Содержание и назначение управленческого учета

     Совокупность  перечисленных принципов должна обеспечить действенность системы  управленческого учета. Следует  отметить, что систему управленческого  учета каждое предприятие может  ставить, исходя только из своих целей  и видения перспектив развития. Использование  системы управленческого учета  способствует совершенствованию всего  процесса управления организацией, создает  реальные возможности для его оптимизации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Организация управленческого  учета на предприятии

     Постановка  управленческого учета - сложная  задача, которая часто решается в  рамках реорганизации всей компании. Все проблемы, связанные с постановкой  управленческого учета, можно обобщенно  сформулировать следующим образом:

• сложность в определении квалификации и подборе специалистов, в чьи обязанности входит постановка и ведение управленческого учета;
• отсутствие понимания руководством и сотрудниками предприятия данного участка работы (отсюда проистекает недостаточное взаимодействие между специалистами и руководством, между специалистами и другими сотрудниками предприятия);
• отставание на других участках работы: слишком большое различие между бухгалтерским и налоговым учетом, отсутствие четкой структуры предприятия;
• отсутствие идеологии на предприятии, которая обеспечивала бы работу коллектива как единого целого, отношения взаимопомощи, взаимного уважения и осознание ответственности за предоставляемую информацию;
• сложность в техническом обеспечении функционирования системы управленческого учета: отсутствие необходимой компьютерной техники, программного обеспечения и т.п.

     Ответственность за решение всех этих проблем ложится  на руководство предприятия, которое  должно проявлять заинтересованность в создании полноценной системы  управленческого учета и проявлять  инициативу в решении сопутствующих  организационных, психологических  и технических проблем.

     Одной из проблем является недостаточное  понимание сущности управленческого  учета в компании. В практике российских предприятий большинство из них  отталкивается от принципа, что управленческий учет - это учет затрат, и систему  управленческого учета сводят к  системе учета затрат и распределения  их по центрам финансовой ответственности, центрам затрат, видам выпускаемой продукции. Действительно, роль управления затратами велика - только изменив систему учета затрат на предприятии, можно существенно повлиять на прибыль. Однако главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, и информацию об эффективности организационной структуры компании, методов стимулирования и т.д. Система управленческого учета должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.

     Система управленческого учета обеспечивает менеджеров информацией по следующим  группам:

• информация для внутренней текущей отчетности в целях планирования и контроля затрат на производство и оценки производительности труда как отдельных работников, так и каждого подразделения предприятия;
• информация для внутренней текущей отчетности по прибыльности производимой продукции, ее потребителям, каналам распределения и т.д., для принятия решений по распределению ресурсов и в некоторых случаях для определения ценовой политики;
• информация для разработки стратегии и тактики внутренней деятельности фирмы, включающая составление долгосрочных планов развития компании, освоение производства новой продукции, обновление оборудования и т.д.;
• информация для внешней отчетности, получаемая в процессе анализа финансового состояния в интересах инвесторов, правительства и других внешних потребителей.

     Достоверность информации системы управленческого  учета зависит от многих факторов: были ли грамотно выделены и учтены цели предприятия и стратегии  их достижения при разработке системы  управленческого учета; правильно  ли выбраны центры финансовой ответственности; соответствует ли технология бизнес-процессов  задачам компании и планируемой  системе управленческого учета; правильно ли выбрана система  распределения накладных расходов; как налажены горизонтальные связи  и распределена система ответственности  по сбору информации и составлению  бюджетов; какая система мотивации  персонала принята в организации.

     При внедрении системы управленческого  учета перед предприятием кроме  перечисленных проблем будет  стоять и много других: формирование команды, необходимость обучения персонала, сопротивление коллектива нововведениям, установление сильных горизонтальных связей и переход на систему регулярного  менеджмента.

     Однако  результаты, полученные от внедрения  системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, так как  правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую  для расстановки приоритетов  в деятельности предприятия и  планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности  открывающихся возможностей и снабдит  механизмами контроля за исполнением  принятых решений. [6] 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления организацией.

    В данной курсовой работе были рассмотрены  мною основные теоретические аспекты, касающиеся темы «Сущность и назначение управленческого учета», проблемы, с которыми сталкиваются руководители при попытке организации управленческого  учета на предприятии.

    Стоит еще раз отметить, что понятие  управленческого учета для российской практики является новшеством. Далеко не все предприятия и организации  ведут данный вид учета. Однако в  наиболее крупных отечественных  компаниях и фирмах уже созданы  и эффективно функционируют управленческие бухгалтерии, что позволяет руководителям  эффективно управлять. Таким образом, можно утверждать, что управленческий учет – это направление, которое в будущем будет активно развиваться, расширяя и уточняя свои понятия.

    В заключении хотелось бы процитировать  Старшего менеджера департамента управленческого  консультирования «Маг-Консалтинг»  Игоря Аверчева:

    «Вас  еще не попросили  организовать систему  управленческого  учета? Странно. Значит, завтра попросят»

      Журнал «Московский  бухгалтер» №11-2003

    Введение  в управленческий учет

    Я считаю, что эти слова весьма точно  могут охарактеризовать состояние управленческого учета в России в наши дни. 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Вахрушина М.А.  Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям – Москва: Омега-Л,  2007.
2. Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет / Московская финансово-промышденная академия. –М., 2004
3. Карпова Т.П. Управленческий учет :Учебник для вузов – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
4. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004
5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – Москва: Проспект, 2006.
6. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием – Войко Д.В. – Управленческий учет/ The Management accounting Journal - №3 / 2005