Отчет по практике рекламного агенства «Стройка»

 

 

 

 

6. Составление плана реализации рекламной кампании или стратегии

Средство рекламы	Рекламный продукт	Дата
«Вятский наблюдатель»	статья	14.04.12-12.05.12
«PRO город»	статья	16.04.12-14.05.12
«Бизнес новости»	статья	20.04.12-18.05.12
Интернет - портал
«Вятский наблюдатель»	статья	14.04.12-12.05.12
«PRO город»	баннер; статья	19.04.12-17.05.12
«Бизнес новости»	статья	19.04.12-17.05.12
План мероприятий
Открытие 10.00	16 мая
Работа промоутеров с 12 до 17	17 мая
Закрытие 19.00	18 мая

 

 

7. Выбор подрядчика для производства рекламного продукта

 

Рекламное агентство - ООО «Аэроплан», так как это агентство предоставляет услуги по подготовке к выставке. Оно изготавливает и устанавливает различного рода стенды. Большой выбор сувенирной продукции. Сувениры — корпоративные подарки и сувенирная продукция от промо до VIP (ручки, зажигалки, брелоки, стаканы, кружки, ежедневники, пакеты, флаги и прочее).

Почему именно в Аэроплан?

• Большой опыт работы.
• Изготовление и установление стендов
• Есть скидки.
• Большой выбор сувенирной продукции.
• Поставляемая сувенирная продукция является качественной и оригинальной.

3. Оценка эффективности кампании по продвижению товара/услуги.

 

Рекламная кампания должна иметь обратную связь, которая анализируется, сравнивается и приводит к выводам.

Выставки уже давно  перестали быть скучными мероприятиями, сегодня это эффективный и гибкий PR-инструмент. Успех выставки складывается из целого комплекса факторов - от выбора самой выставки до подбора экспонатов. Наиболее важные из них - выбор месторасположения и дизайн-проект, PR-программа выставки, работа персонала и стендистов. Кроме того, выставка - это уникальная возможность привлечь дополнительные аудитории общественности - дилеров, клиентов (потенциальных и реальных), партнеров, журналистов, специалистов и так далее.

Выставка предоставляет  огромные возможности в получении  обратной связи от клиентов и партнеров. Формализовать информацию помогут  различные виды анкетирования посетителей  выставки. В анкете можно получить впечатления посетителей от организации  выставки, о фирмах-экспонентах, узнать уровень заинтересованности в выставке и представленных в ней продуктах, узнать наиболее удачное время проведения семинаров, конференций.

Итоги выставки - это, прежде всего серьезный аналитический  материал для размышлений и дальнейшего  планирования. Подведение итогов можно  разделить на несколько частей: финансовые, организационные, статистические. И  на основе этих итогов можно делать общий вывод об эффективности  участия в выставке. Финансовые результаты очень редко видны сразу после  окончания выставки - например, обращение  клиентов в течение полугода после  того, как они посетили стенд, является нормой.

Методы, которые можно  использовать при подведении итогов:

1. Обобщая результаты конкретной выставки можно по горячим следам зафиксировать все "+" и "-", понять свои слабые места, быстро адаптироваться к новым условиям. Эта информация показывает, насколько успешным или неудачным было участие фирмы в выставке. Однако чтобы иметь более полное представление об эффективности участия в работе данного мероприятия, следует провести сравнительный анализ целей участия в выставке и достигнутых результатов. При этом необходимо проанализировать степень достижения каждой из целей и всех целей. Это позволит выявить, что положительное было сделано во время выставки и, что еще нужно сделать, чтобы устранить выявленные недостатки и добиться успеха в последующих мероприятиях. 
2. Социологический опрос – опрашивать посетителей выставки, о том, как им сама выставка, что им понравилось, что нет спросить о том заметили ли они тот или иной бренд, фирму и т.д.
3. SWOT – анализ. При оценке организации работы выставки, ее эффективности и результативности лучше и удобнее всего использовать SWOT - анализ, который позволит выяснить сильные и слабые стороны мероприятия, а также его возможности и угрозы во внешней среде. Он позволит определить внутренние и внешние факторы, влияющие на реализацию запланированной программы.

