Управленческий учет и контроллинг

     Во  многих случаях при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных  данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические  процессы на момент принятия решений  на различных уровнях управления.

     В связи с данной проблемой в  практике управления особая роль отводится  управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.

     Управленческий  учет является отраслью бухгалтерского учета и предоставляет информацию внутренним пользователям, т.е. лицам, входящим в состав организации. Данный вид учета имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения и выступает как особая область экономических знаний.

     Управленческий  учет использует данные производственного  учета, в рамках которого получают учетные данные о затратах с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации, но в зависимости от цели управления эти данные, группируются по разным основаниям, что придает им более широкое смысловое содержание. В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость.

     Управление  производственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям  управления, также сложна и состоит из множества процедур. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

     Под контроллингом следует понимать такую концепцию управления организацией, которая опирается на комплексное  соединение процессов планирования, учета, контроля и экономического анализа, координацию мер по достижению целей  организации, формирование информационной системы, соответствующей поставленным целям.

     Понятие контроллинга в зарубежной литературе достаточно широко и разнообразно. По мнению Э. Майера контроллинг –  это руководящая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования В последнее время усиливается акцент определения контроллинга как системы информационного обеспечения эффективного управления фирмой.

     Основная  цель контроллинга - реализация глобальных и локальных целей предприятия. Особенностью контроллинга является ориентация на действующую концепцию управления, на будущее развитие предприятия и одновременно ориентация на узкие места предприятия и отказ от функционально–зависимого метода работы.

     Сущность  контроллинга заключается в целостном экономическом управлении, при котором информационные системы, планирование и контроль неразрывно связаны между собой.

     Контроллинг подразумевает сравнительный анализ плановых и фактических показателей  и, как следствие, расчёт хозяйственных  результатов. В концепции контроллинга развиты и углублены основы управленческого учета. При сопоставлении сущности управленческого учета в широком смысле этого понятия и концепции контроллинга выявлены несомненные преимущества контроллинга перед управленческим учетом.

     Главное преимущество контроллинга состоит  в системной коммуникации управленческих функций, во взаимосвязи между ними, формировании единой информационной базы, координации мер по достижению целей, которые организация ставит перед  собой. Контроллинг, в отличие от управленческого учета, отдает предпочтение предварительному, а не последующему анализу и контролю.

     В литературе по управленческому учету  методика анализа безубыточности бизнеса  рассматривается очень подробно, однако в отличие от системы контроллинга такой анализ не увязывается с изучением рынка, оценкой потенциальных возможностей продажи того объема продукции, товаров, услуг, который обеспечит безубыточную работу организации; он не ориентируется на выработку мер по обеспечению безубыточности бизнеса.

     В системе контроллинга, как и в  управленческом учете, значительная роль принадлежит учету затрат по местам их возникновения (структурным подразделениям или участкам), по центрам ответственности, носителям издержек, элементам и  статьям затрат, а также в других необходимых для управления организацией разрезах. Однако в отличие от управленческого учета в системе контроллинга больше внимания уделяется оценке обоснованности затрат, поиску причинно-следственных связей между затратами и результатами, разграничению уровня ответственности за расходы и доходы.

     Ни  в одной из публикаций по контроллингу не ставится под сомнение единство бухгалтерского учета, не предусматривается  его разделение на какие-либо подсистемы. Данные единого бухгалтерского учета  входят в информационную систему контроллинга наряду с нормативной, плановой, маркетинговой и другой информацией, обеспечивая любые потребности управленческих служб в достоверных и полных сведениях об управляемом объекте, необходимых для качественного выполнения управленческих функций.

     Таким образом, концепция предусматривает  более высокую степень интеграции учетной информации, обеспечивающей единство не только системы бухгалтерского, но и всей системы народнохозяйственного  учета в целом.

Список литературы

1. Приказ  Минфина РФ от 01.07.2004 N 180 «Об одобрении Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу» // Бухгалтерский учет. – 2004. - № 16.
2. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2009.- 377 с.
3. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2009. - 192с.
4. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика // Контроллинг. – 2008. - № 2. – С. 23-31.
5. Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. - Тамбов: ТГТУ, 2004. - 136 с.
6. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник - 3-е изд., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -351с.
7. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.- 279с.
8. Лебедев П. Контроллинг – организация "новых финансов" // http://www.iteam.ru/publications/finances/section_50/article_3359
9. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - М.:ИНФРА-М, 2009 .- 478 с.
10. Павлова А. М. Контроллинг — лучший друг руководителя // http://www.elitarium.ru/2006/08/03/kontrolling__luchshijj_drug_rukovoditelja.html
11. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие .- 2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2010.- 320 с.
12. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2008. - 208с.
13. Юдина Л.Н. Управленческий учет и контроллинг // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №1. – С. 33–39.