Определим площадь, занятую на складе одним  стеллажом:

    S_ст. = l b = 4,2 2 = 8,4 (кв. м).

    Определим полезную площадь склада:

    S_п. = S_ст. n_ст. = 8,4 13 = 109,2(кв. м).

    Определим общую площадь склада:

    S_общ = L B =26,4 18,4= 485,76 (кв. м).

    Определим полезный объем склада:

    V_п. = S_п. h_п. = 109,2   5 = 546 (кбм).

    Определим общий объем склада:

    V_общ. = S_общ. H = 485,76 6 = 2914,56 (куб. м).

    Коэффициент использования объема склада равен: 

    Расчеты показали, что с улучшенной планировкой, площадь склада используется эффективней.

• внедрение прогрессивной технологии спецоснастки (оптимальное налаживание работы склада);

Увеличение  времени работы машин и оборудования;

• ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация и проч.);
• сокращение сроков ремонта оборудования (следование инструкции и реализация профилактического осмотра);
• снижение простоев: целосменных и внутрисменных (планирование рационального использования рабочего времени.

    Главными  причинами простоев являются — низкий уровень организации производства, необеспеченность рабочих мест инструментами, материалами, деталями; неисправность  и внеплановый ремонт оборудования; недостаточное количество рабочих. Для уменьшения внутрисменных простоев необходимо прежде всего улучшить учет и контроль работы, шире применять  различные системы механизированного  и автоматизированного учета  работы станков и машин. На сокращение внутрисменных простоев машин и  оборудования оказывают влияние  совершенствование ремонтного обслуживания станочного парка и материально-технического снабжения, улучшение планирования и диспетчеризации, повышение трудовой дисциплины рабочих. Необходимо организовать работу менеджеров так, чтобы заявки систематизировались, чтобы не было авралов и простоев).

    Оптимизация деятельности организации и управления производством:

• ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем;
• внедрение научной организации труда и производства;
• улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
• совершенствование управления производством на базе ЭВМ (создание базы данных продукции с указанием номера стеллажа и артикула, что улучшит скорость сбора заявок);
• развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства. Улучшение использования основных фондов зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства и внимательности рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования. Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов. Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования основных фондов.

    Любой комплекс мероприятий по улучшению  использования основных фондов, разрабатываемый  во всех звеньях управления, должен  обеспечить рост объемов производства и реализации продукции, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации простоев, сокращения сроков выполнения заявок, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Подводя итоги, сделаем краткие выводы по исследованной тематике. Именно основные фонды (средства) — наибольшая и важнейшая часть стоимости имущества предприятия. Это та часть имущества, которая используется в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг либо для управленческих нужд предприятия (фирмы) в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, и стоимостью более 20 тыс. руб. за каждый объект учета.

    Проблема  улучшения использования основных средств на базе имеющихся методических разработок и практического опыта  — одна из первостепенных по значимости для предприятий различных организационно-правовых форм. Это определяется не только ростом и совершенствованием основных фондов, но и значительным влиянием уровня их использования на эффективность  общественного производства в целом, на количественные и качественные показатели работы отдельных предприятий, а  также наличием значительных резервов в этой области.

    В этой связи научные разработки в  области методики анализа и выявления  резервов улучшения использования  основных фондов имеют важное методическое и практическое значение.

    Анализ  основных фондов позволяет:

• ответить на вопрос о том, насколько хорошо используются фонды и какие резервы имеются в отрасли, на предприятии, в цехе, участке;
• выявить и оценить происходящие изменения в составе и структуре фондов, в их техническом состоянии и содержании;
• определить соответствие происходящих изменений требованиям технического прогресса и выполнению производственной программы;
• дать экономическую оценку уровня использования фондов по времени и по мощности;
• отобрать наиболее важные факторы и выявить их количественное влияние на изменение уровня использования основных фондов;
• установить резервы лучшего использования основных средств и принять правильные управленческие решения по их мобилизации;
• определить соответствие происходящих изменений требованиям перспективного развития предприятия и потребностям рынка, конкурентным возможностям.

    Учёт  и оценка основных фондов осуществляется в натуральном и стоимостном (денежном) эквиваленте.

    Учёт  основных фондов в натуральном выражении  полезен для определения технического состава баланса оборудования и  для изучения уровня его износа, необходимых сроков обновления, а  также расчёта производственной мощности компании. Учёт и оценка основных фондов в натуральном эквиваленте основывается на паспортных данных оборудования и рабочих местах предприятия.

    Денежная  оценка основных фондов предприятия необходима для того, чтобы определить их общей величины от всей структуры, определения амортизационных отчислений, а также для оценки экономической эффективности использования основных фондов.  

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бердникова  Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия / М.: ИНФРА-М, 2008. – 215 с.
2. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. СПб:«Питер», 2006;
3. Волков О.Ф. Экономика предприятия / М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
4. Володин А.А. Управление финансами / Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. – 504 с.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент / Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2006. – 415 с.
6. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент/Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 269 с.
7. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент/Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527 с.
8. Романовский М.В. Финансы предприятий / Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. – 384 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Учеб. пособие. Минск: 2009, - 688 с.
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / М.: ИНФРА-М, 2005. – 303 с.
11. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. – 296 с.
12. Тренев Н.Н. Управление финансами / Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. – 496 с.