Изучение значения и порядка составления бизнес-плана малого предприятия

Введение

Тема контрольной работы «Бизнес-план малого предприятия» в настоящее  время очень актуальна, так как  добиться стабильного успеха предпринимателю  не возможно, если он не будет четко  и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых  рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.

В рыночной экономике Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также  текущее планирование. Особое значение придается бизнес-плану, который  представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Целью моей контрольной работы является изучение значения и порядка составления  бизнес-плана малого предприятия.

Задачи контрольной работы осуществляется в следующем:

ь Раскрыть сущность и значение бизнес-плана  для малых предприятий;

ь Определить место бизнес-плана  в системе планирования на малых  предприятиях;

ь Рассмотреть общепринятую структуру  бизнес-плана.

При подготовке курсовой работы широко использовалась литература Х.А. Фасхиев, В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, О.А. Толпегина и электронные ресурсы.

1. Место бизнес-плана в системе планирования на малом предприятии

Бизнес-план разрабатывается в  целях эффективного управления и  планирования бизнеса, является одним  из основных инструментов управления предприятием.

Бизнес-план - документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, в котором систематизируются  основные аспекты намеченного коммерческого  мероприятия.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых  степень детализации обоснований  может быть различной. В малом  предпринимательстве бизнес-план и  план предприятия могут совпадать  и по объему и по содержанию.

Обычно бизнес-план составляется, когда [3]:

ь создается новое предприятие;

ь реконструируется, расширяется действующее  предприятие;

ь осуществляется переход на производство новой продукции или оказание новых услуг;

ь необходимо финансовое оздоровление предприятия.

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого  или действующего бизнеса [1, c. 285]. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  будут достигаться цели. Бизнес-план является постоянным документом: он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанными как с переменами, происходящими  внутри фирмы, так и с изменениями  на рынке, в экономике в целом.

Бизнес-план разрабатывается для  внешних и внутренних целей. Внешние  цели: обоснование необходимости  привлечения дополнительных инвестиций, демонстрация имеющихся у организации  возможностей и привлечение со стороны  инвесторов или банка. Внутренние цели разработки бизнес-плана: выявление  уровня профессиональных знаний управления персонала, понимание рыночной среды, реальное положения дел.

Цели бизнес-плана [1, c. 285]:

ь разработка проекта открытия нового дела и получение на выполнение проекта  необходимых производственных ресурсов, в первую очередь денежных средств;

ь разработка новой стратегии или  тактики развития предприятия на долгосрочный период (3-5 лет);

ь разработка инновационных проектов;

ь обоснование и реализация инвестиционных проектов;

ь проведение реорганизации, санации, финансового оздоровления.

Бизнес-планирование текущей деятельности и создание нового предприятия является наиболее комплексным и объемным.

Бизнес-план - это средство управления предприятием, освещает и предписывает последовательность решения следующих  задач [1, c. 287]:

ь Формируются долговременные и  краткосрочные цели предприятия, конкретные направления деятельности, стратегии  и тактики их достижения.

ь Обосновывается экономическая целесообразность направлений развития фирмы.

ь Выбирается состав, и определяются показатели товаров и услуг, которые  будут предлагаться потребителям.

ь Определяется состав маркетинговых  мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, каналов сбыта.

ь Оцениваются технические, технологические  возможности, соответствие кадров предприятия  и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей.

ь Оценивается материальное и финансовое положение предприятия.

ь Определяются источники финансирования реализации выбранной стратегии.

ь Рассчитываются ожидаемые финансовые результаты деятельности.

ь Предусматриваются трудности  и «подводные камни», которые могут  помешать выполнению бизнес-плана.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя  и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых  степень детализации обоснований  может быть различной. В малом  предпринимательстве бизнес-план и  план предприятия могут совпадать  и по объему и по содержанию.

Классификация бизнес-плана [3]:

1) бизнес-план по бизнес линиям (продукция, услуги и т.п.);

2) бизнес-план по предприятию:

ь по новому предприятию;

ь по действующему предприятию:

а) финансовое оздоровление;

б) развитие всего предприятия или  подразделений.

Бизнес-планирование, как необходимый  элемент управления выполняет в  системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций:

ь инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

ь прогнозирование - приведение и обоснование  желаемого состояния фирмы в  процессе анализа и учета совокупности факторов;

ь оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

ь координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости  всех структурных подразделений  компании с ориентацией их на единый результат;

ь безопасность управления - обеспечение  информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих  мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

ь упорядочение - создание единого  общего порядка для успешной работы и ответственности;

ь контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления  ошибок и возможной его корректировки;

ь воспитание и обучение - благоприятное  воздействие образцов рационально  спланированных действий на поведение  работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

ь документирование - представление  действий в документальной форме, что  может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Таким образом, бизнес-план является комплексным документом, который  обосновывает и оценивает предпринимательский  проект с позиции всех главных  признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

«Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных  мероприятий, предназначенных для  создания новых продуктов или  услуг. Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется  в конкурентной среде, то для обоснования  его эффективности требуется  разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор  проекта ограничивается технико-экономическим  обоснованием.

