Причины Экономических Кризисов

     II фаза – дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке);

     III фаза – депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер);

     IV фаза – восстановление финансового равновесия, оживление производства – восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня;

     V фаза – рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе;

     VI фаза – поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

     Кризисы могут вызывать один другого или  может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает – другой, а затем третий и  т.д.

     Опасность возникновения кризиса в организации  существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

     Внутренними причинами возникновения кризиса  в организации могут быть возникшие  диспропорции и нарушения равновесия между:

     – отдельными группами собственных и  заемных средств и их размещением  в основные и оборотные средства;

     – объемом производства и объемом  реализованной продукции;

     – объемом реализации продукции и  денежной составляющей выручки;

     – доходами и объемами краткосрочных  займов;

     – качеством продукции и ее ценой на рынке;

     – ценой продукции и затратами  на ее производство;

     – уровнем технического оснащения  анализируемого предприятия и его  конкурентов;

     – дебиторской и кредиторской задолженностями;

     – объемами инвестиций и доходами по ним и т.п.

     Следует иметь в виду, что кризис в организации  не обязательно приводит к негативным последствиям.

     В таблице 1 классифицированы позитивные и негативные последствия, возникающие  в результате наступления кризиса  в организации. 

     Таблица 1 - Возможные последствия наступления  кризисного состояния организации

     Важную  роль в деле разрешения кризисных  ситуаций в организациях должно взять  на себя государство.

     Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

     – совершенствование законодательной  базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

     – оказание государственной поддержки  неплатежеспособным предприятиям, прежде всего, в ведущих отраслях машиностроения, химии, предприятиям АПК;

     – приватизация и ликвидация предприятий-должников;

     – совершенствование деятельности хозяйственных  судов;

– создание института  арбитражных управляющих – саморегулируемых организаций арбитражных управляющих 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для  которого характерна закономерность наступления  и разрешения кризисов. Социально-экономическая  система, под которой мы можем  понимать гражданское общество, хозяйствующий  субъект (предприятие), интегрированную  структуру бизнеса, имеет две  основные тенденции в существовании: функционирование и развитие. Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность  системы и ее сущностные характеристики. Развитие — это приобретение нового качества, необходимого для прогрессивных  перемен, приспособления к новым  условиям среды, которое характеризует  изменения в предметах, средствах  труда и в самом человеке.

     Экономика никогда не находится в состоянии  покоя. Процветание не редко сменяется  крахом, показатели национального дохода, уровня занятости, темпов роста производства, а также цены и прибыли понижаются. В конце концов, достигается нижняя точка, и опять начинается оживление. На более высоком витке раскручивающейся спирали истории, более прогрессивном по сравнению с предыдущим этапом, кризисы протекают с разной степенью остроты и их возможными проявлениями.

     Если  понимать кризис именно так, то следует  признать, что опасность кризиса  имеется постоянно, и задача грамотного управления состоит в том, что  бы во время его предсказать и  тем самым свести к минимуму его  последствия.

     Таким образом, для правильной оценки возможного кризиса огромную роль играют не только анализ его причин, но и прогнозы относительно его возможных последствий (закрытие организации, оздоровление или  появление нового кризиса).

     Следует иметь в виду, что преодоление  кризиса не всегда означает переход  организации к качественно новому витку ее развития. Такая возможность  зависит от следующих факторов: его  причины и возможность управления процессами кризисного развития. 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников

1. Антикризисное  управление: Учебное пособие / Под ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 928 с.

2. Вабищевич С.С. Предпринимательское (хозяйственное) право / С.С. Вабищевич. – Мн., 2003.

3.Шибеко А.Э. Антикризисное управление: Курс лекций/ Шибеко А.Э. Мн. 2005. – 188 с.

4.Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская М.: 2009 – 160 с.

5.Мартемьянов В.С. Хозяйственное право. Т. 1 / В.С. Мартемьянов – М., 1994.

6.Экономическая теория: Учебник.- Изд. испр, и доп. / Под об. Ред.академика В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича.-М,: ИНФРА-М,2005,-368с.( Высшее образование) 

7.Горевский А.С., Коваленков С.С. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2006,-369с. 

8.Багровец А.Н. Антикризисное управление в организации: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005,-256с.