Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции  является улучшение конструкций  изделий и совершенствование  технологии производства, использование  прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги  курсовой работы, еще раз выделим  основные моменты, которые были направлены на решение поставленных задач.

Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий  этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с  технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана.

Особенность оперативно-производственного  планирования состоит в том, что  разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.

Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в организации слаженной  работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в  установленных объёме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе оперативно-производственного  планирования:

-                разрабатываются календарно-плановые нормативы;

-                разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;

-                разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);

-                выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;

-                организуется сменно-суточное планирование;

-                организуется оперативный учёт хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).

Оперативное планирование слагается из:

-                календарного планирования;

-                оперативного регулирования хода производства - диспетчирования.

Календарное планирование - это детализация годового плана  производства продукции предприятия  по срокам запуска-выпуска каждого  вида продукции и своевременное  доведение этих показателей до каждого  основного цеха, а внутри его - до каждого производственного участка  и рабочего места.

Оно включает также  и оперативный учёт выполнения сменно-суточных заданий и месячной производственной программы рабочими, бригадами, коллективами участка основного цеха.

Оперативное управление и регулирование хода производства осуществляются диспетчированием, т. е. путём систематического учёта и  контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применения профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритмичный ход производства и срывы выполнения планов.    
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1.              Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 2003.

2.              Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

3.              Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. М.: Инфра-М, 2006.

4.              Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Минск: Новое знание, 2003.

5.              Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, 128с.

6.              Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. «Стратегическое планирование на предприятии»: Учебное пособие для Вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. Серия «Экономика и управление» - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 400с.

7.              Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.

8.              Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие/ под ред. Ю.В. Скворцова. – М.: Высшая школа, 2004.

9.              Романенко И.В. Экономика предприятия – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.

10.           Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд., испр., измен. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 750с.

11.           Экономика и управление энергетическими предприятиями: учебник/ под ред. Н.Н. Кожевникова: учебник. – М.: Академия, 2004. 

12.         И. Т. Балабанов. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?- Москва. Финансы и статистика. 1995

13.          Е. И. Бородина. Финансы предприятий. Москва. Банки и биржи. Юнити.1995

14.        О. И. Волков. Экономика предприятия. Инфра - М. Москва.1997

15.        Дитгер Хан. Планирование и контроль. Москва. Финансы и статистика. 1997

16.        Е. В. Негашев. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 1997

17.      Финансы: Толковый словарь. Москва. Инфра-М. "Весь Мир". 1998