2. Содержание предпринимательского проекта

Основные разделы бизнес-плана [3]:

1. Сущность предпринимательского  проекта (Резюме). Основные цели  проекта, предмет деятельности  будущей фирмы, состав конкретных  мероприятий. Средства и их  источники, необходимые для реализации  проекта. Ожидаемые расчетные  показатели работы фирмы, срок  возврата заемных средств, данные  о создании и регистрации фирмы.

2. Предприятие. Наряду с основными  сведениями о предприятии показываются  состояние и перспективы развития  отрасли и факторы, влияющие  на деятельность фирмы, а также  основные показатели ее текущей  деятельности.

3. Продукция. Потребности, удовлетворяемые  продукцией, показатели качества, экономические  показатели, внешнее оформление, сравнение  с другими аналогичными товарами, патентные права, показатели экспорта.

4. Исследование и анализ рынка.  Здесь уточняются и распределяются  по сегментам потенциальные покупатели  продукции или услуг предприятия,  определяется емкость рынка, возможный  объем продаж по годам и  т.д.

5. Стратегия маркетинга - сведения  о конкурентах, выступающих на  рынке с подобным товаром, сравнительные  с конкурентами данные о системе  ценообразования, производственных  возможностях, доле на рынке, системе  организации сбыта продукции  и продвижении товара на рынок.

6. Организационный план:

ь установление контактов с потенциальными потребителями;

ь организацию рекламной компании;

ь определение порядка закупки, доставки, хранения, подготовки, реализации продукта;

ь методы обслуживания потребителя.

7. План производства. Где будет  изготавливаться продукция, какие  для этого потребуются производственные  мощности и как они будут  увеличиваться год от года. Каков  состав необходимого оборудования  и схема производственного процесса  и т.д.

8. Обеспечение ресурсами. Приводится  информация об источниках и  способах получения необходимых  для выполнения бизнес-плана ресурсов.

9. Оценка рисков. Необходимо изложить  все возможные проблемы, которые  могут осложнить реализацию проекта,  определить комплекс предупреждающих  мер, сценариев поведения в  случае наступления неблагоприятных  событий.

10. Финансовый план. Призван обобщить  материалы предыдущих разделов  и представить их в стоимостном  выражении.

Содержание разделов бизнес-плана

Название и  содержание раздела	Задачи анализа  и оценки
Титульный лист
Название и адрес фирмы Имена и адреса учредителей Суть предлагаемого проекта Стоимость проекта Ссылка на секретность
Резюме (вводная  часть)
Основные положения предполагаемого  проекта Цель предлагаемого производства Новизна предлагаемой продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроках возврата кредитов	Анализ и оценка объемов  продаж, затрат, уровня риска, прибыли
I. Маркетинг
Товар (услуга)	Описание продукта (услуги): * потребительские свойства  товара; * отличие от товаров  конкурентов; * степень защиты патентами; * прогноз цены и затрат  на производство, организацию сервиса	Оценка потребительских  свойств товара Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции
Рынок сбыта	Положение дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура	Оценка положения дел  в отрасли: темпов прироста, рыночной конъюнктуры Выявление потенциальных  потребителей
Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объемов производства и продаж, доходов, перспектив внедрения новых  моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна продукции, политики цен	Сравнительный анализ (отдельных  групп показателей деятельности конкурентов): цели, стратегии, сильные  и слабые стороны их деятельности
План маркетинга	Цены Каналы сбыта Реклама Прогноз новой продукции Ценообразование	Анализ состояния рынка Изменение цен, внешних и  внутренних факторов Эффективность рекламы Сильные и слабые стороны  фирмы
II. Производство  и производственные ресурсы
План производства	Производственный процесс (его описание) Перечень базовых операций по обработке и сборке, поставке сырья, материалов, комплектующих изделий  с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству) Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции	Анализ сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ затрат на производство продукции Анализ фондовооруженности Анализ себестоимости  продукции

Таким образом, разработка стратегии  и тактики производственно-хозяйственной  деятельности фирмы является важнейшей  задачей для любого предпринимателя. А составление бизнес-плана позволяет  правильно оценить сложившуюся  ситуацию, выработать направления развития и конкретные действия и помогает повысить качество принимаемых управленческих решений в процессе управления.

бизнес план малый предприятие

Заключение

В результате проделанной мною работы была раскрыта сущность и значение бизнес-плана для малых предприятий; место бизнес-плана в системе  планирования на малых предприятиях, представлена общепринятая структура  бизнес-плана.

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

- развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых  степень детализации обоснований  может быть различной. В малом  предпринимательстве бизнес-план и  план предприятия могут совпадать  и по объему и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя  и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

Список литературы

1. Толпегина О.А. Экономический анализ: учебно-методический комплекс / О.А. Толпегина. - М.: МИЭП, 2009. - 487 с.

2. Фасхиев Х.А. Общие сведения, классификация / Х.А. Фасхиев // Инновационный менеджмент: Полный курс лекций (Уфа 2010 г.) под ред. Х.А. Фасхиев.

3. Экономика организаций (предприятий): учебник / В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.

4. Экономика предприятия. Тесты,  задачи, ситуации: Учебн. Пособие  для вузов. 2-е изд. / В.А. Швандара, В.П. Прасолова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 120 с.

Размещено на Allbest.ru