Фактическая калькуляция

Отклонения

     Фактическая себестоимость одного изделия по плану составила 1378 руб., фактически же 1404,14руб.. Прибыль в расчете на одно изделие уменьшилась с 422 руб. до 395,86 руб.

     Анализ  отклонения показал, что:

• наблюдается экономия материальных затрат на 18245 тыс. руб., причем за счет увеличения норм и  повышения цен на материалы перерасход составил 63755 руб., за счет сокращения объема производства экономия составила 82000 руб.
• наблюдается экономия затрат ЕСН на 4593,16 руб., причем за счет повышения производительности экономия составила 43,16 руб., за сокращения объема производства экономия составила 4550 руб.
• наблюдается экономия постоянных общепроизводственных расходов на 19840 руб.
• наблюдается экономия постоянных общехозяйственных расходов на 4400 руб.
• общая экономия затрат составила 2744,16 руб., причем за счет повышения норм перерасход составил 196305,84 руб., за сокращения объема производства экономия составила 109050 руб.

   Составление схемы учетных записей на счетах бухгалтерского учета с использованием метода учета фактических затрат по система «директ-костинг».

   Директ-костинг  является альтернативным традиционному  методом учета затрат, результатом  применения которого является исчисление неполной себестоимости, ограниченной только переменными затратами.

   Постоянные  же затраты списываются на уменьшение выручки от продаж в том отчетном периоде, котором они возникли. 

         Корреспонденция счетов по учету затрат и формированию финансового результата по методу учета фактических затрат по системе «директ-костинг» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Вариант организации раздельного  учета затрат на счетах финансовой  и управленческой бухгалтерии.

Задание 2.

    Используя три различных способа, распределить  затраты  вспомогательно-обслуживающих подразделений на основные сегменты предприятия (исходные данные представлены по вариантам).

    При использовании прямого метода распределения  затрат допустить, что вспомогательные  и обслуживающие подразделения  не оказывают услуги друг другу.

    При использовании пошагового метода распределения  затрат допустить, что вспомогательные и обслуживающие подразделения оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке.

    При использовании метода взаимного  распределения затрат допустить, что  на предприятии организовано два  вспомогательно - обслуживающих подразделения, которые оказывают услуги друг другу в двухстороннем порядке.

      Вариант 9. Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.  
 
 
 

    За  отчетный период времени затраты  центров ответственности предприятия составили:

     Необходимо  распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

    Непроизводственные  подразделения оказывают друг другу  услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

    База  распределения для администрации  и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 8 часов, цеха А – 51 час, цеха Б – 35 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился. 
 
 
 
 
 
 
 

      РЕШЕНИЕ

     Используем  пошаговый метод. Стоимость услуг  каждого обслуживающего подразделения распределяется как между производственными так и между обслуживающими подразделениями. При этом не предполагается последующего перераспределения затрат снова на то обслуживающее подразделение расходы которого были распределены.

     Начинаем  распределение с администрации. База распределения -количество работников.

Распределяем  затраты ТОР