Шпаргалка по "Антикризисному управлению"

Тактический контроллинг в антикризисном управлении характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля деятельности организации и решает следующие задачи:

1) установление необходимой периодичности  контроля, позволяющей своевременно  обнаруживать возможности отклонений, опасные явления и слабые стороны;

2) определение и реализация масштабов  контроля. Существуют системы тотального, выборочного, локального и общего  контроля;

3) обеспечение глубины контроля, отражающей возможности улавливания  слабых сигналов, обнаружения тех процессов, которые лишь в ближайшем будущем могут быть наиболее заметными;

4) регулирование трудоемкости контроля, которая в значительной степени  зависит от его организации  и методики, использования современных  технических средств обработки  информации, масштабов и глубины  контроля, квалификации персонала,  осуществляющего функцию контроля;

5) мотивация и обеспечение условий  контроля, отражающие, что контроль  всегда предполагает ту или  иную меру участия человека;

6) определение критических точек  контролируемого процесса.

 

 

51.Предпосылки антикриз. Инвест. Страт.

Реализация государственной антикризисной  стратегии должна опираться на ряд  предпосылок:

• политическая и социально-экономическая  стабильность в обществе;

• наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса, в том числе совершенствование  налогового законодательства;

• рост реальных налоговых поступлений  в бюджет;

• устойчивость национальной валюты;

• снижение темпов инфляции;

• прекращение утечки капитала из страны. Антикризисная инвестиционная стратегия должна быть направлена на преодоление негативных явлений  в экономике России

 

52.Этапы оценки инвестиц. привлек.  проектов

В процессе принятия инвестиционных решений можно выделить следующие  этапы:

1) оценка финансового состояния  предприятия и возможностей его  участия в инвестиционной деятельности;

2) обоснование размера инвестиций  и выбор источников финансирования;

3) оценка будущих денежных потоков  от реализации инвестиционного  проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

53. Методы оценки инвестиционных  проектов: дисконтирование

Для того чтобы сопоставить размер инвестиций и будущие денежные поступления, нужно учесть разновременность притоков и оттоков денежных средств в результате осуществления инвестиционного проекта и все будущие денежные потоки следует «привести» к моменту инвестирования средств, т. е. выполнить процедуру дисконтирования потоков платежей.

При оценке инвестиционных решений важное значение приобретает анализ размера и срока возникновения денежных доходов в результате капиталовложений: большую привлекательность будут иметь те инвестиционные проекты, которые дают достаточно

большие доходы уже через короткие промежутки времени;

 

54. Методы оценки инвестиционных  проектов: срок окупаемости, средняя  доходность, денежный поток

Срок окупаемости – это число  лет, требуемое для возврата первоначальных капиталовложений.

В самом простом варианте определения  срока окупаемости не берется  в расчет стоимость денежных потоков  с учетом фактора времени.

По принципам расчета к показателю срока окупаемости близок метод  расчета средней доходности инвестиций. Этот показатель определяют делением средней годовой величины чистой прибыли на среднюю стоимость  инвестиций. Средняя величина инвестиций определяется при наличии ликвидационной (остаточной) стоимости как полусумма размера первоначальных инвестиций и ликвидационной стоимости.

Этот метод, так же как и срок окупаемости, имеет недостаток: он не учитывает временную составляющую денежных потоков.

Следующий метод оценки эффективности  инвестиционных проектов основан на сопоставлении величины стартовых  инвестиций с общей суммой дисконтированных денежных потоков в течение жизненного цикла инвестиций. Под денежным потоком  понимается чистая прибыль плюс сумма  амортизационных отчислений

 

55. Методы оценки инвестиционных  проектов: чистая приведенная стоимость,  внутренняя норма доходности

Для определения дисконтированной величины нужно предварительно установить ставку дисконтирования, которая в  инвестиционных расчетах представляет собой уровень возможной доходности от рассматриваемого проекта. Затем  определяется сумма дисконтированных денежных потоков за весь жизненный  цикл инвестиций, которая сопоставляется со стоимостью первоначальных затрат на проект. Разность между двумя  этими величинами называется чистой приведенной (или текущей) стоимостью

Расчет внутренней нормы доходности базируется на тех же методологических предпосылках, что и определение  чистой приведенной стоимости. Однако в этом случае ставится задача определить тот уровень доходности инвестиций, который обеспечит равенство  дисконтированных величин доходов  и расходов на протяжении жизненного цикла инвестиций.

 

 

56. Санация и ее роль  в антикризисном управлении

Санация – это комплекс реорганизационных  мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства. Она нацелена на сохранение предприятия путем разработки и  реализации комплексной программы  его оздоровления и развития и  включает систему ревизионных мер, направленных на выявление и устранение неэффективных структурных элементов  и зон неблагополучия, выявление  и использование скрытых резервов и дополнительных стимулов для эффективной  финансово-хозяйственной деятельности организации.

Проведение санации базируется на следующих принципах:

1) принцип упущенных возможностей

2) принцип динамичности экономических  процессов: 

3) принцип малозатратности антикризисных мероприятий

4) принцип прозрачности всех  санационных мероприятий

5) принцип соблюдения компромисса  между интересами собственников,  менеджеров, работников, кредиторов  и инвесторов предприятия

6) принцип сотрудничества с персоналом

Процедура санации – это упорядоченная  совокупность слабо формализованных, последовательно и параллельно  осуществляемых управленческих действий, создающих условия для эффективного оздоровления предприятия.