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Хорошо  известны на рынке строительства  как печатное издание 2. Достаточно  высокий профессионализм сотрудников-организаторов	1. Недостаточная  известность выставки для всего  населения 2. Ограниченный  бюджет
Возможности	Угрозы
1. Расширение  тематик газеты 2. Привлечение  потенциальных инвесторов и клиентов 3. Определить отношение рынка к компании	1. Появление  конкуренции на выставочном мероприятии

 

По результатам SWOT - анализа  можно сказать, что реализация программы  позволит добиться серьезных результатов  для дальнейшего развития строительства  в области. Расширение тематик в  газете принесет всей сфере дополнительную возможность в привлечении новых  клиентов и освоении нового рынка. Уделяя внимание работе с клиентами, путем  создания специальных коммуникационных мероприятий, рассчитанных на хорошую  обратную связь, повышение квалификации сотрудников, совершенствование процесса работы, разработки рекламных материалов о возможностях строительных центров  позволит преобразовать некоторые  слабые стороны в сильные, снизив угрозы для развития. Проведение рекламной  кампании позволит привлечь новых клиентов, а также повысить информированность  о деятельности выставки, фирмы-организатора, экспонентах и сферы развлекательных  услуг в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Планирование рекламных  мероприятий является важнейшим  этапом работы по организации рекламы  любых видов товаров, продукции  или услуг. Основной задачей на этом этапе является формирование комплекса  рекламных мероприятий, который  обеспечит максимальный охват представителей группы целевого воздействия при  рациональных материальных затратах.

Практика показала, что  при неограниченном бюджете  проще  добиться максимального охвата целевой  аудитории. Но, как известно, рекламодатель  зачастую ограничивает бюджет на рекламную  кампанию, поэтому  трудно воплотить  все идеи в жизнь.

В ходе данной практики нам было дано воспользоваться всеми своими знаниями, полученными за три года обучения. Создать что то свое, оригинальное, новое.

Перед нами стояла задача разработать  рекламную кампанию на межрегиональную выставку «Строительство и ремонт 2012».

Цель рекламной кампании – напоминание и поддержание  бренда газеты «Стройка».

Нами были предложены различные идеи, которые можно воплотить в жизнь и которые благоприятно скажутся на общем состоянии газеты.

Все выставки, как известно, разделяются на 2 большие группы - специализированные и для конечного  потребителя. Программа будет меняться, в зависимости от того, какая именно выставка. В нашем случае выставка является специализированной. Для нее  прекрасно подойдут такие мероприятия  как семинары, конференции, а также  демонстрации продукции "в действии". Это мини-демонстрации собирают большую  аудиторию и без лишних слов убеждают в технологичности и качестве презентуемых продуктов. Презентовать в действии можно многие экспонаты  и материалы. Демонстрации всегда привлекают внимание - причем, как специалистов, так и простых посетителей.

Спектр мероприятий, которые  можно организовать в рамках специализированной выставки - огромный. Кроме упомянутых семинаров и конференций, это  могут быть форумы, круглые столы (в том числе, с участием СМИ), пресс-конференции, брифинги, приемы, презентации. Можно  организовать более масштабные специальные мероприятия - например, конкурс на лучший проект и т.д.

Также перед нами стояла сложная задача научиться слушать и слышать заказчика, а так же разработать рекламную кампанию с разными бюджетами, то есть: с не ограниченным бюджетом, ограниченным и средним. Обе задачи были решены.

В период практики мы выяснили и уяснили для себя, что при планировании и организации рекламной кампании нужно стараться избегать наиболее распространённых ошибок, встречающихся при создании рекламного сообщения, таких как отсутствие постоянного образа рекламируемого товара или услуги, увлечение идеей, не отражающей суть бренда, подачи товара в рекламе в превосходной степени. Всё это может нанести непоправимый ущерб рекламируемому товару, дискредитировать его в глазах покупателя, сведя тем самым на нет все усилия по продвижению продукта на рынок.

В целом данная практика была успешно пройдена. Коллектив  состоит из хороших специалистов, люди которые там работают, знают  свою работу и любят ее, поэтому  там всегда добрая и дружелюбная  атмосфера, что хорошо сказывается  на работе.

При прохождении практики мы показали, на что мы способны на многое и наш руководитель в целом  была нами довольно. Конечно без  ошибок не обошлось, но для того мы и  проходим практику, чтобы в будущем  не допускать тех ошибок, на которые  мы наткнулись в период прохождения  практики.