Выбор кредитора предприятием ООО «Альянс»

      К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества.

      Организационная структура управления ООО «Альянс» относится к линейно-функциональному типу. Особенностью данной структуры управления является наличие комбинаций линейных и функциональных связей. В организации данного типа каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

      О финансовых результатах деятельности предприятия можно судить по данным Табл. 2.1 

      Таблица 2. 1 - Финансовые результаты деятельности ООО «Альянс» в 2008-2010 гг.

      Как видно из таблицы в динамике наблюдается  рост выручки от реализации со 101976 до 119087 тыс. руб., однако своего максимального  значения выручка достигла в 2009 году – 121651 тыс. руб. Таким образом, за период 2008-2010 гг. выручка выросла на 16,78%.

      Темп  роста себестоимости выше и составляет 124,77%, т.е. себестоимость выросла  на 24,77%, что в целом является негативным моментом и действительно валовая  прибыль предприятия снизилась в динамике и составила в 2010 году 87,82% от уровня 2008 года.

      О динамике рассмотренных финансовых результатов можно судить по Рис. 2.2 

      Рисунок 2. 2 - Динамика финансовых результатов ООО «Альянс» в 2008-2010 гг., в тыс. руб.

      Коммерческие  расходы в динамике выросли на 13,68%, однако своего максимального значение величина коммерческих расходов составила в 2009 году – 9116 тыс. руб. Управленческие расходы выросли на 11,14%, своего максимального значение их величина также достигла в 2009 году – 8453 тыс. руб.

      В результате рассмотренных изменений наблюдается устойчивое снижение прибыли от продаж, ее величина в 2009 году составила 90,54% от уровня 2008 года, а в 2010 году – 2671 тыс. руб. или 37,06% от уровня 2008 года.

      Значительно снизились в динамике прочие доходы предприятия, так если в 2008 году значение показателя составляло 760 тыс. руб., то в 2009 и 2010 году 45 и 148 тыс. руб. соответственно.

      Прочие  расходы также снизились, однако темп их снижения незначительный по сравнению  с темпом снижения прочих доходов, в 2010 году их величина составила 1231 тыс. руб. или 85,31% от уровня 2008 года.

      Рассмотренные тенденции негативным образом отразились на прибыли до налогообложения и  чистой прибыли. Прибыль до налогообложения  сократилась с 6525 до 1588 тыс. руб., а  чистая прибыль с 4959 до 1207 тыс. руб. Динамика чистой прибыли предприятия представлена на Рис. 2. 3. 

      Рисунок 2.3 - Динамика чистой прибыли ООО «Альянс» в 2008-2010 гг., в тыс. руб. 

      Данные  рисунка подтверждают выводы, сделанные  ранее, эффективность деятельности предприятия в динамике снизилась, отсюда следует, что необходимо провести финансового оздоровления финансов, путем привлечения коммерческого кредитования. 

      2.2 Оценка влияния коммерческого кредитования на финансовое положение ООО «Альянс» 

      Необходимо отметить, что влияние коммерческого кредитования на финансовое положение предприятия следует проводить с двух сторон: во-первых – предприятие выступает в роли заемщика, что приводит к увеличению его кредиторской задолженности, во-вторых, предприятие выступает в роли кредитора, что приводит к возникновению дебиторской задолженности.

      Проанализируем  место кредиторской задолженности  в структуре источников финансирования предприятия, проведем также анализ ее состава (см. Табл. 2.2 ).

      Как видно из Табл. 2.2 кредиторская задолженность предприятия имеет достаточно высокий удельный вес в структуре источников финансирования. Так в 2008 году на ее долю приходилось 17,39%, в 2009 году 18,3%, в 2010 году 17,17%. Максимального своего размера кредиторская задолженность достигла в 2009 году и составила 4561 тыс. руб. 

      Таблица 2.2 - Состав и структура источников финансирования ООО «Альянс» в 2008-2010 гг., тыс. руб.

      Исходя  из изложенного, можно сделать вывод, что кредиторская задолженность оказывает значительное влияние на состояние финансовых ресурсов предприятия.

      Проведем  анализ состава и структуры кредиторской задолженности с целью выявления  доли коммерческого кредита, в общем, ее объеме.

      Таблица 2. 3. Состав и структура кредиторской задолженности ООО «Альянс» в 2008-2010 гг., тыс. руб.

      Коммерческий  кредит, который отражается в балансе  как кредиторская задолженность  поставщикам и подрядчикам занимает высокий удельный вес в ее структуре. В динамике наблюдается некоторое  снижение доли коммерческого кредита  с 64,8 до 58,85%. Абсолютное снижение показателя в динамике составило 96 тыс. руб. за период 2008-2010 г.г. Максимального значения величина коммерческого кредита достигла в 2009 году – 2925 тыс. руб. или 64,13% от общей суммы кредиторской задолженности.

      Рассчитаем  экономию средств предприятия за счет привлечения средств коммерческого кредита за 2010 год.

      В случае отсутствия возможности получения  подобного кредита, предприятию  для осуществления текущей деятельности пришлось бы привлечь краткосрочные  кредита банка. Процентная ставка по кредиту 18%. Таким образом, экономия составила: 2513 х 18% = 452 тыс. руб.

      Аналогичным образом проанализируем объем, состав и структуру дебиторской задолженности  предприятия. О составе активов  предприятия можно судить по данным Табл. 2. 4. 

Таблица 2. 4 - Состав и структура активов ООО «Альянс» в 2008 -2010 гг.,

в тыс. руб.