 

 

57. Санация инвестиционного  потенциала предприятия

Инвестиционный потенциал предприятия  – это все потенциальные возможности  финансирования антикризисной программы. Приступая к проведению санации, менеджер должен проанализировать явные  и неявные источники ее финансирования, включая самые невероятные и  труднодоступные, составить их структуру, проранжировав по стоимости финансовых ресурсов, условиям предоставления, возможным последствиям, приоритетности использования.

Источники инвестиций для предприятия  условно можно разделить на внутренние и внешние.

58. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ  САНАЦИИ

Разработать программу санации  могут как специалисты предприятия (менеджеры-аналитики, прогностики  и т. д.) под руководством антикризисного управляющего (директора, президента компании и т. д.), так и внешние консультанты (консалтинговые и аудиторские фирмы, аналитические структуры при  государственных органах и т. п.).

При разработке антикризисных мероприятий  необходимо:

1) тщательно проанализировать не  симптомы, а причины кризисных  явлений на предприятии, выявить  их происхождение;

2) изучить все возможные способы  снижения воздействия негативных  факторов в рамках решения  каждой конкретной проблемы, исследования  каждой причины, при этом следует  учитывать альтернативный характер  проектируемых решений;

3) рассмотреть последовательные  антикризисные мероприятия с  указанием ответственных лиц,  сроков, объемов ресурсов и точек  контроля. При этом этапы реализации  планируемых заданий должны быть  короче, а контрольные точки –  чаще.

Особенно важно правильно идентифицировать проблему, найти подлинные причины  неблагополучия на предприятии, а не его симптомы.

В программу санации могут быть включены самые мелкие изменения  и усовершенствования, которые непосредственно  влияют на обслуживание покупателей, качество продукции, уровень производственных и управленческих затрат и, таким  образом, повышают жизнестойкость предприятия.

Основные направления антикризисной  программы должны предусматривать  мероприятия по повышению качества продукции (услуг) и снижению затрат.

Формулировка каждого мероприятия  в программе санации должна содержать  объективные средства оценки его  результатов, и по прошествии некоторого времени в соответствии с контрольными точками выполнение задачи необходимо оценить. Это делается для внесения в планы корректив, которые неизбежны в нестабильном производстве.

 

59. Роль человеческого  капитала в системе антикризисного  управления

В антикризисном управлении роль человеческого  капитала проявляется в следующих  факторах.

Во-первых, это профилактика кризисных  ситуаций. Качество человеческого капитала влияет на количество и характер ошибок в принятии решений, своевременное  восприятие циклических сигналов развития, объективную оценку ситуаций, проектирование антикризисной деятельности.

Во-вторых, в период кризиса человеческий капитал выступает стабилизирующим  фактором. Образованные люди глубже понимают события окружающей действительности и, следовательно, им меньше свойственны  панические настроения, расслабленность, недисциплинированность.

В-третьих, человеческий капитал играет значительную роль в ускорении процесса выхода из кризиса. Здесь важны такие  черты, как профессионализм, энтузиазм, перспективность мышления, которые  являются следствием образования и  инновационности.

 

 

60. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ  КАК ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ  ОРГАНИЗАЦИИ

Главные из этих средств:

1) инвестиции в человеческий  капитал;

2) мотивация формирования и проявления  тех качеств человека, которые  характеризуют признаки человеческого  капитала 

3) система оплаты труда, соответствующая  мотивации деятельности и персональному  развитию, а также стажу и опыту  работы;

4) ценностные установки, которые  проектируются и проводятся в  процессах управления;

5) квалификация, которая демонстрирует  уровень профессионализма, навыки  и умения эффективной деятельности;

6) обеспечение информацией по  критериям новых знаний, функционального  содержания деятельности, образовательного  и квалификационного уровня работника,  которое отражает фактор компетентности;

7) культура 

Метод расчета прямых затрат на персонал. Он предполагает экономические затраты на заработную плату персонала, налоги, охрану и улучшение условий труда, расходы на обучение и повышение квалификации.

Альтернативой этому методу является метод конкурентной оценки стоимости  человеческого капитала, предполагающий создание для собственного персонала  лучших условий, чем условия работы персонала в конкурирующей организации

Метод перспективной оценки стоимости  человеческого капитала основан  на учете динамики стоимости человеческого  капитала на перспективу 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Возможности и необходимости возникновения кризисов

Возможность и необходимость возникновения  экономических кризисов определяются противоречиями между производством  и потреблением товаров. По мере развития рыночной экономики, товарного и  денежного обращения увеличивается  вероятность обострения этого противоречия, так как исчезают прямые экономические  связи. В них вклиниваются интересы посредников. Возникает региональная и отраслевая структура экономики, и это происходит в условиях общей  интеграции экономической жизни.

Разделение труда, развитие специализации  и кооперации обостряют противоречие между производством и потреблением.

В докапиталистических способах производства экономический кризис проявлялся в  виде недопроизводства материальных благ. При капитализме он наиболее остро  проявляется в их перепроизводстве.

Проявление этого противоречия в разные исторические периоды и  в различных странах имеет  свою специфику. Однако кризис как любое  явление общественного развития имеет определенные особенности. Сущность экономического кризиса проявляется  в значительном рассогласовании  производства и потребления. Это  нарушает нормальное функционирование всей экономической системы и  проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному  совокупному спросу, нарушении процесса условий воспроизводства общественного  капитала, массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических  потрясениях.

 

3. Предсказание и преодоление кризиса

Преодоление кризисов – управляемый  процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории  развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит  от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления. В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи могут многое сказать и об опасности кризиса, и о его характере.

Предсказание кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Распознавание строится как на действующих в управлении показателях, так и на специализированных, которые, вероятно, в будущем еще  придется разрабатывать.