Понятие кризиса и его типы

     Технологический кризис возникает как кризис новых  технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых  технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости  продукции или кризис отторжения новых технологических решений. В наиболее обобщенном плане такие  кризисы могут выглядеть кризисами  научно-технического прогресса- обострения противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями.

     По  непосредственным причинам возникновения  кризисы делятся на природные, общественные и экологические. Данная классификация также приемлема как к малому, так и к среднему предпринимательству.

     Первые  вызваны природными условиями жизни  и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие  явления природы порождают кризисы. Причиной кризиса могут быть общественные отношения во всех видах их проявления. В современных условиях большое  значение имеет понимание и распознавание  кризисов взаимоотношений человека с природой – экологических. Кризисы  также могут быть предсказуемыми и внезапными. Предсказуемые кризисы  наступают как этап развития, они  могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами нагромождения  факторов, связанные с возникновением кризиса могут возникнуть потребности  в реструктуризации производства, изменение структуры интересов под влиянием научно-технического прогресса.

     Внезапные кризисы часто бывают либо результатом  грубых ошибок в управлении, либо каких-нибудь природных явлений, или экономической  зависимости, что способствует расширению и распространению локальных  кризисов. Существуют также кризисы  явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и легко  выявляются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно  и поэтому наиболее опасны. Вся совокупность возможных кризисов делится также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они являются последствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сути и характера кризиса, его причин и возможных последствий.

     Рассмотрим  классификацию по целям предприятия  находящимся под угрозой в  связи с кризисом:

     Стратегический  кризис – угроза потенциалу развития предприятия или его потеря;

     Кризис  результатов – угроза целям, результатам  деятельности предприятия или потеря их;

     Кризис  ликвидности – опасность потери ликвидности и\или возникновение дефицита бюджета;

     Банкротство – неликвидность и\или дефицит бюджета предприятия.

     О кризисе стратегий/стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал  развития предприятия (инновационной  потенциал), который мог бы быть использован  в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан и/или  нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса  различны, к примеру, это упущенное  технологическое развитие, или отставание от него, не адекватная изменяющимся требованиям  рынка стратегия маркетинга.

     Кризис  результатов/результативный кризис, или  еще возможно его назвать оперативный  кризис, описывает состояние, при  котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса/превышения пассивов над активами. Примером причин вызывающих кризис результатов могут являться: потери, как последствие отсутствия потенциала развития предприятия (инновационного потенциала), недостаточная эффективность оперативных мероприятий или менеджмента, который не в состоянии в достаточной мере использовать, для повышения доходов потенциал развития предприятия.

     При кризисе ликвидности из-за увеличивающихся  убытков предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнении к  этому предприятию грозит опасность  дефицита баланса/превышения пассивов над активами.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  кризис – это объективное явление в социально-экономической системе. Желание эффективно управлять экономической системой может выражаться в стремлении расширять сферу управления, то есть снижать часть неуправляемых процессов.

     Вся практика развития общества и экономики во все периоды истории свидетельствует о том, что, несмотря на «человеческую природу» кризисов, их пока избегать не удается, поэтому очень важным и актуальным является выявление симптомов и распознавание кризисов, которые начинаются. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 
 

     В экономическом цикле есть характерная  черта, а именно кризис, которая определяется как внезапная и резкая, как  правило, смена тенденции от повышения  к понижению. Обобщая существующие представления о кризисах, можно  сделать следующие выводы: кризисы  неизбежны, прогрессивны, конечны, неповторимы  и зачастую проявляются как результат  макроэкономического цикла.

     Причины возникновения кризисов в организации  могут быть различными. Но очень  важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

     Симптомы  проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации.

     Классификация, причины и последствия кризисов чрезвычайно разнообразны. В качестве ключевых оценочных характеристик  кризиса обычно используются следующие  параметры:

• проблематика кризиса;
• масштаб кризиса;
• область развития (охват);
• стадия (фаза) проявления кризиса;
• причины кризиса;
• возможные последствия кризиса;
• острота кризиса.

     Человеческий  фактор кризисных ситуаций проявляется  не только в отношении человека к  кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения  и протекания.

     Возможность кризиса и повышение вероятности  его наступления возникают в  переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать как межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния в другое.

