производственных накладных расходов………………………………………………………………………..
2.3. Определение неполной переменной себестоимости……………
2.4. Определение финансовых результатов деятельности предприятия
Заключение…………………………………………………………………..
Список использованной литературы………………………………………..