Сущность финансового планирования на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 18:37, реферат

Краткое описание

Финансовое планирование – это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и использования с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу.

Содержимое работы - 1 файл

финансовое планирование.docx

— 27.85 Кб (Скачать файл)

     В современных условиях сложно говорить о стратегическом финансовом планировании на предприятиях, речь скорее может  идти о финансовом прогнозировании, т. е. разработке вероятного представления  о предельных и желательных состояниях объекта в будущем. Это может  быть прогнозирование финансового положения предприятия, отдельных показателей – прибыли, доходы от ценных бумаг и др.  

     Годовое финансовое планирование 

     Ведущим финансовым планом в современных  условиях является текущий. Он разрабатывается на год, полугодие, квартал, месяц и представляет собой баланс доходов и расходов предприятия, или его бюджет. 

Годовой финансовый план должен разрабатываться  в несколько этапов. Начало этой работы обычно совпадает со сроками  составления проекта бюджета  республики (май – июнь года, предшествующего  планируемому).

     На  втором этапе (в ноябре – декабре  года, предшествующего планируемому) уточняются ранее выполненные расчеты с учетом основных показателей плана экономического и социального развития народнохозяйственного комплекса республики на планируемый год. Во внимание следует принять сведения о росте средней заработной платы и минимальном ее уровне, изменения индексов цен на материальные и топливно-энергитические ресурсы, а также изменения налоговой, финансовой и финансово-кредитной политики правительства.

     В процессе реализации финансовых планов может неоднократно возникать необходимость  в уточнении финансовых расчетов по причинам, зависящим как от самого предприятия, так и в силу действия внешних факторов.

     Финансовый  план разрабатывается, обсуждается  и утверждается в трудовом коллективе. В зависимости от формы собственности, организационно-правовой формы организации  труда право утверждать финансовый план предоставляется общему собранию трудового коллектива, акционерам либо учредителям предприятия, совету директоров или другому органу управления, уполномоченному в соответствии с уставом предприятия решать финансовые вопросы.

     Финансовый  план с расчетами к нему или  выписка из финансового плана  о размере финансовых ресурсов и  платежах в бюджет должны сообщаться финансовому и налоговому органу по месту нахождения предприятия. Эта  информация первоначально используется в процессе составления бюджета  региона. В последующем на ее основе ведется учет и контроль за фактическим  поступлением средств в бюджет.

     По  решению вышестоящего органа финансовый план может предоставляться ассоциации, концерну, отраслевому министерству для согласования и обобщения плановых заданий и выработки финансовой политики.

     В ряде случаев (при получении кредитов, открытии финансирования по капвложениям) финансовый план с расчетами необходимо предоставить кредитному учреждению для  обоснования состава и размера  собственных финансовых ресурсов, необходимости  привлечения заемных средств.

     Для составления финансового плана  используются следующие источники  информации: 

    • бухгалтерский баланс за 2 – 3 года, предшествующих планируемому периоду, а также на последнюю дату составления отчета;
    • данные об объеме производства;
    • смета затрат на производство или свод общих расходов предприятия на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг;
    • сметы затрат на содержание объектов социально-культурной сферы (детсад, дом культуры и т. д.);
    • данные об объемах капитальных вложений;
    • сведения о движении основных фондов и оборотных средств;
    • отпускных цен;
    • анализ выполнения финансовых заданий за предыдущий год;
    • лимиты расходов по отдельным статьям затрат, например, на фирменную одежду, командировочные и др.;
    • нормы амортизационных отчислений;
    • нормативы собственных оборотных средств, платежей в бюджет и отчислений в централизованные фонды государства.
 

     Формой  финансового плана на предприятии  служит баланс доходов и расходов, включающий три раздела; 

    1. Доходы  и поступления средств;
    2. Расходы и отчисления;
    3. Взаимоотношения с бюджетом (платежи в бюджет, ассигнования из бюджета).
 

     Составление финансового плана предполагает включение в бюджет комплекса  расчетов доходов и поступлений  средств, расходов и отчислений, платежей в бюджет; а также разработку проверочной  таблицы к финансовому плану  для увязки между собой доходов, расходов и проверку самого финансового плана как сводного документа.

     Расчеты выполняются по определенным формам. Формы рекомендуется согласовывать  с органами, которым они будут  предоставлены (отраслевое министерство, ассоциация, концерн, местный орган  власти, финансовые и налоговые формы).

     Состав  показателей, их детализация по каждому  разделу финансового плана могут  быть разными, т. е. укрупненными или  детальными, а также в зависимости  от пользователей информации. Финансовый план, составляемый для нужд самого предприятия, рекомендуется заполнять  с полной расшифровкой доходов, расходов и отчислений.

     Документ, для передачи тому или иному органу управления, может (если нет специальных  требований к заполнению) составляться по упрощенной форме, в которой отражается лишь важнейшие виды доходов, направление средств и платежей в бюджет, источником уплаты которых является прибыль.

     Расчеты по планированию отдельных источников доходов и расходов выполняются  на основании соответствующих методик, правил и принципов. Выполненные  расчеты по отдельным статьям  доходов и расходов увязываются  между собой путем составления  шахматной таблицы. Ее назначение состоит в том, чтобы определить источники финансирования по каждой статье затрат и распределить по направлениям доходы, а также сбалансировать доходы и расходы предприятия по принципу, когда на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные доходы с учетом их целевого использования и очередности по статьям затрат. Например, балансовая прибыль прежде всего направляется на уплату платежей в бюджет, штрафов по хозяйственным договорам и финансовых санкций, а затем может быть использована на собственные нужды. Прирост устойчивых пассивов первоначально должен быть направлен на финансирование прироста норматива собственных оборотных средств, а в оставшейся части оборотных средств – на другие расходы по смете фонда накопления. При недостатке собственных средств расходы могут покрываться кредитами банка или другими заемными ресурсами. 
 
 
 
 

Информация о работе Сущность финансового планирования на предприятии