Стратегическое управление

1.                   Сущность и функции стратегического управления.

2.                   Стратегическое планирование. Классификация и типы внутриорганизационных планов.

3.                   Стратегические единицы бизнеса (СЕБ) и стратегические хозяйственные подразделения (СХП).

4.                   Сущность и классификация целей и задач организации.

5.                   Понятие миссии организации, ее значение, факторы, оказывающие влияние на выбор миссии.

6.                   Факторы внешней среды организации и их характеристики.

7.                   Способы уменьшения влияния негативных факторов внешней среды.

8.                   Методы анализа внешней среды. Модель пяти конкурентных сил М.Портера.

9.                   Факторы внутренней среды и их характеристика. Управленческий анализ.

10.               «Портфельный анализ». Матрица портфельного анализа БКГ.

11.               Стратегический групповой анализ, его сущность и характеристика.

12.               Комбинированные методы проведения анализа. SWOT-анализ.

13.               Классификация стратегий по различным признакам, их виды и характеристики.

14.               Этапы реализации стратегического плана.

15.               Методы контроля и оценки стратегического плана.

Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей

2.      Стратегическое планирование. Классификация и типы внутриорганизационных планов.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегическое планирование – процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления. Это адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений внутри и вне организации.

Сущность стратегического планирования заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

2.      В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

вопрос отражает такую важную особенность стратегического планирования как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

3. Каким способом достигнуть желаемого положения?

связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

В зависимости от направленности и характера  решаемых  задач

различают три вида планирования:  стратегическое,  сруднесрочное,

тактическое.

Стратегическое планирование заключается в основном в опреде-

лении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на опреде-

ление намечаемых конечных результатов с учетом средств  и  спосо-

бов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми  ре-

сурсами. При этом разрабатываются также новые возможности  фирмы,

напрмер,  расширение  производственных  мощностей  путем   строи-

тельства новых предприятий или приобретения оборудования, измене-

ние профиля  предприятия  или  радикальное  изменение  технологии.

Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет,  имеет

отдаленные последствия, влияет на функционирование  всей  системы

управления и основывается на огромных ресурсах.

Тактическое планирование заключается в  определении  промежу-

точных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При

этом детально разрабатываются средства и способы  решения  задач,

использование ресурсов, внедрение новой технологии.

3.      Стратегические единицы бизнеса (СЕБ) и стратегические хозяйственные подразделения (СХП).

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Под стратегической единицей бизнеса (СЕБ) понимается любая организация, имеющая свою обособленную стратегию бизнеса и команду управленцев, отвечающих за результаты ее деятельности и, соответственно, за получение прибыли. Таким образом, компания может иметь множество единиц бизнеса, которые связаны друг с другом как горизонтально, так и вертикально

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сегмент - это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Обычно выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей Чаще всего в качестве критериев сегментации выделяют:

* географические критерии (мировой рынок, российский, местный);

* социально-демографические критерии (пол, возраст, уровень дохода, семейное положение, социальный статус и т.д.);

* поведенческие (образ жизни, специфические занятия - садоводы, автолюбители, туристы и т.д.).

Рынок можно сегментировать по размеру, форме собственности, отраслям деятельности предприятий-потребителей.

Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора, однако фирмой General Electric был сформулирован ряд критериев их выделения:

1. Стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков.

2. Бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение.

3. Деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.