Отчет по практике на предприятии ООО «Метро Кеш энд Керри»

_{Кб.л. = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Дебиторская задолженность) / Текущие обязательства}

_{Коэффициент текущей ликвидности – характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Рекомендованное значение составляет от 1 до 2. Формула для расчета:}

_{Кт.л. = Текущие активы / Текущие обязательства [6, с. 173]}

_{Все показатели финансового  результата предприятия  ООО «Калина» представлены в таблице 9.}

_{Таблица 9}

Наименование  показателя	Ед. измерения	2000 год	2010 год	2011 год	Изменение
					Абсолютное  отклонение (+/–)	Относительное отклонение (%)
Себестоимость реализованной продукции	Тыс. руб.	5 298	7 021	11 168	4147	59%
Затраты на 1 рубль реализованной  продукции	Коп.	83,3	83,2	82,9	-0,3	-0,4%
Прибыль от реализации продукции	Тыс. руб.	1060	1418	2 304	886	62%
Чистая  прибыль	Тыс. руб.	848	1134,4	1843,2	708,8	62%
Рентабельность  продукции	%	20	20,2	20,6	0,4	-
Рентабельность  предприятия	%	33,8	45,9	62,3	16,4	-
Коэффициент текущей ликвидности	-	1,4	0,26	1,9	1,68	-
Коэффициент быстрой ликвидности	-	0,4	0,22	0,6	0, 38	-
Коэффициент автономии собственных  средств	%	36,15	40	44	4	-

 

1. _{За 2010 г. реализация увеличилась на 60% по сравнению с 2008 г. или на 5 033 тыс. руб.}
2. _{При этом себестоимость РП увеличилась на 59% или на 4 147 тыс. руб.}
3. _{Опережающие темпы роста реализации над темпами роста себестоимости привели к снижению затрат на 1 руб. РП с 82,9 коп за 2010 г. до 83,2 коп за 20011 г.}
4. _{За счет увеличения рентабельности продукции балансовая прибыль в отчетном периоде увеличилась на 62% или на 886 тыс. руб. по сравнению с 209 г. и составила 2 304 тыс. руб. в 2009 г. Чистая прибыль по итогам 2010 г. составила 1843,2 тыс. руб., что на 62% превышает уровень 2009 г.}
5. _{За отчетный период улучшились показатели рентабельности:}

_{– рентабельность реализованной продукции увеличилась с 20,2% за 2009 г. до}

_{20,6% за 2010 г.;}

_{– рентабельность предприятия увеличилась с 45,9% за 2009 г. до 62,3% за 2010 г.}

3. Рекомендации по совершенствованию производства и системы управления компании ООО «Метро Кеш энд Керри»

 

_{Предприятие с каждым годом  растет и развивается, а, следовательно, совершенствуется и система управления. Структура предприятия  ООО «Метро Кеш энд Керри» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).}

_{Меняется  так же и система  производства: ведется  непрерывная работа по совершенствованию  качества продукции, что обеспечивает большие конкурентные преимущества компании ООО «Метро Кеш энд Керри». Постоянно ведутся разработки новых продуктов и доработка существующей продукции. Прежде чем предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить конкурентную среду, покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов компании. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.}

_{Организация осуществляет политику в области научно-технического развития путем приобретения современного импортного технологического оборудования, в стоимость которого входят затраты на проведение научно-исследовательской работы по созданию новейших образцов оборудования, вычислительной техники и новых технологических решений.}

_{Рекомендации  по совершенствованию  деятельности предприятия  ООО «Метро Кеш энд Керри»:}

• _{Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. Ростове-на-Дону и за его пределами;}
• Предприятие ООО «_{Метро Кеш энд Керри}» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ООО «_{Метро Кеш энд Керри}».
• От собственников предприятия ООО «_{Метро Кеш энд Керри}» и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.
• Для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых она имеет конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций.

Заключение

 

_{Прохождение практики на предприятии  дает большую практическую основу для изучения многих дисциплин, связанных  с менеджментом организации. В ходе практики изучается  большой объем  информации о предприятии  как системе, что дает более полное понятие о функционировании предприятия, его структуре, уровнях управления, экономическом и финансовом состоянии.}

_{При прохождении практики на ООО «Метро Кеш энд Керри» мною была изучена технология производства, организационная структура предприятия, основные технико-экономические показатели. Это позволило мне получить наиболее полное представление о данном предприятии и составить отчет о главных аспектах деятельности предприятия и его финансовом состоянии.}

_{Анализируя  проделанную мной работу можно сделать выводы, что предприятие развивается, наращивает темпы производства, внедряя новые линии производства. Реализация изготовленной продукции так же имеет тенденцию к увеличению.}

_{Практика, действительно, является одной из самых  важных составляющих учебного процесса, так как только в ходе практической работы можно применить свои теоретические знания и умения, сравнить их с реальной хозяйственной деятельностью, скорректировать в зависимости от деятельности предприятия, а так же приобрести навыки работы менеджеров в организации.}

_{Свои позиции на рынке г. Ростова-на-Дону компании ООО «Метро Кеш энд Керри» определенно следует укреплять и использовать как можно больше своих возможностей в жесткой конкурентной борьбе.}

_{Таким образом, я считаю, что компания ООО «Метро Кеш энд Керри» очень эффективно осуществляет свою деятельность, многое привносит на рынок товаров и услуг. Организация работает очень слаженно, вся система управления организацией продумана до мелочей}

 

_{Библиографический список}

 

1. _{Богданова, Л.С. Финансово-экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / Л.С. Богданова, Е.Ф. Ляшко, В.П. Махитько. – Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 188 с.}
2. _{Баланс предприятия за 2009 год.}
3. _{Баланс предприятия за 2010 год.}
4. _{Баланс предприятия за 2011 год.}
5. _{Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст]: учеб. пособие / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. – М: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 346 с.}
6. Крутик, А.Б. Основы финансовой деятельности предприятий [Текст]: учеб. посбие / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин. – СПб: Феникс, 1999. – 298 с.
7. Отчет о прибылях и убытках за 2009
8. Отчет о прибылях и убытках за 2010
9. Отчет о прибылях и убытках за 2011
10. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник / К.А. Раицкий. – М: Маркетинг, 1999. – 376 с.
11. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / под, ред, Л.Т. Гиляровской. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 615 с.