     Несмотря  на то, что слово «кризис» никоем образом не может восприниматься положительно, следует отметить, что, по мнению британских ученых, существует и позитивный эффект. В его фундаментальном влиянии можно выделить несколько факторов положительного воздействия кризиса на состояние дел:

     - "рождение героев", новых прогрессивных  лидеров;

     - ускорение процесса внутриорганизационных  изменений, на которые руководство  неохотно идет в обычных условиях;

     - осознание и признание существующих  проблем, на которые раньше  были закрыты глаза;

     - реализация новых (революционных)  стратегий;

     - ориентация на системы раннего  предупреждения в будущем;

     - новые конкурентные преимущества (способности и возможности) после  кризиса.

     Поэтому кризис может стать достаточным  основанием для последующего рывка  вперед.

     Таким образом, были выполнены все задачи, которые были поставлены в начале данной курсовой работы:

     1. Ознакомиться с понятием кризис, выявить признаки и причины  его возникновения.

     2. Дать классификацию кризисным  явлениям.

     3. Рассмотреть особенности циклического  развития организаций.

     4. Рассмотреть способы диагностирования  кризисов и выявить пути их  разрешения.

     Рассмотрев  все вопросы курсовой работы, разрешив ее основные задачи, была выполнена  главная цель, поставленная данной курсовой работой - изучение кризисных  явлений в развитии организации  и разработка на основе полученных знаний способов вывода организации  из кризисного состояния. 

     Список  использованных источников 
 

1. Ансофф И. Ф., Стратегическое управление [Текст]: учеб. пособие /И.Ф. Ансофф. − М.: Экономика, 2009. – 309 с.

2. Алексеев Н.А. Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления. [Текст]: учеб. пособие / Н.А.Алексеев. – М.: Инфра, 2007. – 72 с.

3. Айвазян З.А., Кириченко В.В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Проблемы теории и практики управления. [Текст]: учеб. пособие /З.А.Айвазян, В.В.Кириченко.− М.: Инфра, 2009. – 276 с.

4. Баринов В.А. Антикризисное управление. [Текст]: учеб. пособие /В.А Баринов.– М.: Инфра, 2007. – 520с.

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. [Текст]: учеб. пособие /И.А.Бланк. − М.: Инфра, 2009. – 254 с.

6. Брейли  Р.С., Принципы корпоративных финансов. [Текст]: учебник / Р.С.Брейли. − М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 258 с.

7. Бузановский С.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. [Текст]: учебник /С.С.Бузановский. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с.

8. Егишянец С. Мировой кризис и Россия // Финансист, 2008. № 10. с. 21-23.

9. Егишянц С. Россия не готова к кризису // Финансист, 2008. -№ 34 (269). – с. 18-24.

10. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия. [Текст]: учебник / О.А.Ефимова. − М.: Перспектива, 2008. – 138 с.

11. Ефимова О.А. Финансовый анализ. Текст]: учебник / О.А.Ефимова. − М.: Финансы, 2007. – 236 с.

12. Заславская, О. Новые программы сделают кредит доступным для малого бизнеса // Финансовые Известия. 2006. №12. с. 44-49.

13. Иванова М. Ситуация в российской экономике: оценки и прогнозы // Белый мир, 2008. № 11. с.7-8.

14. Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления. [Текст]: учебник / А.Т.Зуб. – М.: Генезис, 2005. – 574 с.

15. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. [Текст]: учебник / В.Н.Иванов, В.А.Выскребцов. − М.: Макцентр, 2009. – 257 с.

16. Карпов С.А. Последствия мирового кризиса для российского малого предпринимательства: вызовы и возможности адаптации // Финансист, 2009. № 1. с. 11-13.

17. Красавина С. Анализ развития малого предпринимательства в России // Регионы. 2009. № 6. с. 11

18.Красильников С.А. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий. [Текст]: учеб.пособие / С.А.Красильников. – М.: Инфра, 2007. – 215 с.

19. Комаров  Е.А. Кризисные и антикризисные менеджеры. [Текст]: учеб.пособие / Е.А.Комаров. – М.: Инфра, 2009. – 48 с.

20. Кудрин Л.А. Финансовый кризис в России 2008 года // Финансы, 2008. №10. с. 21.

21. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. [Текст]: учеб.пособие /  И.В Максимова − М.: Маркетинг, 2006.–376 с.

22. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления. [Текст]: учеб.пособие /  В.В.Панков – М.: Инфра, 2005. – 62 с.

23. Панагушин В.В. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям. [Текст]: учеб.пособие /В.В.Панагушин.  – М.: Инфра, 2005. – 178 с.

24. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. [Текст]: учеб.пособие /  В.М.Попов, С.И.Ляпунов. - М. 2007.с.58-66.