Ревизия как инструмент контроля

    На  проведение каждой ревизии участвующим  в ней работникам выдается специальное  удостоверение, подписанное руководителем  контрольного органа, назначившего ревизию. Сроки проведения ревизии, состав ревизионной  группы и ее руководитель определяются руководителем контрольно-ревизионного органа с учетом объема предстоящих  работ вытекающих из конкретных задач  ревизии и особенностей ревизуемой организации, и как правило, не может превышать 45 календарных дней. Продление срока ревизии осуществляется руководителем контрольно-ревизионного органа по мотивированному представлению контролера-ревизора.

    Конкретные  вопросы ревизии  определяются программой ревизии. Программа включает ее тему, период, перечень основных объектов и  вопросов, подлежащих ревизий, и утверждаются руководителем контрольно-ревизионного органа.

    Составлению программы ревизии и, ее проведению предшествует подготовительный период, в ходе которого участники ревизии обязаны изучить необходимые законодательные и другие нормативные акты, отчетные и статистические данные, характеризующие финансово хозяйственную деятельность организации.

    В процессе предварительного изучения документов проверяющие определяют наличие  и комплектность представленных материалов ревизуемой организации (документы  бухгалтерского учета и отчетности, учредительных, регистрационных, плановых и др. документов). При этом принимаются  к ревизии подлинные документы, соответствующие нормам и стандартам, установленным законодательством  Российской Федерации.

    В случае неудовлетворительного состояния  бухгалтерского учета в ревизуемой организации или отсутствия необходимых  документов руководство контрольно-ревизионного округа вправе принять решение направить  в правоохранительные органы материалы  для принятия мер к должностным  лицам ревизуемой организации, а  также приостановить проведение ревизий до полного восстановления бухгалтерского учета. 
 
 

    Заключение

    Контроль - это не просто сущность, а необходимое условие существования любого производства, он является энергией хозяйственной жизни, которая дает импульс социально-экономическому развитию. Он как будто распространяет все позитивное, что было накоплено в экономическом опыте.

    Сущность  процесса контроля отображает следующие  характеристики: содержательную, организационную, технологическую. Содержательная характеристика призвана ответить на вопросы: что делается в процессе контроля? Организационная - кем и в каком порядке делается? Технологическая - как делается?

    С учетом действующей практики технологию контроля можно представить как  последовательность выполнения стадий, в составе которых выполняются  контрольно-ревизионные процедуры (табл. 1).

    Ревизия является составной частью последующего хозяйственного контроля, одним из методов его внедрения. Название этого метода идет от латинского слова  revisio - «пересмотр» или «снова осматриваю».

    Таблица 1.

Технология  хозяйственного контроля

    Контроль  позволяет своевременно выявить  и устранить те условия и факторы, которые не способствуют эффективному ведению производства и достижению поставленной цели. Он помогает скорректировать деятельность предприятия (фирмы) или отдельных его (ее) производственных подразделений, дает возможность установить, какие именно службы и подразделения предприятия, а также направления его деятельности способствуют достижению намеченных целей и повышению результативности деятельности предприятия.

    Только  при наличии комплексной оценки работы предприятия (ревизии основных фондов и нематериальных активов, но и кассовых операций, расчетов, материальных ценностей, финансовых результатов, фондов и отчетности и др.) можно делать выводы об эффективности деятельности данной организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

1. Бровина Н.Д. Контроль и ревизия: Учеб. Пособие / Под. Ред. Проф. М.В. Мельник. – М.: ИНФА – М, 2007. – 346с.
2. Маренков Н.Л. Практика контроля и ревизии: учеб. Пособие / Н.Л. Маренков Т.Н. Веселова. – М.: КНОРУС, 2005.- 352с.
3. Ревизия и контроль./ Тесты и задачи. // Под ред. М.В. Мельник. М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. 223 с.
4. Внутренний аудит как форма контроля коммерческой организации./ В. Бурцев. // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №1.-с. 41–48.
5. Голощапов Н.А. Контроль и ревизия [Текст]: [учеб. пособие]/ М.: Омега-Л, 2007, 281 с.
6. Когда контролер независим./ Александров Р. // Российская Федерация сегодня. – 2007. – №22. - с. 42–43.
7. Контроль и ревизия./ Под ред. М.Ф. Овсийчук. // М.: Кнорус, 2005. 224 с.
8. Макоев О.С. Контроль и ревизия [Текст]: [учебн. пособие]/ М.: Финансы и статистика, 2006, 253 с.

    Размещено на A