Понятие системы «директ-костинг» и её основные задачи на примере предприятия ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»
Курсовая работа, 26 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целевая направленность работы обусловила постановку следующих задач:
Раскрытие роли и значения затрат в системе «директ-костинг».
Рассмотрение калькулирования себестоимости в отечественном учете по системе «директ-костинг» и целесообразность её применения.
Обоснование преимуществ и недостатков системы «директ-костинг».
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………...4
I. Теоретические основы системы « директ-костинг» как элемент управленческого учета…………………………………………………………....9
1.1 Исторические предпосылки возникновения системы учета
«директ-костинг»……………………………………………………………….....9
1.2 Роль и значение затрат в системе «директ- костинг»……………………..16
1.3 Система «директ-костинг». Преимущества и недостатки………………...25
II. Применение системы «директ-костинг»……………………………………28
2.1 Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг»…………………………………………………………………………..28
2.2 «Директ-костинг» и ценовая политика предприятия ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»…………………………………...36
2.3 Калькулирование себестоимости в отечественном учете по системе «директ-костинг» и целесообразность её применения на примере предприятия ОАО «Московская Кондитерская фабрика Красный Октябрь»
…………………………………………………………………………………... 46
Заключение…………………………………………………………………….... 49
Список литературы………………………………………………………………50
Содержимое работы - 1 файл
курсовик.docx
— 108.07 Кб (Скачать файл) С
другой стороны, выявляя продукцию
с большей рентабельностью, организация
оптимизирует свой ассортимент. Благодаря
использованию «директ-костинга» значительно
расширяются аналитические и контрольные
возможности учета: анализируя поведение
переменных и постоянных затрат в зависимости
от изменения объемов продаж, можно гибко
и оперативно принимать решения по управлению,
особенно касающиеся выбора между альтернативными
вариантами действий. Раздельное отражение
в учете позволяет более четко отслеживать
и контролировать как переменные, так
и постоянные производственные издержки
в разрезе подразделений организации,
товарных групп и сегментов рынка.
Список
литературы.
- Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л,2007 г.
- Волкова О. Н. Управленческий учет. М.: Проспект, 2005 г.
- Богатин Ю. В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
- Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.:Магистр, 2008г.
- Козин Е. Б. Бухгалтерский управленческий учет М.: Колос, 2000 г.
- Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет. М.:ИНФРА-М, 2009 г.
- Рыбакова О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М.: Финансы и статистика, 2005 г.
- Сапожникова А. Г. Бухгалтерский учет для менеджеров. М. : КНОРУС, 2005 г.
- Соколов А. Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика, 2004 г.
- Хорнгрен Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2000 г.
- Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001 г.
- Шевченко И. Г. Управленческий учет. М.: Интел-синтез, 2001 г.
- Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.:ИД ФБК- ПРЕСС, 2001г.
- Широбоков В.Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / Бухгалтерский учет. – 2007г. - № 1.