Содержание принципы и назначение управленческого учета

- выявить  изделия и услуги с большей  рентабельностью, чтобы перейти  в основном на их выпуск, так  как разница между продажной  ценой и суммой переменных  расходов не затушевывается в  результате списания постоянных  расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ;

- быстро  переориентировать производство  в ответ на меняющиеся условия рынка [1, c. 317].

     В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ – костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.        

4. Почему управленческий учет – это прежде всего учет затрат и результатов деятельности предприятий?  

     Управленческий  учет не возможен без измерения затрат и результатов деятельности предприятия, анализа и оценки их соотношения  поскольку ни одно управленческое решение  нельзя осуществить без затрат, и  от его реализации всегда ожидается или обеспечивается определенный результат.

     Между затратами и результатами деятельности существуют определенные количественные и качественные зависимости, которые  должны быть оценены и измерены с  общетеоретических позиций и, по возможности, с использованием данных анализа математических соотношений. Решение этой проблемы усложняется тем, что затраты и результаты их осуществления даже для отдельного предприятия разнообразны. Как правило, они не совпадают во времени и подвержены влиянию, иногда действующих в противоположных направлениях факторов. Зависимости между расходами и результатами деятельности редко носят функциональный характер, чаще всего они стохастические, но, тем не менее, существуют всегда.

     Для понимания и анализа соотношения  затрат и результатов необходимо прежде всего исходить из их экономической  сущности и содержания, определяемых многими обстоятельствами, в том числе от того, на каком этапе жизненного цикла находится то или иное предприятие, насколько его доходы и расходы связаны с основной деятельностью [1, c. 61].

5. Является ли экономический анализ составной частью управленческого учета? Почему да, или почему нет? 

     Составной частью управленческого учета в  условиях интеграции обработки экономической  информации является управленческий анализ как элемент обратной связи между  управляющей и управляемой системами. С его помощью учетная информация преобразуется в совокупность показателей  и выходных форм для принятия конкретных управленческих решений. Подготовка информации для управления состоит в определении  необходимых для решения управленческих задач показателей, подборе данных для их формирования. Состав показателей  и данных может быть неоднородным, даже для одинаковых или похожих  задач управления, поскольку условия  их решения, как правило, различны. Интерпретация  информации включает ее толкование, анализ возможностей применения для управления, для решения избранной задачи и достижения поставленной цели [1, c. 48]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – 2 - изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008
2. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие – М: Инфра – М, 2005
3. Управленческий учет: Учебник/ А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова; под ред. А. Д. Шеремета – 4 е изд., перераб. и доп – М.: Инфра – М, 2009
4. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов/ Колин Друри – 6 е изд. – М: Юнити – Дана, 2007
5. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий: учебник/ под ред. Проф. Лабынцева Н. Т. – М.: Финансы и статистика, 2008
6. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. - М.: Вузовский учебник,2008
7. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Васильева Л.С. – М.: Эксмо,2007