Особенности управленческого учета и анализа в строительстве

Управленческий учет и анализ обеспечивают администрацию организации необходимыми данными для контроля за производственной деятельностью организации и принятия решений по результатам этой деятельности; позволяют заниматься такими вопросами, как развитие внешних хозяйственных связей, повышение эффективности системы разделения управленческого труда, информационное обеспечение процессов производства и управления, учет материальных и трудовых ресурсов, себестоимость, совершенствование управленческих приемов и процедур, повышение экономической эффективности деятельности строительных участков, отделов и служб.
Специфика управленческого учета и анализа в строительных компаниях объясняется такими особенностями отрасли, как продолжительность и уникальность проектов, многочисленные стадии согласования проекта, необходимость составления смет. Одной из важнейших задач управленческого учета и анализа в строительных организациях является управление прибылью.

Введение 3
1.1 1 Маржинальный метод учета затрат в строительстве 4
1.2 Центры ответственности 8
Заключение 11
Список литературы 12