Составление бюджетного графика. В регламенте необходимо определить сроки разработки, согласования, утверждения, консолидации и анализа  бюджетов всех уровней. Эти сроки  должны быть достаточными для формирования бюджетных документов и утверждения  их на бюджетном комитете компании. Для каждой стадии бюджетного процесса, начиная с составления и заканчивая утверждением бюджетных документов, назначаются ответственные.

     Анализ  исполнения и правила корректировки  бюджетов. Должны быть утверждены методики и сроки проведения анализа исполнения бюджета, регламентирован порядок корректировки бюджетных документов и определен перечень сотрудников, отвечающих за анализ. Методика должна  содержать правила анализа отклонений фактических показателей от плановых, анализа структуры торгового процесса и динамики реализации товара и т. д.

Заключение

     Бюджетирование  – это, с одной стороны, процесс  составления финансовых планов и  смет, а с другой – управленческая технология, предназначенная для  выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческий решений.

     Основным  объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной  деятельности. (3, с.142).

     Бюджетирование  – это технология финансового  планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

    Общество  с ограниченной ответственностью «ТрансАвтоТех», которое является предприятием по изготовлению и реализации автомобильной спецтехники с чётко обозначенными уставными целями, грамотно применяемой стратегией развития, предусматривающей внедрение управления прибыльностью и рентабельностью посредством системы бюджетирования.

     Существующая в ООО АПХ «Штурман Кредо+» система бюджетирования  не является оптимальной для формирования полного контура экономического управления предприятием, торгово-производственными процессами, финансовыми потоками и налогообложением. Следовательно, должен быть расширен состав функций и улучшено качество выполнения процедур по бюджетированию – обязательное включение в деятельность функций по анализу и проектированию наряду с имеющимся учётом.

     В целях повышения эффективности  существующей организации системы бюджетирования ООО АПХ «Штурман Кредо+», необходимо систематизировать её организационную составляющую: введение в существующую оргструктуру предприятия структуры организации бюджетирования, введение в должностные инструкции руководителей отделов торгового предприятия функции руководства центрами финансовой ответственности, создание комитета по бюджетированию, создание организующих нормативных документов. Необходима доработка существующих документов в области механизма распределения зон ответственности и контроля качества выполнения процедур по бюджетированию, т.е. после выполнения процедуры ее результат должен быть учтен и проанализирован ответственными лицами, подготовлены и направлены проекты решений руководителям верхнего уровня.

     Предлагаемая  модель бюджетирования ООО АПХ «Штурман Кредо+», как торгового предприятия,  представлена на рисунке 1.

     Рис. 1 Модель бюджетирования для ООО АПХ «Штурман Кредо+»

     Таким образом, при внедрении предложенных направлений будет систематизирована  организационная составляющая существующей системы бюджетирования ООО АПХ «Штурман Кредо+»: введение в существующую оргструктуру предприятия структуры управления  бюджетированием –Бюджетного комитета и организацией бюджетирования посредством нормативного документа «Бюджетный регламент» и модели бюджетирования. Данная оптимизация системы бюджетирования позволит построить систему управления прибыльностью и рентабельностью ООО АПХ «Штурман Кредо+».

Список использованной литературы

1. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов.– М. : Финансы и статистика, 2001. – 407 с. 
2. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансы хозяйствующего субъекта. Учебник / И.Т. Балабанов. – М. : Финансы и статистика, 2000. – 112 с.
3. Баркова Т.А. Управленческие аспекты анализа финансовых результатов на основе бухгалтерской отчетности организации. // Управленческий учет. - 2006. - № 4.- С. 39 - 42.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 294 с.
5. Васильева, Л.С. Финансовый анализ. Учебник / Л.С. Васильева, Петровская М.В. – М. : «Кнорус», 2006. – 543 с.
6. Волостнов, Н.А. Методологические основы анализа эффективности государственных предприятий / Н.А. Волостнов // Экономист. – №5. – 2002. - С. 55-58.
7. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. - М.: Эксмо, 2008. - 652 с.
8. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. - М.: Инфра - М, 2007. - 332 с.
9. Ильенкова С.Д. Финансовая экономика фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. - М.: РДЛ, 2007. - 294 с.
11. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 717 с.

Приложение 1.

Продолжение приложения 1