СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ. 5

1.1 Содержания  и задачи. 5

1.2 Оперативно-производственное  планирование и регулирование единичного производства. 8

1.3 Оперативно-производственное  планирование и регулирование серийного производства. 13

1.4 Оперативно-производственное  планирование и регулирование массового производства. 18

1.5 Диспетчирование  производства. 21

2. РАСЧЕТНАЯ  ЧАСТЬ. 23

2.1  План производства и реализации продукции. 23

2.1.1 Расчет баланса  рабочего времени на планируемый  год. 23

2.1.2 Расчет выпуска  продукции в натуральном выражении. 23

2.1.3 Расчет выпуска  продукции в стоимостном выражении. 25

2.2 План по  труду и заработной плате. 25

2.2.1 Расчет численности  основных производственных рабочих. 25

2.2.2 Расчет часового  фонда заработной платы.. 26

2.3 План по  себестоимости, прибыли и рентабельности. 28

2.3.1 Расчет калькуляции  изделия. 29

2.3.2 Расчет прибыли  изделия. 32

2.4 Формирование  свободной отпускной цены.. 32

2.5 Выводы по  контрольной работе. 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 38 

ВВЕДЕНИЕ

Разработка регулярных производственных и финансовых планов является важнейшей составляющей планово-аналитической  работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Оперативное планирование способствует уменьшению нерационального  использования средств предприятия  благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Оперативное  планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.

На сегодняшний  день в большинстве компаний отсутствуют  базовые элементы оперативного планирования, притом, что технология планирование процесса весьма существенно варьируется  с учетом отраслевой специфики предприятия.

Наиболее остро  проблема внедрения эффективного механизма  планирования стоит перед промышленными  предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и  стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами  как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и  торговли, где производственный процесс  отсутствует. Оперативное управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях  финансового цикла. Понятно, что  каждая стадия финансового цикла  является одним из факторов образования  конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия, и чем больше «ступенек» в кругообороте капитала предприятия, тем более сложной и развернутой  должна быть технология бюджетного процесса.

Кроме того, в  современных рыночных отношениях, которые  характеризуются возросшей конкуренцией, планирование экономической деятельности предприятия является одним из самых  важных показателей конкурентоспособности.

Благодаря планированию достигается равновесие между производством  и сбытом продукции, спросом и  предложением.

1. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ

1.1 Содержания и задачи

Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий  этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с  технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана.

Особенность оперативно-производственного  планирования состоит в том, что  разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.

Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в организации слаженной  работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в  установленных объёме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе оперативно-производственного  планирования:

-                разрабатываются календарно-плановые нормативы;

-                разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;

-                разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);

-                выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;

-                организуется сменно-суточное планирование;

-                организуется оперативный учёт хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).

Оперативное планирование слагается из:

-                календарного планирования;

-                оперативного регулирования хода производства - диспетчирования.    
 

Календарное планирование - это детализация годового плана  производства продукции предприятия  по срокам запуска-выпуска каждого  вида продукции и своевременное  доведение этих показателей до каждого  основного цеха, а внутри его - до каждого производственного участка  и рабочего места.

Оно включает также  и оперативный учёт выполнения сменно-суточных заданий и месячной производственной программы рабочими, бригадами, коллективами участка основного цеха.

Оперативное управление и регулирование хода производства осуществляются диспетчированием, т. е. путём систематического учёта и  контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применения профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритмичный ход производства и срывы выполнения планов.

Оперативное планирование по месту его выполнения подразделяется на:

-                межцеховое;

-                внутрицеховое.

Межцеховое планирование направлено на поддержание слаженной, ритмичной работы основных цехов, обеспечение  их бесперебойного снабжения и обслуживания вспомогательными цехами и службами.

Исходными данными  межцехового планирования являются сводный план реализации продукции  и портфель заказов.

Межцеховое планирование осуществляется производственно - диспетчерским  отделом (ПДО) предприятия. В функции  этого отдела входят:

-                разработка оперативно-календарных нормативов;

-                взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного и вспомогательного производств и обслуживающих служб;   

-                составление и выдача основным цехам квартальных и месячных календарных планов производства продукции;

-                оперативный учёт и диспетчирование выполнения календарного плана цехами.

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное  выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы. Внутрицеховое планирование и управление выполняется в цехе производственно-диспетчерским  бюро (ПДБ), а на участке ≈ мастером с помощью ПДБ.

В зависимости  от номенклатуры изготовляемых изделий  и степени устойчивости элементов  конструкции в оперативном планировании применяют две системы:

-                подетальную (Таблица 1.1);

-                комплектную (Таблица 1.2).

Таблица 1.1 Характеристика подетальной системы ОПП

 

 

Таблица 1.2 Характеристика комплектной системы ОПП

1.2 Оперативно-производственное  планирование единичного  производства

Единичное производство характеризуется большим количеством  заказов на изготовление разнообразной  продукции единицами и реже малыми, не повторяющимися партиями. При этом в одних изделиях преобладают  литейные работы, в других кузнечные, в третьих - механические и т. д. Следовательно, оперативное планирование должно так  сгруппировать заказы для запуска, чтобы обеспечить наилучшее сочетание  сроков изготовления заказов с равномерной  загрузкой основных цехов.